（MENAFN- AsiaNet News）近年、世界の暗号通貨業界は、イノベーションと同じくらいボラティリティと論争によって形作られてきました。この背景の中で、いくつかの企業は著しく異なる軌跡をたどっています。静かで構造化された、そしてますます影響力を持つ道です。その一つがWhiteBIT（ホワイトビット）です。同社は、過去数年で地域の取引所から世界的なブロックチェーンの大手へと拡大しました。2025年末までに、WhiteBITは業界の中でも野心的なプレイヤーの一つとなる一連のマイルストーンを達成しました。2025年の7周年を迎えるにあたり、同社はW.Groupエコシステムを導入し、現在は世界3,500万人のユーザーにサービスを提供しています。この規模は、単なる成長を示すだけでなく、戦略的範囲の変化も反映しています。また、昨年は同社の野心が創業時を超えて広がっていることも明らかになりました。WhiteBITは米国市場に進出し、タイムズスクエアでのキャンペーンを通じてその存在感を示しました。サウジアラビアとの戦略的パートナーシップを締結し、国内レベルでのブロックチェーンインフラの発展に貢献しています。同時に、WhiteBITコイン（WBT）はS&P暗号インデックスに5つも採用され、地域の取引所として始まった同社にとっては異例の出来事です。これらの成果は一夜にして成し遂げられたものではなく、典型的な暗号通貨のプレイブックに従ったものでもありません。**原則を重視したアプローチと不安定な業界**暗号通貨業界の多くは、急速な拡大と短期的な熱狂によって定義されてきましたが、WhiteBITは異なる道を選びました。創業当初から、透明性、コンプライアンス、長期的な信頼を重視し、公正な市場慣行と規制適合を軸にした取引所として位置付けられ、長続きすることを目指しています。この理念は、2022年2月にロシアがウクライナに全面侵攻を開始した際に試されました。ウクライナ出身の創業者たちによるWhiteBITは、市場の考慮を超えた決断を迫られました。同社は直ちにロシアとのすべての関係を断ち切り、ユーザー、運営、パートナーシップを停止しました。この決定はコストを伴いました。WhiteBITのユーザーベースの約30％を失いましたが、同社は規範を優先し、その後のグローバルな評判を強化しました。この期間、WhiteBITは人道支援にも積極的に関わりました。同社は1億6千万ドル以上の暗号寄付を促進し、約1100万ドルの直接的な資金援助を人道支援や防衛活動に提供しました。緊急資金だけでなく、暗号寄付のインフラ整備や地域の市民社会支援にも投資し、透明性と説明責任を重視しています。**危機からエコシステム思考へ**2022年以降、WhiteBITは最大8倍の成長を記録し、ヨーロッパやグローバル市場での関与拡大によって推進されました。規制遵守は拡大の中心的な要素となり、複数の法域でのライセンス取得と適合を追求し、長期的なインフラ戦略の一環としています。同時に、WhiteBITは従来の取引所の枠を超え、より広範なフィンテックエコシステムへと進化しました。W Groupは、独自のブロックチェーンや企業向け決済ソリューション、デジタルバンクなどを含む8つの製品を統合し、世界3,500万人のユーザーにサービスを提供しています。**セキュリティは文化、主張ではない**WhiteBITの最大の差別化要素の一つは、そのセキュリティへのアプローチです。同社は完全に社内開発チームに依存し、コア技術とインフラを管理しています。この方法により、リスクに迅速に対応し、依存度を低減し、ローンチ以来ハッキングゼロの記録を維持しています。これは暗号業界では稀有な実績です。最近のThe Streetのインタビューで、W Groupの創設者兼社長のVolodymyr Nosovは、同社のエンジニアリング能力の強さを競争優位と指摘しました。「WhiteBITは最も強力な開発チームの一つを持ち、米国の技術競争を強化する」と述べ、同社の技術的深さを米国市場進出とそれ以降の展開の資産と位置付けました。WhiteBITにとって、セキュリティはマーケティングのスローガンではなく、組織に根付くエンジニアリングの考え方です。**暗号の大衆普及への独自アプローチ**技術面だけでなく、WhiteBITは既存のパートナーシップや新たな参加形式を活用し、より広範な暗号普及を支援しています。