От Lego до Web3: путь симбиоза компаний и сообществ
В мире Web3 Лего является широко известной метафорой. Мы часто используем Лего, чтобы описать комбинаторность таких продуктов, как DeFi и DAO. Но уроки, которые мы можем извлечь из Лего, далеко не ограничиваются этим. Открытое и инклюзивное сообщество имеет решающее значение для стимулирования инноваций, и этот аспект часто игнорируется.
За последние 20 лет Lego, благодаря взаимной поддержке компании и сообщества, прошла путь от угрозы банкротства до лидера мировой индустрии игрушек. Эта история демонстрирует важность активного участия сообщества и предоставляет ориентиры для достижения этой цели. Пример Lego стоит изучить не только традиционным компаниям, но и может вдохновить мир Web3.
Полунамек - Первое близкое взаимодействие с сообществом
В 90-х годах LEGO столкнулась с падением продаж и первой убытком. Чтобы вернуть интерес детей, LEGO разработала несколько новых продуктов, среди которых был набор для мозгового штурма. Этот продукт неожиданно стал популярен среди взрослых, и вскоре его взломали хакеры. Несмотря на то, что изначально планировалось предпринять юридические действия, LEGO в конечном итоге выбрала сотрудничество. Они создали официальный форум и добавили пункт о "праве на взлом" в пользовательское соглашение.
Это решение принесло богатые плоды. Форум стал популярным, фанаты создали сотни веб-страниц, чтобы продемонстрировать новые изобретения. Издательства начали выпускать соответствующие книги, некоторые стартапы производят и продают совместимые продукты, а члены сообщества также организовали соревнования по робототехнике. Экосистема быстро сформировалась, привлекая множество новых пользователей, что привело к отсутствию товара на складе. Lego впервые ощутила силу участия сообщества.
Полное принятие - Сообщество становится основной стратегией
В 2004 году новый генеральный директор Йорген Виг Кнудсторп решил полностью интегрироваться в сообщество. Он считал, что инновации будут исходить от диалога с сообществом. Несмотря на множество вызовов, LEGO пригласила четырех элитных представителей сообщества для совместного создания новой версии мозгового штурма. Выпущенная в 2006 году серия NXT имела огромный успех.
Этот успех еще больше убедил LEGO в силе сообщества и вызвал значительный сдвиг в стратегии компании. LEGO начала строить многоуровневую систему участия сообщества и расширила сотрудничество с сообществом на большее количество продуктовых линий.
В 2006 году архитектор по имени Такер построил модель знаменитой чикагской башни Сирс из кубиков LEGO. LEGO обратила на это внимание и начала сотрудничество, в итоге этот проект стал основой для популярной серии строительных наборов LEGO, открыв новые группы пользователей и каналы продаж.
С ростом близости к сообществу, LEGO создала более совершенную систему поддержки сообщества, включая:
Сеть послов LEGO
Сертифицированный эксперт LEGO
Лего креатив
Строительство мира LEGO
БрикЛинк
Верить в сообщество и делиться властью с сообществом
Ключ к успеху сообщества LEGO заключается в:
Продукты и культура бренда пользуются популярностью у игроков по всему миру
Интероперабельность модулей поддерживает творческое комбинирование
Сформировалась культура уважения, поддержки и совместного распределения власти с сообществом.
Когда сообщество эффективно активировано, оно может привести к инновациям и принятию, управляемым сообществом, размывая границы между производителями и потребителями. Потребители больше не просто потребители, они также становятся производителями и психологическими владельцами бренда.
При поддержке сообщества бизнес-экосистема Lego претерпела коренные изменения. Начиная с 2004 года, Lego постепенно вышла из кризиса и продолжала стремительно расти, став крупнейшей玩具компанией в мире. В 2022 году, в честь 90-летия Lego, ее продажа достигла нового рекорда, составив почти 11 раз больше, чем в 2004 году.
Хотя интересы сообщества и компании не всегда совпадают, именно в этом и заключается смысл симбиотической системы - взаимные вложения и поддержка. Истинное сообщество - это активное автономное сообщество, которое является равноправной стороной с компанией.
Технологии Web3 способствуют сосуществованию предприятий и сообществ
История сообщества Lego одновременно незнакома и знакома для людей из мира Web3. Lego объединяет сообщество через открытую культуру и любовь к бренду, поощряя креативность и вознаграждая создателей. Глубже исследуя сообщество Lego, мы даже можем найти следы DAO.
Однако члены сообщества LEGO не обладают реальным контролем над брендом и правами на данные. Большинство членов, кроме удовольствия, не получили никаких других вознаграждений. Это не критика LEGO, но действительно существует пространство для дальнейшей эволюции.
Технология Web3 может стать ключом к решению этих проблем. Она может помочь:
Передать истинное право собственности на творчество членам сообщества
Лучше распознавать ценность, возникающую от взаимодействия
Обеспечение надежной поддержки и полномочий для сообщества
Создание более эффективного механизма управления сообществом
Изучение возможности совместного владения брендом или обмена ценностями в сообществе
Открытие большего количества возможностей для открытого сотрудничества
Но мы также должны осознавать, что технологии всего лишь инструмент. В настоящее время в мире Web3 внимание к технологическому уровню и инфраструктуре сильно превышает внимание к уровню приложений и социальному уровню. Но мы ожидаем, что эти технологические революции принесут людям лучшую жизнь.
Предприятия, принимая сообщество, в конечном итоге стремятся к культуре - создавать связи, поощрять участие, уважать индивидуальность, верить в сообщество и быть готовыми делиться силой бренда. Потому что бренд принадлежит не только предприятию, но и каждому потребителю, который его создал.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
10 Лайков
Награда
10
6
Поделиться
комментарий
0/400
ZkProofPudding
· 10ч назад
Пришёл! Трасса ещё горячая.
