La "anticonciencia" de una plataforma de intercambio veterana de ocho años: ¿Por qué renunciar a ganancias pasivas y no considerar el trading como el objetivo final?

Autor: momo, ChainCatcher

Muchos constructores de criptomonedas, tras varias rondas de ciclos, parecen haber llegado a un “consenso”: que no importa qué querían hacer inicialmente, al final siempre terminan en el trading.

Tomemos como ejemplo a OpenSea, el líder en NFT. Su camino de transformación es muy representativo. Cuando el mercado de NFT perdió impulso y sus ingresos se redujeron a unos 3 millones de dólares mensuales, en octubre de 2025, OpenSea cambió de rumbo y se convirtió en una plataforma integral “para todo tipo de transacciones”, soportando tokens y memecoin en 22 cadenas.

Como resultado, en su primer mes de cambio, el volumen de transacciones alcanzó los 2.600 millones de dólares, con casi el 90% proveniente de trading de tokens. La frase del CEO Devin Finzer, “no puedes luchar contra la tendencia”, suena a seguir la corriente, pero también refleja una cierta resignación ante la necesidad de ceder.

OpenSea no es un caso aislado. En esta última fase alcista, el trading de memecoin se convirtió en la “varita mágica” para muchos proyectos de supervivencia. En el informe “2 notes for crypto builders in 2026” publicado en enero por a16z, la socia Arianna Simpson afirmó que esta tendencia se está acelerando: casi todas las empresas de criptomonedas con buen desempeño están ya en proceso o planean entrar en el negocio del trading.

Aunque buscar ingresos a través del trading no es criticable, ¿y después qué? Esto se está convirtiendo en una especie de “experimento de algodón de azúcar” para la industria cripto: seguir el camino de la gratificación a corto plazo, a menudo a costa de perder profundidad en los productos.

Como señaló Vitalik Buterin, fundador de Ethereum, en una reciente discusión sobre socialización descentralizada: si la industria solo mete un token especulativo en sus productos y se autodenomina “innovadora”, solo está creando basura empresarial.

Si toda innovación termina en simplemente aumentar la rotación, ¿qué puede dejar esta era a individuos, proyectos y a la industria en general?

Afortunadamente, cuando el colectivo empieza a reflexionar, surgen divisiones. Bajo la gran tendencia de “todos hacia el trading”, algunas plataformas veteranas como CoinW comienzan a explorar si existe un camino más sostenible a largo plazo.

Divergencias en medio de la crisis del sector

¿Por qué decir que entrar demasiado pronto en el trading y solo hacer trading no es viable? Friend.tech y Pump.fun, dos antiguos productos estrella, quizás puedan responder.

Friend.tech, que fue la estrella de SocialFi, tuvo éxito y fracasó en el trading. Con la idea de socializar, se convirtió en un mercado de activos de KOLs, donde cada uno era un activo negociable, con precios determinados por oferta y demanda, y la plataforma ganaba comisiones. Este modelo generó un crecimiento explosivo, con comisiones que superaron las de Ethereum en un mes, pero tras la especulación, las relaciones sociales no tenían valor independiente ni atrajeron usuarios, por lo que Friend.tech terminó fracasando.

Por otro lado, Pump.fun llevó al extremo el modelo centrado en el trading. La explosión de memecoin permitió a plataformas como Pump.fun obtener ganancias enormes. Sin embargo, la mayoría de las transacciones son de suma cero, y en mercados bajistas, el volumen puede caer hasta un 90% respecto al pico.

Aún no hay una respuesta clara sobre cómo encontrar escenarios a largo plazo o una segunda curva de crecimiento.

Para toda la industria, esta sobredependencia del “todo en trading” solo fomenta una dependencia excesiva en la especulación a corto plazo, genera competencia homogénea y dificulta la acumulación de valor duradero. Por eso, en este ciclo, la criptoindustria ha sido criticada por falta de innovación.

Pero si no podemos depender solo del trading, ¿dónde están las nuevas oportunidades?

Algunas plataformas veteranas están empezando a experimentar con caminos diferentes. La idea no es rechazar el trading, sino redefinir su rol: que no sea un fin en sí mismo, sino una puerta a un ecosistema más amplio de participación. En otras palabras, que los usuarios no solo puedan especular, sino también crear valor en otros escenarios de consumo y participación.

Este enfoque no es difícil de entender. En sectores tradicionales, cualquier modelo de negocio sostenible requiere que los usuarios generen valor de forma natural durante su uso, participación o consumo diario. Solo así se puede construir una relación a largo plazo y recursos ecológicos duraderos.

Pero este camino no será fácil. Requiere que la plataforma tenga suficiente capital y paciencia para sobrevivir primero, y luego invertir en actividades de crecimiento lento, como desarrollar desarrolladores, gestionar comunidades o conectar con escenarios del mundo real.

Por ahora, estas ideas no son la corriente principal, sino que las prueban algunos proyectos con base sólida y negocio estable, como CoinW. Esta plataforma, con millones de usuarios y volumen estable, tiene suficiente flujo de fondos para construir un ecosistema de valor duradero, aunque lento en resultados.

¿Qué hay detrás de la “opción contraria a la corriente”?

Para algunos proyectos, solo hacer trading implica un problema de supervivencia a largo plazo. Pero, ¿por qué plataformas como CoinW, que claramente pueden ganar dinero sin complicaciones, deben arriesgarse a caminos más lentos? Revisando sus discusiones y estrategia pública, se pueden encontrar algunas pistas.

Esto puede estar relacionado con el equipo de CoinW. Su director Omar Al Yousif tiene una sólida experiencia en finanzas tradicionales e inversión, y actualmente es vicepresidente de 7-E Emirates Holding y socio de 10X Capital.

