Ticaretin temel mantığı asla değişmedi. İster bir portal web sitesinden mobil uygulamalara geçiş olan Web2 dönemi olsun, ister tokenlerin dağıtımından altyapı inşasına kadar olan Web3 dönemi olsun, refahın arkasında aslında aynı gelişim yolunu izliyor - bu sefer hikaye protokolün içinde sarılmış, sermaye ise kodun içinde gizlenmiş.
Son on yıl içinde Çin internetinin gelişim sürecine baktığımızda, net bir yol haritası görebiliyoruz: kavramlar ön planda, finansman kullanıcı büyümesinden önce geliyor; sübvansiyonlar trafik çekiyor, sermaye büyümeyi destekliyor; ardından işten çıkarmalar, verimliliği artırma ve kârlılığı hedefleme geliyor; en sonunda ise platform dönüşümü ve teknoloji yeniden inşası. Günümüzde Web3 alanı da benzer bir gelişim ritmini takip ediyor.
Geçtiğimiz yıl, proje sahipleri arasındaki rekabet, (TGE) token oluşturma etkinliğini ve airdrop'ları kullanarak kullanıcıları çekmek için bir arenaya dönüştü. Hiç kimse geri kalmak istemiyor, ancak bu "kullanıcı değiştirme" yarışmasının ne kadar daha süreceğini kimse bilmiyor.
Tarihin adımlarını takip ederek, Web3'ün bugüne nasıl geldiğine ve nereye gidebileceğine bir göz atalım.
İnternet Sektörünün Gelişim Aşamalarının Gözden Geçirilmesi: Para Dağıtımından Sektör Ekosistemine
1. Anlatı odaklı, kitle inovasyonu aşaması ( 2010 yılından önce )
Bu, "isimler" ile tanımlanan bir trendler çağında yaşıyoruz. "İnternet+" evrensel bir anahtar haline geldi, sağlık, eğitim, ulaşım veya yerel yaşamla ilgileniyor olun, bu üç kelimeyi eklediğinizde sıcak para ve ilgi çekebiliyorsunuz. Girişimciler ürün yapmaya acele etmiyor, önce yol bulmaya, konsept yaratmaya ve iş planı yazmaya odaklanıyorlar. Yatırımcılar peşinde koştuğu şey gelir eğrisi değil, "yeterince yeni, yeterince büyük ve hayal edilebilir" bir hikaye anlatıp anlatamayacaklarıdır.
O2O, sosyal e-ticaret, paylaşım ekonomisi; birbiri ardına gelen kavram döngüleri altında, projelerin değerlemesi fırlıyor, finansman ritmi anlatım ritmi tarafından yönlendiriliyor. Temel varlık kullanıcı, ürün ya da veri değil, iyi bir hikaye anlatabilen bir finansman sunumu.
Bu da "kim önce yer kaparsa, o şansı yakalar" dönemidir. Ürünleri doğrulamak ve modeli çalıştırmak ikinci adımdır, önce hikayeyi rüzgarın önüne koymak gerekir, ancak o zaman arenaya girmeye hak kazanılır.
2. Para yakma genişlemesi, trafik rekabeti aşaması (2010-2018)
Eğer önceki aşama dikkat çekmek için hikayelere dayanıyorsa, bu aşama sübvansiyonlarla pazarı zorla ele geçirmeye dayanıyor.
Sanal taksi savaşlarından, paylaşım bisikletleri çatışmalarına, tüm sektör yüksek derecede benzer bir stratejiye girdi: sermaye ile ölçek, fiyat ile alışkanlık, zarar ile giriş değiştirmek. Kim daha fazla yatırım yakabilirse, kimse genişlemeye devam etme hakkına sahip; kim bir sonraki yatırım turunu alabilirse, o savaş alanında bir yer bırakabilir.
