smokey the b

你必須聞多少膠水才能騙取 Arbitrum 以凍結朝鮮黑客資金？
他們減少了某些最關鍵的去中心化金融基礎設施核心的連鎖反應
用戶資金比你那些表演式的去中心化口號更重要

最近的黑客事件與許多其他事件相比，有幾個突出的點
1) 它變得更加糟糕
“隨機LST被爆出”到“1/1 DVN是問題所在”到“朝鮮人破壞了LZ RPC”到“天啊，所有的都被操控了”(idts)
2) 大多數各方缺乏溝通和清楚的情況——我相信是出於合理的原因，但很多事情都在黑暗中崩潰
3) 大量的挖坟，但這就像玩抓人遊戲——考慮到Aave在行業中的關鍵地位，這相當麻煩(或被認為是)尤其是在傳統採用方面
4) 最後，當前的解決方案看起來就像一場熱土豆/蜘蛛人表情包的巨大遊戲。當行業中兩個最大團體似乎無法解決迄今為止最大的一個問題時，這絕對不會激發信心。
我不會感到驚訝，如果他們最終找到一條相當穩固的路，但目前看起來並不太好
好奇幾周後LP的胃口會怎樣——有時什麼都不會發生，有時卻會發生很多事情

我打賭有人正在花費20萬到30萬美元，在Hyperliquid上推動Anthropic市場，以巧妙地在某些二級市場上獲得額外的200萬到300萬美元的安置費用。

我沒有Calendly，但當有人發給我一個，且週末時段有空時，我會立即對那個人多一份尊重
週末只是個神話，要更努力工作

我工作中最有趣的部分是能深入各種非常隨機的行業，涵蓋比特幣的 delta-1 策略、中國電子商務銷售、電信融資、硬體銷售、貿易融資、票務等
現在我們可以結構化交易，幫助他們在 Bera 上成長 🫡

Jeff 文章是一次很棒的閱讀
我主要的收穫是團隊每週至少吃一次 Chipotle，非常吉利 (，並且整體對這個故事和迄今為止的成功的報導都非常酷 )

我非常興奮能與 PoL vNext 一起嘗試新事物
團隊將獨特的收益資產 (源自鏈上/鏈下) 引入 Bera -> Bera 提供增長獎勵 -> Bera 透過 PoL 捕捉收入 -> 將資產整合到鏈上自有的 DeFi 生態系統進行交換與槓桿操作 -> 重複
成本 -> 收入

接近感對感知有不成比例的影響。
我剛和我們在舊金山的其中一位環保創始人聊過，他正在數據標註/廣告技術領域打造一套AI產品，並且收到了來自大型企業和初創公司的大量內部需求。
他們的技術有效，為公司帶來了真正的成果，團隊也有充足的資金，但他擔心他們做得不夠(尤其是因為舊金山/AI領域的一切都在快速變化)。
與此同時，無數加密貨幣公司倒閉或只是毫無動力地運轉，因為市場已經不再喜歡我們的幣了。
總結來說——你的環境決定你的行為。我寧願那個人在舊金山因為沒努力而焦慮，也不願那個人整天等著杜拜的牛市來臨。

如果我從與大型企業合作中學到的任何事情，那就是總是比預期多花兩倍的時間，並且有更多不必要的會議
但希望在接下來的季度裡，這能為Beras帶來一些出乎意料的合作
Bera (與)合作並建立企業？

所有加密貨幣都轉向多頭金屬
金屬暴漲
所有加密貨幣都轉向多頭EWY
EWY暴漲
所有加密貨幣都轉向私募信貸收益
黑石/黑石私募信貸暴漲
天啊，我們還是太早了

Beras 在做什麼？
我們最近在內部專注於一些項目，稍微少了一點線上曝光；
- 全組的 AI 技能提升。可以獲得許多有用的數據，並提高產品/工具的效率。
- 評估並協調 Bend 上更高收益抵押品的物流
- 探索核心網站和一些子應用的改版，以更好地適應時代
- 原型設計並測試內部開發的去中心化應用（dApps）
- 完成收購第一個項目，準備整合團隊和產品
- 準備推出第一個“盈利正向”的 PoL 試點
- 當然，也在跟 Denver 和其他場所的團隊(新舊、曾經疏遠的)進行後續溝通
期待能儘快完成這些任務，有一天能打破 $77 每天收費的指控(我祈禱那天 DL 以 PoL 收入作為衡量標準)
回到工作中 🫡

我的搬運工剛剛問我關於Openclaw bro，我知道你們中的一些人已經被搞定了

接下來，預先抽取流動性以保護其持有者的迷因幣

經過將近3週的旅程，不可避免的丹佛流感™️似乎在最後一刻擊倒了我
打算連續睡一天，然後分享一些關於Consensus、丹佛的想法，以及對Bera整體的經驗教訓

如果你是那些成功抵達丹佛的倖存者之一，今晚來和Beras聚聚吧。
沒有演講或簡報，只是和朋友們聊聊天，談談我們內部正在進行的項目。