A16Z Kurucusu ile Röportaj: Bireysel Üretkenliği Sistematik Öğrenme ile Nasıl Özgürleştiririz

Girişim sermayesi ekosisteminde, belli aralıklarla teknolojideki yeni dönüşümleri ve ticaretteki yeni modellerin getirdiği çeşitli yeni girişim şekillerini görmek mümkün. Buna karşılık, risk sermayesi sektörü biraz "eski modaya" benziyor, ancak diğer bir açıdan bu sektörün yenilikçiliğin arkasındaki zorlukları aşma çabasından kaynaklanıyor. Eğer risk sermayesi sektöründeki yenilikçi gücü sıralayacak olsaydık, A16Z kesinlikle ilk sıralarda yer alırdı; A16Z'nin benzersiz yaklaşımı ve stratejisi sektördeki yeni şekillerin bir pusulası olmuştur.

2011 yılında, A16Z'nin kurucu ortağı Marc Andreessen, Wall Street Journal'da "Yazılım Tüm Dünyayı Yutuyor" başlıklı bir makale yayımladı ve geniş çapta ilgi uyandırdı. Hem yatırımcı hem de teknoloji uzmanı olarak, teknoloji endüstrisinin genel ortamını yorumladı ve şu sonuca vardı - "Yazılım ve internet şirketleri harika bir fırsat", o dönemde Marc, Facebook, Groupon, Skype, Twitter, Zynga gibi birçok başarılı internet şirketini yakaladı.

Son günlerde Tesla'nın kurucusu Elon Musk, Twitter'ın kurucusu Jack Dorsey, Coinbase'in kurucusu Brian Armstrong ve Marc Andreessen'in Web3.0 hakkında tartışmaları, Twitter'da en dikkat çekici konu haline geldi. A16Z'yi kurmadan önce, Marc, tarayıcıların öncüsü Netscape'i ortak olarak kurdu. İnternet teknolojisinin gelişim çağında, Marc Andreessen şüphesiz en etkili ve tartışmalı süper bireylerden biridir.

Bugün paylaşacağım içerik, Marc Andreessen ile The Good Time Show'un sunucusu Sriram Krishna( arasındaki derin diyalogdan geliyor. Aynı zamanda Sriam, A16Z ortaklarından biridir). Marc, kişisel üretkenlik, program düzenleme, okuma alışkanlıkları ve öğrenme optimizasyonu gibi konulardaki son düşüncelerini paylaştı. Geçen yılın ikinci yarısında bu yazıyı okudum, yazıyı bitirdikten sonraki hissettiğim şey, bu makalenin hemen size aydınlanma hissi vermeyeceği, ancak sonrasında yavaş yavaş deneyimledikçe ve derinlemesine inceledikçe, makaledeki içeriğin sağduyuyu saygı ile karşılayan mantıklı bir geri dönüş olduğunu fark edeceğinizdir. Herkese önce kaydetmelerini, ardından düzenli olarak tekrar okumalarını öneririm.

Bu ayın başında, yatırım dünyasında önde gelen bir deneyimli kişiyi ziyaret ettim ve bir soru sordum - Eğer yatırım işinde gerçekten döngüleri aşmak istiyorsak, sürekli geliştirilmesi gereken rekabet gücü nedir? Deneyimli kişi, her zaman ön cephe işlerine karşı duyarlı kalmam gerektiğini söyledi. Marc'ın bu konuşmada belirttiği gibi, risk sermayesi çok "gerçek ön cepheye yakın" bir iştir. Yatırımcılar günlük işlerden uzaklaşmayı düşünmemelidir. Ne olduğunu gerçekten anlamanız gerekiyor. Piyasada olan biteni yakından takip etmeli, bu teknolojileri anlamalı ve bu girişimcilerin ne yaptığını bilmelisiniz. Marc'a duyduğum hayranlık, Netscape'i kurduğundan bu yana, neredeyse otuz yıl boyunca, Marc'ın her zaman teknolojik yenilik ve ticari gelişimlerin ön saflarında olmasıdır ki bu da onun kurduğu kişisel üretkenlik sistemi, yoğun bilgi girişi ve teknolojiyi bir itici güç olarak görme inancıyla ayrılmaz bir şekilde bağlantılıdır.