FCバルセロナやユヴェントスなどのサッカークラブとのコラボレーションは、従来の暗号コミュニティ外の層にリーチしています。また、初めて暗号取引をライブ配信の観戦型イベントにした「International Crypto Trading Cup - ICTC 2025」などの新しい形式も試みています。eスポーツで見られる要素を取り入れ、業界の基準向上とより広い層への浸透を目指しています。**暗号業界のステレオタイプを超えるリーダーシップ**同社のリーダーシップは、その型破りな道を反映しています。W Groupの創設者兼社長のVolodymyr Nosovは、典型的な暗号業界のエグゼクティブ像には当てはまりません。WhiteBITを率いるだけでなく、スペインのウクライナ名誉総領事も務め、ビジネスと外交の両面を兼ね備えています。Nosovはまた、YouTubeの二つのプロジェクトを運営しています。一つは深夜トークショー形式のByHi、もう一つはレトロカーに焦点を当てたWBT Garageで、長期的な投資としても見ています。彼の注目すべきコレクションには、フレディ・マーキュリーが運転したとされる1974年のロールスロイス・シルバーシャドウもあります。彼はオークションで25万ポンドで購入し、その収益はウクライナ支援に充てられています。これらの活動は、デジタル資産や短期的な市場サイクルを超えた、より広い視野を示しています。**未来展望**ウクライナのルーツから世界的な野望へと進むWhiteBITの成長は、原則に基づく決断、構造的なレジリエンス、長期的なビジョンの物語です。信頼性を求める業界の中で、同社はスピードではなく持続可能性に焦点を当てた独自の暗号成長モデルを示しています。今後もWhiteBITは、グローバルな展望を持ち続け、ブロックチェーン教育やウクライナのキエフ・モヒラヤ・アカデミーとの学術プログラム、ユヴェントスとの国際パートナーシップ、ICTC 2026などのグローバルイニシアチブに投資し、市場サイクルに反応するのではなくWeb3インフラの構築に注力しています。
Whitebit：異なる暗号通貨成長ストーリー
（MENAFN- AsiaNet News）
近年、世界の暗号通貨業界は、イノベーションと同じくらいボラティリティと論争によって形作られてきました。この背景の中で、いくつかの企業は著しく異なる軌跡をたどっています。静かで構造化された、そしてますます影響力を持つ道です。その一つがWhiteBIT（ホワイトビット）です。同社は、過去数年で地域の取引所から世界的なブロックチェーンの大手へと拡大しました。
2025年末までに、WhiteBITは業界の中でも野心的なプレイヤーの一つとなる一連のマイルストーンを達成しました。2025年の7周年を迎えるにあたり、同社はW.Groupエコシステムを導入し、現在は世界3,500万人のユーザーにサービスを提供しています。この規模は、単なる成長を示すだけでなく、戦略的範囲の変化も反映しています。
また、昨年は同社の野心が創業時を超えて広がっていることも明らかになりました。WhiteBITは米国市場に進出し、タイムズスクエアでのキャンペーンを通じてその存在感を示しました。サウジアラビアとの戦略的パートナーシップを締結し、国内レベルでのブロックチェーンインフラの発展に貢献しています。同時に、WhiteBITコイン（WBT）はS&P暗号インデックスに5つも採用され、地域の取引所として始まった同社にとっては異例の出来事です。
これらの成果は一夜にして成し遂げられたものではなく、典型的な暗号通貨のプレイブックに従ったものでもありません。
原則を重視したアプローチと不安定な業界
暗号通貨業界の多くは、急速な拡大と短期的な熱狂によって定義されてきましたが、WhiteBITは異なる道を選びました。創業当初から、透明性、コンプライアンス、長期的な信頼を重視し、公正な市場慣行と規制適合を軸にした取引所として位置付けられ、長続きすることを目指しています。
この理念は、2022年2月にロシアがウクライナに全面侵攻を開始した際に試されました。ウクライナ出身の創業者たちによるWhiteBITは、市場の考慮を超えた決断を迫られました。同社は直ちにロシアとのすべての関係を断ち切り、ユーザー、運営、パートナーシップを停止しました。