En varias conversaciones internas y públicas, ha mencionado que la competencia basada en el volumen y la homogeneización es una vieja estrategia de las finanzas tradicionales: cuando todos persiguen el mismo indicador, lo que queda es solo “polvo”. Aunque parece próspero, en realidad está agotando el valor a largo plazo.

Para plataformas veteranas como CoinW, impulsar la construcción del ecosistema no solo garantiza una base estable, sino que también es una estrategia de “visión a largo plazo”: en la próxima fase de competencia, depender solo del trading será insuficiente para mantener ventajas. Cuanto antes se invierta en escenarios de valor fuera del trading, mayor será la ventaja competitiva en la diferenciación del sector.

¿Cómo concretar esto? CoinW anunció en su octavo aniversario una actualización integral, que puede resumirse en dos estrategias: “circulación interna” y “circulación externa”.

1. Circulación interna: facilitar que los usuarios se queden

La circulación interna consiste en rediseñar la “ruta de permanencia” del usuario en la plataforma: no solo que repitan operaciones en un mismo activo, sino que prolonguen su participación efectiva en la plataforma.

Por ejemplo, como usuario de un exchange, generalmente empezamos con spot y contratos. Pero en realidad, muchos no solo quieren “hacer más operaciones”, sino también participar en otros escenarios en cadena fuera del mercado. En CoinW, esta necesidad no se bloquea, sino que se acompaña.

Con un sistema de cuentas unificado, los usuarios no necesitan preparar wallets ni pagar Gas para explorar más:

En GemW, pueden explorar activos en cadena con bajo costo y barreras; en DeriW, que también ofrece derivados perpetuos, la estructura en cadena es más transparente y el diseño sin Gas invita a probar diferentes estrategias; en PropW, las transacciones dejan de ser solo auto y hetero trading, y la capacidad del usuario se puede convertir en una “habilidad” que recibe apoyo financiero dentro de las reglas, cambiando la forma de participar.

A corto plazo, estos cambios no necesariamente aumentarán inmediatamente el volumen de trading, pero un efecto claro es que los usuarios dejan de irse solo por la bajada del mercado. Cuando las oportunidades disminuyen, hay otras formas de participación que mantienen la atención; y cuando surgen nuevos activos o mecanismos, se integran naturalmente en la ruta existente.

El resultado es que la barrera para explorar cosas nuevas se reduce, la permanencia en la plataforma se alarga y la fidelidad aumenta. Desde esta perspectiva, la circulación interna no busca que los usuarios hagan más operaciones, sino que sea más fácil que se queden.

2. Circulación externa: salir del escenario solo de trading y cripto

La circulación externa consiste en que CoinW, en lugar de limitarse a ser un “mercado de trading”, conecta con un ecosistema más amplio. A través de alianzas, la plataforma involucra a usuarios y recursos en el crecimiento de proyectos, en lugar de solo competir en trading.

No se trata solo de listar proyectos o intercambiar tráfico, sino de establecer relaciones más profundas con proyectos con potencial a largo plazo. La plataforma ofrece acceso a usuarios reales, liquidez y soporte de infraestructura, integrando los proyectos en una estructura ecológica duradera, no solo como objetivos de trading.

Este enfoque se refleja en iniciativas como WConnect, que crea diálogos entre exchanges, desarrolladores y proyectos; y en eventos como Coinfest Asia, que inserta la plataforma en redes globales de colaboración cripto, más allá de la infraestructura de trading.

Para los usuarios, esto cambia la lógica de participación. Ya no solo operan activos específicos, sino que pueden involucrarse en etapas tempranas de proyectos, usando productos y participando en mecanismos que fomentan relaciones continuas, adelantando su involucramiento.

Además, CoinW busca llevar los criptoactivos fuera del ámbito financiero puro. En deportes, colabora con LaLiga y el Campeonato de Fútbol de Asia Oriental; en cultura, patrocina eventos como Taiwan GQ Style Fest, llevando las criptomonedas a escenarios públicos más tangibles.

Estas acciones externas no buscan solo aumentar el volumen de trading a corto plazo, sino transformar el rol de la plataforma: de un simple facilitador a un nodo que conecta proyectos, usuarios y escenarios reales. Aunque no sean resultados inmediatos, esta estrategia fortalece la posición a largo plazo en un sector dominado por la lógica del trading.

Conclusión

En retrospectiva, estas divergencias en la industria son difíciles de medir con unos pocos datos. Pero reflejan diferentes visiones sobre la forma futura del sector.

A medida que la capacidad de trading se vuelve más estandarizada, la verdadera diferenciación quizás no esté en la mayor velocidad de matching, sino en la disposición a reservar espacio para valores fuera del trading. La estrategia de CoinW es precisamente una exploración en esa dirección.

El tema del 8º aniversario, “Trot On To Infinity”, no es solo un lema, sino una postura: no marca un destino fijo, sino que reconoce que este es un maratón que requiere paciencia y ajustes continuos.

En un mercado altamente utilitarista, este camino puede no ser el más fácil, pero al menos ofrece una posibilidad: cuando la marea baja, lo que puede sostener el crecimiento de la plataforma no será solo una mayor “capacidad de extracción”, sino si está realmente arraigada en un ecosistema con valor a largo plazo.

Descargo de responsabilidad:

Este contenido es solo para información general y no constituye asesoramiento de inversión o legal. Los servicios o productos mencionados pueden no estar disponibles en todas las regiones. La inversión en criptoactivos conlleva riesgos elevados; participe con plena comprensión de los riesgos involucrados.