Еще раз о коллективных действиях и смене лидеров

robot
Генерация тезисов в процессе

За эти несколько дней рынка мы можем заметить, что такой хаотичный цикл движений, вентилятор, я уверен, что многие краткосрочные трейдеры тоже будут ошарашены!

Прежде всего, главный принцип: при плохом рынке, слабых не покупаем!
Не покупая, ты не будешь пострадать, верно? Меньше потерь — больше прибыли, меньше потерь — больше заработка, а размер позиции — это тоже искусство!

Итак, давайте поговорим о циклах
День за днем рынок меняется, и если вы всё-таки хотите торговать, старайтесь покупать акции в самом сильном секторе этого дня! Ваша сделка на следующий день обязательно принесет прибыль! Например:
Понедельник — электроэнергетика
Вторник — коммерческая космическая отрасль
Среда — солнечная энергетика
Вчера, возможно, те, кто играл на солнечной энергетике, понесли убытки, но помните, что модель допускает исключения. Даже самые сильные сектора могут понести убытки, тогда остальные тоже страдают, максимум — это просто невезение!

Далее, я считаю, что в первые полчаса после открытия рынка невозможно точно определить самый сильный сектор этого дня. После этого времени вы с высокой вероятностью сможете определить направление. Чтобы не упустить момент, я считаю, наиболее надежный способ — искать в самом сильном секторе акции для низкой покупки и для быстрого реагирования!
Потому что стратегия «средний сектор» — это то, что обязательно повторяется при каждом крупном взлете сектора, и это нужно запомнить! Следовать принципу «守正出奇» — это держаться за сильный сектор!
Потому что остальные сектора могут внезапно появиться из ниоткуда, только средний сектор — это наш самый знакомый партнер. Торговать знакомыми акциями — это минимизировать риск убытков.
Например:
Понедельник — электроэнергетика, покупаем акции 中超控股
Вторник — коммерческая космическая отрасль, покупаем 航天发展
Солнечная энергетика — покупаем TCL中环
Вы заметите, что на следующий день вы сможете спокойно и уверенно торговать, и в худшем случае — не потеряете деньги!
Потому что мелкие акции проходят через конкуренцию за лидерство, борьбу и хаос, результат — борьба за выживание, очень беспорядочно, а средний сектор — один, и его никто не сможет «разорвать»!

Второе — группировка
Первый день — массовый рост, все сектора и компании растут
Второй день — дифференциация, лидеры выходят вперед, а отстающие отстают
Третий день — группировка лидеров, поддержка и подталкивание!
Четвертый день — лидеры слабнут, за ними идут массовые «коррекции» и «перекупленность»
Пятый день — слабые еще слабее, начинается паника!

Мы видим, что после первого дня резкого роста сектора, последующие — это игра лидеров, ядра рынка и группировки!
Группировка — не обязательно приносит прибыль, но без нее, скорее всего, понесешь убытки!

Главное отличие лидера и его «подчиненных» — это группировка!
Подчиненные — это «однодневки», потому что они не могут объединяться!
Лидер — это тот, кто может «бегать» по всему рынку благодаря группировке, ведь «много рук — хорошо разжигают огонь»!
Группировка — основная причина сопротивления падению.
Группировка — источник постоянной динамики и мотивации.
Группировка — внутренняя ликвидность, не зависит от общего рынка, не зависит от массовых взрывов сектора, — это результат самостоятельного движения!
Только группировка может дать сверхпрогнозируемый результат!
Группировка — это популярность, это «народная любовь»!
Группировка — это «долгожитель».
Жесткая группировка — это стальные, а текущие звезды — текучие!
Группировка — это лучший друг, который сопровождает нас всю жизнь, остальные друзья — только на короткое время!

Вы заметите, что акции в группировке всегда можно найти в рейтинге популярности!

Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
  • Награда
  • комментарий
  • Репост
  • Поделиться
комментарий
0/400
Нет комментариев
  • Закрепить