この決定はコストを伴いました。WhiteBITのユーザーベースの約30％を失いましたが、同社は規範を優先し、その後のグローバルな評判を強化しました。
この期間、WhiteBITは人道支援にも積極的に関わりました。同社は1億6千万ドル以上の暗号寄付を促進し、約1100万ドルの直接的な資金援助を人道支援や防衛活動に提供しました。緊急資金だけでなく、暗号寄付のインフラ整備や地域の市民社会支援にも投資し、透明性と説明責任を重視しています。
危機からエコシステム思考へ
2022年以降、WhiteBITは最大8倍の成長を記録し、ヨーロッパやグローバル市場での関与拡大によって推進されました。規制遵守は拡大の中心的な要素となり、複数の法域でのライセンス取得と適合を追求し、長期的なインフラ戦略の一環としています。
同時に、WhiteBITは従来の取引所の枠を超え、より広範なフィンテックエコシステムへと進化しました。W Groupは、独自のブロックチェーンや企業向け決済ソリューション、デジタルバンクなどを含む8つの製品を統合し、世界3,500万人のユーザーにサービスを提供しています。
セキュリティは文化、主張ではない
WhiteBITの最大の差別化要素の一つは、そのセキュリティへのアプローチです。同社は完全に社内開発チームに依存し、コア技術とインフラを管理しています。この方法により、リスクに迅速に対応し、依存度を低減し、ローンチ以来ハッキングゼロの記録を維持しています。これは暗号業界では稀有な実績です。
最近のThe Streetのインタビューで、W Groupの創設者兼社長のVolodymyr Nosovは、同社のエンジニアリング能力の強さを競争優位と指摘しました。「WhiteBITは最も強力な開発チームの一つを持ち、米国の技術競争を強化する」と述べ、同社の技術的深さを米国市場進出とそれ以降の展開の資産と位置付けました。
WhiteBITにとって、セキュリティはマーケティングのスローガンではなく、組織に根付くエンジニアリングの考え方です。
暗号の大衆普及への独自アプローチ
技術面だけでなく、WhiteBITは既存のパートナーシップや新たな参加形式を活用し、より広範な暗号普及を支援しています。FCバルセロナやユヴェントスなどのサッカークラブとのコラボレーションは、従来の暗号コミュニティ外の層にリーチしています。
また、初めて暗号取引をライブ配信の観戦型イベントにした「International Crypto Trading Cup - ICTC 2025」などの新しい形式も試みています。eスポーツで見られる要素を取り入れ、業界の基準向上とより広い層への浸透を目指しています。
暗号業界のステレオタイプを超えるリーダーシップ
同社のリーダーシップは、その型破りな道を反映しています。W Groupの創設者兼社長のVolodymyr Nosovは、典型的な暗号業界のエグゼクティブ像には当てはまりません。WhiteBITを率いるだけでなく、スペインのウクライナ名誉総領事も務め、ビジネスと外交の両面を兼ね備えています。
Nosovはまた、YouTubeの二つのプロジェクトを運営しています。一つは深夜トークショー形式のByHi、もう一つはレトロカーに焦点を当てたWBT Garageで、長期的な投資としても見ています。彼の注目すべきコレクションには、フレディ・マーキュリーが運転したとされる1974年のロールスロイス・シルバーシャドウもあります。彼はオークションで25万ポンドで購入し、その収益はウクライナ支援に充てられています。
これらの活動は、デジタル資産や短期的な市場サイクルを超えた、より広い視野を示しています。
未来展望
ウクライナのルーツから世界的な野望へと進むWhiteBITの成長は、原則に基づく決断、構造的なレジリエンス、長期的なビジョンの物語です。信頼性を求める業界の中で、同社はスピードではなく持続可能性に焦点を当てた独自の暗号成長モデルを示しています。
今後もWhiteBITは、グローバルな展望を持ち続け、ブロックチェーン教育やウクライナのキエフ・モヒラヤ・アカデミーとの学術プログラム、ユヴェントスとの国際パートナーシップ、ICTC 2026などのグローバルイニシアチブに投資し、市場サイクルに反応するのではなくWeb3インフラの構築に注力しています。