Bu, "kullanıcıları ele geçirmek" konusunun her şeyin önünde olduğu bir dönemdir. Deneyim, verimlilik ve ürün engelleri arka planda kalıyor; anahtar ise - kullanıcıların varsayılan seçimi olmayı ilk başaran kimdir.
Böylece sübvansiyon savaşı giderek şiddetlendi, düşük fiyat neredeyse standart hale geldi: Taksi 5 yuan'dan az, bisiklet sürmek 1 fen. Fiziksel mağazalar App QR kodlarıyla dolup taşarken, seni ücretsiz yemek, saç kesimi ve masaj yapmak için bekliyorlar. Görünüşte hizmetlerin yaygınlaşması, aslında sermaye tarafından kontrol edilen bir trafik mücadelesi.
Bu, kimin ürünü daha iyi değil, kimin daha fazla para harcayabileceğidir; kimin sorunu çözebileceği değil, kimin "toprak alımını" daha hızlı yapabileceğidir.
Uzun vadede, bu aynı zamanda sonraki ayrıntılı dönüşüm için bir temel oluşturur - kullanıcılar satın alındığında, onları elde tutmak için daha fazla çaba sarf edilmesi gerekir; büyüme dışsal bir güçle sağlandığında, kendi kendine kapalı bir döngü oluşturması zor olacaktır.
3. Uygulama, ince işletme aşaması (2018-2022)
Hikaye çok uzun sürdüğünde, sektör nihayetinde gerçek bir soruna dönecektir: "Büyümeden sonra, nasıl uygulanır?"
2018'den itibaren, mobil internet kullanıcılarının artış hızı yavaşladıkça, trafik avantajı giderek azaldı ve müşteri edinme maliyetleri sürekli artmaya devam etti.
Verilere göre, Eylül 2022 itibarıyla Çin'in mobil internet aylık aktif kullanıcı sayısı yaklaşık 1.2 milyara yaklaşmış durumda, bu da 2018'e kıyasla sadece yaklaşık 100 milyonluk bir artış anlamına geliyor ve bu süreç yaklaşık dört buçuk yıl sürdü, büyüme hızı belirgin şekilde yavaşladı. Aynı zamanda, çevrimiçi alışveriş kullanıcı sayısı 2022'de 850 milyona ulaştı ve bu, internet kullanıcılarının toplamının neredeyse %80'ini oluşturuyor; kullanıcı büyüme potansiyeli doyuma ulaşma eğiliminde.
Bu arada, büyük ölçüde finansman odaklı "hikaye tabanlı" projelerin sahneden yavaş yavaş çekildiği görülüyor. O2O ve paylaşım ekonomisi, bu aşamanın en yoğun tasfiye alanlarıdır: Birçok proje peş peşe çökerken, arka planda tutarsız ve kullanıcı sadakatinden yoksun bir büyüme modeli pazar tarafından eleniyor.
Ama tam da bu geri çekilme sırasında, gerçekten ortaya çıkan bir grup proje belirdi. Bunların ortak bir özelliği var: Kısa vadeli bir heyecan yaratmak için sübvansiyonlarla teşvik edilen projeler değil, gerçek ihtiyaç senaryoları ve sistem yetenekleri aracılığıyla, ticari modelin kapalı döngüsünü tamamlamış olmaları.
Bu aşamada, büyüme artık tek hedef değildir; büyümeyi yapısal kalıcılığa ve değer birikimine dönüştürüp dönüştürememek, projenin kaderini belirleyen gerçek ayrım noktasıdır. Bu aşamada yaygın genişleme elenmiştir; geride kalanlar, verimlilik, ürün ve operasyon arasında olumlu geri bildirim mekanizmaları kurabilen sistematik projelerdir.
Bu, anlatı odaklı dönemin sona erdiği anlamına geliyor; ticari mantığın "kendi kendine döngü" yeteneğine sahip olması gerekiyor: kullanıcıyı elinde tutabilmek, modeli sürdürebilmek ve yapıyı çalıştırabilmek.
