В разговорах с основателями я заметил один повторяющийся паттерн.

Некоторые решения руководства выглядят просто со стороны, но внутри компании они редко ощущаются так.
Советы приходят отовсюду... от инвесторов, советников, членов команды. Каждая точка зрения может быть полезной и обычно улучшает качество размышлений.
Но последствия решения редко распределяются поровну. Акции, репутация и годы работы обычно остаются сконцентрированы у основателя.
Советы улучшают перспективу, но они не передают ответственность. В какой-то момент решение все равно остается с одним человеком, и научиться нести этот вес становится частью лидерства.
Какое одно решение вы нашли необычайно тяжелым для принятия как лидер?