Посмотреть ОригиналОтветить0
AirdropHunterXM
· 19ч назад
Не зацикливайтесь только на развлечениях с Лего, скорее приходите за Аирдропом!
Посмотреть ОригиналОтветить0
SmartContractRebel
· 20ч назад
Старый Лего с этой волной стал более изысканным.
Посмотреть ОригиналОтветить0
AirdropHarvester
· 20ч назад
Традиции нужно выйти за рамки, чтобы выжить.
Посмотреть ОригиналОтветить0
BasementAlchemist
· 20ч назад
Невозможно превратить опасность в безопасность! Лего-таблетка
Web3 Апокалипсис: Успешный путь сосуществования LEGO и сообщества
От Lego до Web3: путь симбиоза компаний и сообществ
В мире Web3 Лего является широко известной метафорой. Мы часто используем Лего, чтобы описать комбинаторность таких продуктов, как DeFi и DAO. Но уроки, которые мы можем извлечь из Лего, далеко не ограничиваются этим. Открытое и инклюзивное сообщество имеет решающее значение для стимулирования инноваций, и этот аспект часто игнорируется.
За последние 20 лет Lego, благодаря взаимной поддержке компании и сообщества, прошла путь от угрозы банкротства до лидера мировой индустрии игрушек. Эта история демонстрирует важность активного участия сообщества и предоставляет ориентиры для достижения этой цели. Пример Lego стоит изучить не только традиционным компаниям, но и может вдохновить мир Web3.
Полунамек - Первое близкое взаимодействие с сообществом
В 90-х годах LEGO столкнулась с падением продаж и первой убытком. Чтобы вернуть интерес детей, LEGO разработала несколько новых продуктов, среди которых был набор для мозгового штурма. Этот продукт неожиданно стал популярен среди взрослых, и вскоре его взломали хакеры. Несмотря на то, что изначально планировалось предпринять юридические действия, LEGO в конечном итоге выбрала сотрудничество. Они создали официальный форум и добавили пункт о "праве на взлом" в пользовательское соглашение.
Это решение принесло богатые плоды. Форум стал популярным, фанаты создали сотни веб-страниц, чтобы продемонстрировать новые изобретения. Издательства начали выпускать соответствующие книги, некоторые стартапы производят и продают совместимые продукты, а члены сообщества также организовали соревнования по робототехнике. Экосистема быстро сформировалась, привлекая множество новых пользователей, что привело к отсутствию товара на складе. Lego впервые ощутила силу участия сообщества.
Полное принятие - Сообщество становится основной стратегией
В 2004 году новый генеральный директор Йорген Виг Кнудсторп решил полностью интегрироваться в сообщество. Он считал, что инновации будут исходить от диалога с сообществом. Несмотря на множество вызовов, LEGO пригласила четырех элитных представителей сообщества для совместного создания новой версии мозгового штурма. Выпущенная в 2006 году серия NXT имела огромный успех.
Этот успех еще больше убедил LEGO в силе сообщества и вызвал значительный сдвиг в стратегии компании. LEGO начала строить многоуровневую систему участия сообщества и расширила сотрудничество с сообществом на большее количество продуктовых линий.
В 2006 году архитектор по имени Такер построил модель знаменитой чикагской башни Сирс из кубиков LEGO. LEGO обратила на это внимание и начала сотрудничество, в итоге этот проект стал основой для популярной серии строительных наборов LEGO, открыв новые группы пользователей и каналы продаж.
С ростом близости к сообществу, LEGO создала более совершенную систему поддержки сообщества, включая:
Верить в сообщество и делиться властью с сообществом
Ключ к успеху сообщества LEGO заключается в:
Когда сообщество эффективно активировано, оно может привести к инновациям и принятию, управляемым сообществом, размывая границы между производителями и потребителями. Потребители больше не просто потребители, они также становятся производителями и психологическими владельцами бренда.
При поддержке сообщества бизнес-экосистема Lego претерпела коренные изменения. Начиная с 2004 года, Lego постепенно вышла из кризиса и продолжала стремительно расти, став крупнейшей玩具компанией в мире. В 2022 году, в честь 90-летия Lego, ее продажа достигла нового рекорда, составив почти 11 раз больше, чем в 2004 году.
Хотя интересы сообщества и компании не всегда совпадают, именно в этом и заключается смысл симбиотической системы - взаимные вложения и поддержка. Истинное сообщество - это активное автономное сообщество, которое является равноправной стороной с компанией.
Технологии Web3 способствуют сосуществованию предприятий и сообществ
История сообщества Lego одновременно незнакома и знакома для людей из мира Web3. Lego объединяет сообщество через открытую культуру и любовь к бренду, поощряя креативность и вознаграждая создателей. Глубже исследуя сообщество Lego, мы даже можем найти следы DAO.
Однако члены сообщества LEGO не обладают реальным контролем над брендом и правами на данные. Большинство членов, кроме удовольствия, не получили никаких других вознаграждений. Это не критика LEGO, но действительно существует пространство для дальнейшей эволюции.
Технология Web3 может стать ключом к решению этих проблем. Она может помочь:
Но мы также должны осознавать, что технологии всего лишь инструмент. В настоящее время в мире Web3 внимание к технологическому уровню и инфраструктуре сильно превышает внимание к уровню приложений и социальному уровню. Но мы ожидаем, что эти технологические революции принесут людям лучшую жизнь.
Предприятия, принимая сообщество, в конечном итоге стремятся к культуре - создавать связи, поощрять участие, уважать индивидуальность, верить в сообщество и быть готовыми делиться силой бренда. Потому что бренд принадлежит не только предприятию, но и каждому потребителю, который его создал.