4. Ekolojik temel şekillendi, teknoloji devrimi fırsat arayışı aşaması (2023'e kadar )
Lider projeler ortaya çıktıktan sonra, hayatta kalma sorunu çoğu proje tarafından çözülmüş durumda ve gerçek farklılaşma ancak şimdi başlamaktadır.
Platformlar arasındaki rekabet artık kullanıcı kapma savaşı değil, ekosistem yeteneklerinin karşılaştırmasıdır. Önde gelen platformların büyüme yollarını kademeli olarak kapatmasıyla, sektör yapısal olarak istikrara, kaynak yoğunlaşmasına ve iş birliği yeteneğinin öne çıktığı bir döneme girmiştir. Gerçek bir savunma suru, mutlaka belirli bir işlevin önde olması değil, sistemin iç döngüsünün ne kadar verimli, istikrarlı ve tutarlı olduğudur.
Bu, sistematik oyuncular için bir aşamadır. Yapı temelde şekillendi, yeni değişkenler eğer kırılmayı hedefliyorsa, yalnızca yapı kenarındaki boşlukları ve teknik kırılma noktalarını aramak zorundadır.
Bu aşamada, neredeyse tüm yüksek frekanslı temel ihtiyaç alanları devler tarafından sınırlandırılmış durumda. Geçmişte "erken çevrimiçi olma, hızlı para harcama" ile yer kapmak mümkünken, şimdi büyümenin sistem yeteneklerine entegre edilmesi gerekiyor. Platform mantığı da buna bağlı olarak yükseliyor: çoklu ürün yığınından ekosistem uçuş tekerleğine, tekil kullanıcı genişlemesinden organizasyon düzeyinde iş birliğine geçiş yapılıyor.
Kullanıcı yolları, trafik girişleri ve tedarik zinciri noktaları birkaç önde gelen platformun kontrolüne geçtikçe, sanayi yapısı giderek kapalı hale gelmeye başladı ve yeni girenler için alan giderek daha sınırlı hale geliyor.
Ancak tam da bu yapısal daralmaların ortamında, bazı şirketler sıra dışı hale geldi. Onlar mevcut ekosistem içinde kaynak konumları için mücadele etmeye çalışmadılar, aksine hızlı bir şekilde, temel teknolojilerden yola çıkarak, yeni algoritmalarla içerik dağıtım mantığını yeniden yapılandırdılar. Ana akım platformların hala sosyal ilişki zincirlerine dayanarak trafik akışını yönetmeye devam ettiği bir bağlamda, bu şirketler kullanıcı davranışlarına dayalı bir dağıtım sistemi inşa ederek kendi kullanıcı ekosistemlerini ve ticari kapalı döngülerini oluşturmuşlardır.
Bu, mevcut yapının bir iyileştirmesi değil, mevcut yolları atlayarak büyüme yapısını yeniden inşa eden bir teknik atılımdır.
Bu vakalar bize şunu hatırlatıyor: Sanayi yapısı ne kadar katılaşırsa katılaşsın, eğer hala yapısal boşluklar veya teknolojik eksiklikler varsa, yeni oyuncuların ortaya çıkma ihtimali vardır. Ancak bu sefer, yol daha dar, tempo daha hızlı ve talepler daha yüksek.
Web3'ün bugünü benzer bir kritik aralıkta.
Web3'ün Mevcut Aşaması: İnternetin Evrim Mantığının "Paralel Ayna"sı
Eğer Web2'nin yükselişi, mobil internet ve platform modelinin itici gücüyle tamamlanan bir endüstri yeniden yapılanmasıysa, o zaman Web3'ün başlangıcı, merkeziyetsiz finans, akıllı sözleşmeler ve zincir üstü altyapı üzerine inşa edilen bir sistem yeniden yapılandırmasıdır.
Farklı olarak, Web2, platform ile kullanıcılar arasında güçlü bir bağlantı inşa ederken; Web3, "mülkiyeti" parçalamayı, dağıtmayı ve zincir üzerinde yeni organizasyon yapıları ve teşvik mekanizmaları yeniden yapılandırmayı hedeflemektedir.