Daha iyi bir okuma deneyimi sunmak için, içeriği etkilemeden bazı ayarlamalar yapılmıştır. Ayrıca, diyalog dizininde ilginizi çeken içerikleri doğrudan okuyabilirsiniz. İçeriğimizi paylaşarak önerme konusunda bize yardım edeceğinizi umuyoruz. Umarım size ilham verir. Hadi başlayalım, Enjoy!

Diyalog Dizini

1. Kişisel Üretkenlik

2. Açık Süre ve Yetki Değeri

3. Hedefler ve Sistem

4. Süreç, sonuç ve bahis

5. Kitaplar ve Okuma

6. Öğrenme ve Görüşler

7. İlerleme ve Sürücü Güç

Kişisel Üretkenlik Hakkında

Sriram: On yıl önce, kişisel blogunuzda ünlü "Pmarca Kişisel Üretkenlik Rehberi"ni yayınladınız. Peki, 2020 versiyonu "Marc Andreessen Kişisel Üretkenlik Rehberi" nasıl?

Marc: Yaklaşık 13-14 yıl önceki kılavuzumu %180 oranında değiştirdim. Bu değişikliklerin birçoğu A16Z'yi kurmamdan ve büyümeye devam etme isteğimden kaynaklanıyordu. Şu anda portföyümüzde birçok şirket var ve her zaman birçok yatırım çalışması devam ediyor. Ben ve A16Z'nin kıdemli ortakları oldukça yoğun işler yapmak zorundayız, bu nedenle daha yapılandırılmış bir yaşam tarzına ihtiyacımız var. Bu kılavuz, şimdiye kadar denediğim en düzenli olanı.

Benim için tipik bir gün, programı sıkı bir şekilde takip etmek demektir. "Programlama takvimi"nin düzenleme kılavuzunu tamamlamak için elimden geleni yapacağım.

Sriram: Beni bir gününle tanıştır.

Marc: Programım daha çok haftalık olarak düzenleniyor. Haftada bir gün birçok şeyi belirliyor. Pazartesi ve Cuma'nın çok belirgin bir zaman çizelgesi var çünkü bir risk sermayesi şirketinin temposuna göre çalışıyoruz. Pazartesi tam gün süren bir "maraton" gibi, çünkü gerçek ekip çalışmasının çoğu Pazartesi yapılıyor. Cuma'nın programı da Pazartesi gibi. Salı, Çarşamba ve Perşembe'nin zaman çizelgeleri çok daha esnek, genellikle daha fazla dışarıda toplantılar, yönetim kurulu toplantıları, girişimci danışmanlıkları vb. yapılıyor. Pazartesi'den Cuma'ya kadar bu zaman çizelgesine göre çalışıyoruz, şimdi insanların neden hafta sonu kavramına sahip olduğunu nihayet anlıyorum. Cumartesi ve Pazar için biraz dinlenme zamanı ayırmaya çalışıyorum.

Sriram: Önceki gönderinde Arnold Schwarzenegger( hakkında açık takviminden bahsettin, ayrıca bir gün içinde yapılandırılmamış zamana sahip olmanın avantajlarından ve sana sağladığı esneklikten de söz ettin.

Marc: Bence Arnold o röportajı verirken "girişimci modunda" idi. O dönemde birçok girişim projesine katıldı ve birçok yeni iş alanı açtı. Eğer yoğun bir yenilikçilik modunda bir girişimciyseniz, esnek zamanın kesinlikle faydası vardır.

Ben de gençken programlama yaparken onun gibi yoğundum. Temelde sürekli aynı şeyi yapıyordum, ta ki tükenene kadar. Sonra ertesi sabah kalkıp devam ediyordum. Hiç gerçek bir programım yoktu. Ne yaptığımı sadece biliyordum. Bir anlamda, bu bir zaman çizelgesine sahip olmamakla aynı şey. Ancak eğer organizasyonel operasyonlar veya müşteri hizmetleri ile ilgili şeylerle ilgileniyorsanız, zorluklarla karşılaşacaksınız. Bu, işimize nasıl baktığımızla ilgilidir. Eğer işinizin bir kısmı büyük miktarda telefon veya e-posta ile uğraşmaksa, zamanında yanıt vermeniz gerekir, insanları çok bekletmemelisiniz. Belki bazı insanlar anında yanıt verebilir, ama ben bunu nasıl yapacağımı bilmiyorum.