Ancak temel dinamik değişmedi: hikayenin çekişinden, sermaye itmesine; kullanıcı rekabetinden, ekosistem uçurucusuna, Web3'ün yaşadığı yol, neredeyse Web2 ile aynı.
Bu basit bir karşılaştırma değil, bir yol yapısının paralel yeniden üretimidir.
Bu sefer sadece token teşvikleri yanıyor; modüler protokollerle bir araya getiriliyor; TVL, aktif adresler ve airdrop puan tabloları katılıyor.
Web3'ün bugüne kadar gelişimini kabaca dört aşamaya ayırabiliriz:
Eğer Web2'nin erken döneminde "İnternet+" hikaye şablonuna dayanıyorsa, o zaman Web3'ün açılış yazısı Ethereum'un akıllı sözleşmelerinin içinde yazılmıştır.
2015'te Ethereum piyasaya sürüldü, ERC-20 standardı varlık ihraç için birleşik bir arayüz sağladı ve "token çıkarma"yı tüm geliştiricilerin erişebileceği temel bir yetenek haline getirdi. Bu, finansmanının temel mantığını değiştirmedi, ancak ihraç, dolaşım ve teşviklerin teknik engellerini büyük ölçüde azalttı, böylece "teknolojik anlatım + sözleşme dağıtımı + token teşviki" Web3 girişimlerinin erken dönem standart şablonu haline geldi.
Bu aşamadaki patlama, daha çok teknik düzeydeki bir itkiyle geliyor - blockchain, girişimcilere standartlaştırılmış bir biçimde güç veriyor ve varlık ihraçını izin gerektiren sistemden açık kaynaklı hale getiriyor.
Tam bir ürüne, olgun kullanıcılara gerek yok; sadece blok zinciri teknolojisi ile desteklenen yeni çağ mantığını net bir şekilde açıklayan bir beyaz kitap, cazip bir token modeli ve çalışır durumda bir akıllı sözleşme olması yeterlidir. Proje, "fikir"den "finansmana" hızlı bir şekilde geçiş yapabilir.
Web3'ün erken yenilikleri, projelerin ne kadar akıllı olduğundan değil, blok zinciri teknolojisinin yaygınlaşmasının getirdiği yeni hayal gücünden kaynaklanıyor.
Ve sermaye hızla "bahis mekanizması" oluşturmaktadır: yeni yolda kim önce yer kaparsa, kim önce başlarsa, kim önce anlatıyı yayarsa, o kişi muhtemelen katlanarak geri dönüşler elde edebilir.
Bu, "benzeri görülmemiş bir sermaye verimliliği" yarattı: 2017 ile 2018 arasında, ICO piyasası benzeri görülmemiş bir patlama yaşadı ve blockchain tarihinin en tartışmalı ve en belirgin finansman aşamalarından biri haline geldi.
Verilere göre, 2018 yılının ilk çeyreğinde, ICO finansmanı toplamı 6,3 milyar dolara ulaştı ve 2017 yılının toplam finansman miktarının %118'ini aştı. Bu süre zarfında, bazı projelerin ICO'su milyarlarca dolar topladı ve tarihsel bir rekor kırdı.
"Her şey blok zinciri olabilir" döneminde - etiket yapıştırıp bir anlatı oluşturduğunuz sürece, hatta uygulama yolu henüz net olmasa bile, gelecekteki değerlemeyi öngörebilirsiniz. DeFi, NFT, Layer1, GameFi... her bir popüler terim, bir "pencere"dir. Proje değerlemeleri, token daha dolaşımda olmadan milyarlarca dolara, hatta on milyarlarca dolara fırlıyor.
Bu, sermaye piyasalarına düşük bir engelle giriş yapma fırsatıdır ve aynı zamanda nispeten net bir çıkış yolu oluşturmuştur: Birincil piyasada önceden yer almak, ikincil piyasada anlatım ve likidite ile duyguları harekete geçirmek, ardından pencere döneminde çıkışı tamamlamak.
Bu mekanizmada, fiyatlamanın özü, projenin ne kadar yaptığı değil, kimin daha önce pozisyon aldığını, kimin duyguları daha iyi yönettiğini ve kimin likiditeyi serbest bırakma penceresini elinde tuttuğudur.
Temelde, blockchain'in erken dönem yeni paradigma tipik özellikleri - altyapı henüz inşa edilmedi, bilişsel alan henüz doldurulmamış, fiyat genellikle ürünün kendisinden önce şekilleniyor.
Web3'ün "kavram kâr süreci" böylece ortaya çıktı: Değer, anlatı ile tanımlanıyor, çıkış ise duygu ile yönlendiriliyor. Projeler ve sermaye, bir likidite odaklı yapıda karşılıklı olarak kesinlik arıyor.
2. Para harcama genişleme aşaması - Proje yoğunluğu, kullanıcı kapma savaşı tamamen başladı
Tüm değişimler, "tarihin en pahalı teşekkür mektubu" ile başlar.
2020 yılında, bir DEX erken kullanıcılarına 400 token airdrop yaptı, her bir airdrop o zaman yaklaşık 1,200 dolar değerindeydi. Proje ekibi buna "geri dönüş" adını verdi, ancak sektörün anladığı başka bir kelime var: soğuk başlatmanın en iyi çözümü.
Başlangıçta sadece "topluluğa geri dönüş" tavrıydı, ama istemeden sektörün Pandora kutusunu açtı: proje sahipleri fark etti ki, aslında token dağıtmak sadakat, trafik ve hatta bir topluluk yanılsaması elde etmek için kullanılabiliyor.
Airdrop, seçenek olmaktan standart bir özellik haline geldi.
Oradan itibaren
View Original
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
12 Likes
Reward
12
3
Share
Comment
0/400
TokenSherpa
· 7h ago
aslında tarihi yönetişim kalıplarını incelerseniz oldukça öngörülebilir... aynı sermaye akışları, şimdi akıllı sözleşmelerle sarılmış durumda, doğrusu.
View OriginalReply0
DeFiChef
· 7h ago
enayiler nihayet enayidir, kesildikten sonra bir daha büyür.
View OriginalReply0
SchroedingerGas
· 7h ago
Eski bir gelenek, bir nesil soğan, bir sonraki nesil soğan.
Web3, internetin gelişim aşamalarını yeniden yaşıyor: kavram heyecanından ekosistem inşasına.
Web3, internetin gelişim izini tekrar ediyor
Ticaretin temel mantığı asla değişmedi. İster bir portal web sitesinden mobil uygulamalara geçiş olan Web2 dönemi olsun, ister tokenlerin dağıtımından altyapı inşasına kadar olan Web3 dönemi olsun, refahın arkasında aslında aynı gelişim yolunu izliyor - bu sefer hikaye protokolün içinde sarılmış, sermaye ise kodun içinde gizlenmiş.
Son on yıl içinde Çin internetinin gelişim sürecine baktığımızda, net bir yol haritası görebiliyoruz: kavramlar ön planda, finansman kullanıcı büyümesinden önce geliyor; sübvansiyonlar trafik çekiyor, sermaye büyümeyi destekliyor; ardından işten çıkarmalar, verimliliği artırma ve kârlılığı hedefleme geliyor; en sonunda ise platform dönüşümü ve teknoloji yeniden inşası. Günümüzde Web3 alanı da benzer bir gelişim ritmini takip ediyor.
Geçtiğimiz yıl, proje sahipleri arasındaki rekabet, (TGE) token oluşturma etkinliğini ve airdrop'ları kullanarak kullanıcıları çekmek için bir arenaya dönüştü. Hiç kimse geri kalmak istemiyor, ancak bu "kullanıcı değiştirme" yarışmasının ne kadar daha süreceğini kimse bilmiyor.