Sriram: Eski sisteminizi değiştirmeye karar verdiğiniz bir an oldu mu? Şirketi kurduğunuz zaman mı?

Marc: Evet, dürüst olmak gerekirse, 2009'da şirketi kurduğumuzda hemen başladık. Şirketin kurulması, değişim eylemlerini başlatmak için bir fırsat yarattı. Şirketimizin değerlerinden biri, birlikte çalıştığımız insanlara saygı duymaktır; bunu sağlamak, asla aksatmamak anlamına geliyor. Cevaplarımızın zamanında olmasını sağlıyoruz ve belirli bir süre içinde yanıt verebileceğimiz bir hizmet düzeyi sözleşmesi )SLA( oluşturduk. Morgan Stanley’in eski bir sözüyle, "Birinci sınıf bir şekilde, birinci sınıf iş yapın". Bize ulaşırsanız, kesinlikle bir yanıt alacaksınız. Taahhüt ettiğimiz şeyi yerine getireceğiz. Bunun için bir sistem kurmamız gerekti.

Bence, risk sermayesi, çok "gerçekçi bir ilk hat" işidir. Yatırımcılar günlük işlerden uzaklaşmayı düşünmemelidir. Gerçekten ne olduğunu anlamanız gerekir. Piyasada neler olup bittiğini yakından takip etmelisiniz, bu teknolojileri anlamalı ve bu girişimcilerin ne yaptığını bilmelisiniz. Ayrıca birçok insanla sürekli iletişim halinde olmalısınız, bu yüzden daha yapılandırılmış bir çalışma yöntemi oldukça gereklidir.

Sriram: Pazartesi sabahı veya Pazar akşamı uyandığınızda programınıza baktığınızda ne düşünüyorsunuz?

Marc: "Tanrım, düzenliyim! Planım var!" diye düşünüyorum. Bunu yapmazsam, uyandığım ilk anda paniğe kapılacağım.

Temelde her şey takvimde kaydedilir. Uyku da takvimde, boş zaman da takvimde. Boş zaman çok önemlidir, stres atma valfi gibidir. Yeterince dinlenmek için zamanınız olduğunu bildiğiniz sürece, uzun süre tam anlamıyla çalışabilirsiniz. Ama yeterince boş zaman ayarlamadığınızda, takviminizden memnun kalmadığınızı fark ediyorsunuz. Gençken, gerçekten "kapalı" olma kavramım yoktu. Ancak yaşla birlikte vücudunuz direnecektir. Ayrıca, eğer bir aileniz varsa, sadece çalışmak kesinlikle iyi bir seçenek değildir.

![A16Z Kurucusu ile Röportaj: Sistematik Öğrenme ile Bireysel Üretkenliği Nasıl Serbest Bırakılır])//panews/2022/6/30/images/9511a4edd129ffbb12ade998a12b60d8.png(

) Açık zaman ve yetki devrinin değeri hakkında

Sriram: Takviminde çok ilginç bir noktanın bolca açık zaman ayırdığını düşünüyorum. Dünyanın en ilginç ve en etkili insanlarının genellikle bolca açık zamana sahip olduğunu sıkça konuşuyoruz. Bu, şirket yöneticilerinin sabah 8'den akşam 7'ye kadar 30 dakikalık dilimlerle planladığı zaman çizelgesinin tam tersi.

Marc: Zaman çizelgeleri N şeyle dolu olan yöneticilerle hepimiz çalıştık. Böyle yöneticilerde genellikle şu üç noktayı bulursunuz.