Tarihin adımlarını takip ederek, Web3'ün bugüne nasıl geldiğine ve nereye gidebileceğine bir göz atalım.
İnternet Sektörünün Gelişim Aşamalarının Gözden Geçirilmesi: Para Dağıtımından Sektör Ekosistemine
1. Anlatı odaklı, kitle inovasyonu aşaması ( 2010 yılından önce )
Bu, "isimler" ile tanımlanan bir trendler çağında yaşıyoruz. "İnternet+" evrensel bir anahtar haline geldi, sağlık, eğitim, ulaşım veya yerel yaşamla ilgileniyor olun, bu üç kelimeyi eklediğinizde sıcak para ve ilgi çekebiliyorsunuz. Girişimciler ürün yapmaya acele etmiyor, önce yol bulmaya, konsept yaratmaya ve iş planı yazmaya odaklanıyorlar. Yatırımcılar peşinde koştuğu şey gelir eğrisi değil, "yeterince yeni, yeterince büyük ve hayal edilebilir" bir hikaye anlatıp anlatamayacaklarıdır.
O2O, sosyal e-ticaret, paylaşım ekonomisi; birbiri ardına gelen kavram döngüleri altında, projelerin değerlemesi fırlıyor, finansman ritmi anlatım ritmi tarafından yönlendiriliyor. Temel varlık kullanıcı, ürün ya da veri değil, iyi bir hikaye anlatabilen bir finansman sunumu.
Bu da "kim önce yer kaparsa, o şansı yakalar" dönemidir. Ürünleri doğrulamak ve modeli çalıştırmak ikinci adımdır, önce hikayeyi rüzgarın önüne koymak gerekir, ancak o zaman arenaya girmeye hak kazanılır.
2. Para yakma genişlemesi, trafik rekabeti aşaması (2010-2018)
Eğer önceki aşama dikkat çekmek için hikayelere dayanıyorsa, bu aşama sübvansiyonlarla pazarı zorla ele geçirmeye dayanıyor.
Sanal taksi savaşlarından, paylaşım bisikletleri çatışmalarına, tüm sektör yüksek derecede benzer bir stratejiye girdi: sermaye ile ölçek, fiyat ile alışkanlık, zarar ile giriş değiştirmek. Kim daha fazla yatırım yakabilirse, kimse genişlemeye devam etme hakkına sahip; kim bir sonraki yatırım turunu alabilirse, o savaş alanında bir yer bırakabilir.
Bu, "kullanıcıları ele geçirmek" konusunun her şeyin önünde olduğu bir dönemdir. Deneyim, verimlilik ve ürün engelleri arka planda kalıyor; anahtar ise - kullanıcıların varsayılan seçimi olmayı ilk başaran kimdir.
Böylece sübvansiyon savaşı giderek şiddetlendi, düşük fiyat neredeyse standart hale geldi: Taksi 5 yuan'dan az, bisiklet sürmek 1 fen. Fiziksel mağazalar App QR kodlarıyla dolup taşarken, seni ücretsiz yemek, saç kesimi ve masaj yapmak için bekliyorlar. Görünüşte hizmetlerin yaygınlaşması, aslında sermaye tarafından kontrol edilen bir trafik mücadelesi.
Bu, kimin ürünü daha iyi değil, kimin daha fazla para harcayabileceğidir; kimin sorunu çözebileceği değil, kimin "toprak alımını" daha hızlı yapabileceğidir.
Uzun vadede, bu aynı zamanda sonraki ayrıntılı dönüşüm için bir temel oluşturur - kullanıcılar satın alındığında, onları elde tutmak için daha fazla çaba sarf edilmesi gerekir; büyüme dışsal bir güçle sağlandığında, kendi kendine kapalı bir döngü oluşturması zor olacaktır.