1. Onlar asla gerçekten düşünmek için zaman bulamadılar. Ve düşünmenin son derece önemli bir şey olduğu kanıtlandı.

2. Ortam değişikliklerine uyum sağlamakta zorlanıyorlar. Girişim sermayesi sektöründe birçok sorunla karşılaşacaksınız ve birçok acil durumu yönetmeniz gerekecek. Tıpkı o klasik film sahnelerinde olduğu gibi, büyük bir krizle karşılaşıldığında, birisi sekreterine "Programımı iptal et!" diye bağırıyor. Tamam, eğer programınızda bir esneklik varsa, belki de bunu yapmanıza gerek kalmaz.

3. Bu tür bir takvimle "kontrol edilen" yöneticilerin sonuçta sadece mikroyönetici haline gelebileceğini fark etmiş olabilirsiniz. Böyle insanlardan bazılarını işlerinin altında boğulduğunu görmüş olabilirsiniz. İyi haber, her şey hakkında organizasyonda derin bir bilgiye sahip olmalarıdır. Kötü haber, işte bir darboğaz haline gelmiş olmalarıdır. Bu durumun en uç noktası, ofislerinin önünde her zaman uzun kuyrukların olmasıdır. Ben de birkaç böyle kişiyle çalıştım. Bekleyen kuyruk koridor boyunca uzanıyordu, insanlar onunla görüşmek için sırada bekliyordu. Onlar da organizasyonun darboğazlarıydı. Böyle bir organizasyonda çalışmak moral bozucu bir durumdur, bu esasen yetkilendirme durumunun tersidir.

Sriram: Bununla ilgili konu ise yetki devri. Bu tür insanlar için, bırakmak zordur. Yetki devri genellikle bir klişedir. Söylemesi kolay, yapması zor. Bu nedenle, takviminizde biraz açık zaman yaratmak istiyorsanız, ne yaparsınız? Gerçekten nasıl ifade edersiniz, "Bunu yapmayı düşünmüyorum", "Hayır diyeceğim" yoksa "Başkasının bunu yapmasına izin vereceğim" mi?

Marc: Yönetim tarzım, kimseyi doğrudan yönetmemek.

Sriram: Benim için, sen sıradan bir diyalog ortağı değilsin, çünkü büyük bir organizasyonu yöneten geleneksel bir CEO değilsin.

Marc: Evet, doğru. Bu nedenle, bu mutlaka farklı olacak, en azından bir ölçüde farklı. Geleneksel bir CEO'nun birebir çeşitli konuları ele alma baskısını taşımıyorum ve tüm yönetim sorumluluğunu da üstlenmiyorum. Şirketin yönetim işlerinin büyük bir kısmına katılıyorum, ancak bunlar iç toplantılarımızda tartıştığımız konular. Sonra bu ekipleri yönetmek için yetenekli insanları seçiyoruz. Bazen yapmamız gereken tek şey, yapılması gerekmeyen, başkalarına devredilebilecek işleri belirlemektir.

Sriram: Şimdi bana gönderdiğin bu ekran görüntüsünü konuşalım. Her yöneticinin kendi check-in sistemine sahip olması gerekiyor. Zamanın sınırlı ve dikkat etmen gereken birçok proje var. Kullandığın sistem nasıl?

Marc: Yani, kısacası iki tür proje durumu var. Apple'ın doğrudan sorumlu birey###D.R.I.; doğrudan sorumlu birey( adı verilen bir kavramı var. Herhangi bir projede, DRI'yi belirlemeye çalışırım, proje teslimatından sorumlu kişi kim. Eğer bensem, proje tamamlandığında takvimimde görünecek. Eğer takvimimde görünmüyorsa, henüz tamamlanmadığı anlamına gelir. Haftalık kontrol, diğerleri tarafından yönetilen tüm projeler içindir. Örnek vermek gerekirse, bir şirketin fon topladığını veya büyük bir işlem yaptığını düşünebilirsiniz. Girişimci ya da CEO'yu her gün sormak zorunda değilim, ama en azından sık sık en son durum hakkında bilgi sahibi olmak istiyorum, olayların gelişimi hakkında bilgisiz kalmak istemiyorum.

![A16Z Kurucusu ile Röportaj: Kişisel Üretkenliği Nasıl Sistematik Öğrenmeyle Serbest Bırakılır])