3. Uygulama, ince işletme aşaması (2018-2022)
Hikaye çok uzun sürdüğünde, sektör nihayetinde gerçek bir soruna dönecektir: "Büyümeden sonra, nasıl uygulanır?"
2018'den itibaren, mobil internet kullanıcılarının artış hızı yavaşladıkça, trafik avantajı giderek azaldı ve müşteri edinme maliyetleri sürekli artmaya devam etti.
Verilere göre, Eylül 2022 itibarıyla Çin'in mobil internet aylık aktif kullanıcı sayısı yaklaşık 1.2 milyara yaklaşmış durumda, bu da 2018'e kıyasla sadece yaklaşık 100 milyonluk bir artış anlamına geliyor ve bu süreç yaklaşık dört buçuk yıl sürdü, büyüme hızı belirgin şekilde yavaşladı. Aynı zamanda, çevrimiçi alışveriş kullanıcı sayısı 2022'de 850 milyona ulaştı ve bu, internet kullanıcılarının toplamının neredeyse %80'ini oluşturuyor; kullanıcı büyüme potansiyeli doyuma ulaşma eğiliminde.
Bu arada, büyük ölçüde finansman odaklı "hikaye tabanlı" projelerin sahneden yavaş yavaş çekildiği görülüyor. O2O ve paylaşım ekonomisi, bu aşamanın en yoğun tasfiye alanlarıdır: Birçok proje peş peşe çökerken, arka planda tutarsız ve kullanıcı sadakatinden yoksun bir büyüme modeli pazar tarafından eleniyor.
Ama tam da bu geri çekilme sırasında, gerçekten ortaya çıkan bir grup proje belirdi. Bunların ortak bir özelliği var: Kısa vadeli bir heyecan yaratmak için sübvansiyonlarla teşvik edilen projeler değil, gerçek ihtiyaç senaryoları ve sistem yetenekleri aracılığıyla, ticari modelin kapalı döngüsünü tamamlamış olmaları.
Bu aşamada, büyüme artık tek hedef değildir; büyümeyi yapısal kalıcılığa ve değer birikimine dönüştürüp dönüştürememek, projenin kaderini belirleyen gerçek ayrım noktasıdır. Bu aşamada yaygın genişleme elenmiştir; geride kalanlar, verimlilik, ürün ve operasyon arasında olumlu geri bildirim mekanizmaları kurabilen sistematik projelerdir.
Bu, anlatı odaklı dönemin sona erdiği anlamına geliyor; ticari mantığın "kendi kendine döngü" yeteneğine sahip olması gerekiyor: kullanıcıyı elinde tutabilmek, modeli sürdürebilmek ve yapıyı çalıştırabilmek.
4. Ekolojik temel şekillendi, teknoloji devrimi fırsat arayışı aşaması (2023'e kadar )
Lider projeler ortaya çıktıktan sonra, hayatta kalma sorunu çoğu proje tarafından çözülmüş durumda ve gerçek farklılaşma ancak şimdi başlamaktadır.
Platformlar arasındaki rekabet artık kullanıcı kapma savaşı değil, ekosistem yeteneklerinin karşılaştırmasıdır. Önde gelen platformların büyüme yollarını kademeli olarak kapatmasıyla, sektör yapısal olarak istikrara, kaynak yoğunlaşmasına ve iş birliği yeteneğinin öne çıktığı bir döneme girmiştir. Gerçek bir savunma suru, mutlaka belirli bir işlevin önde olması değil, sistemin iç döngüsünün ne kadar verimli, istikrarlı ve tutarlı olduğudur.
Bu, sistematik oyuncular için bir aşamadır. Yapı temelde şekillendi, yeni değişkenler eğer kırılmayı hedefliyorsa, yalnızca yapı kenarındaki boşlukları ve teknik kırılma noktalarını aramak zorundadır.
Bu aşamada, neredeyse tüm yüksek frekanslı temel ihtiyaç alanları devler tarafından sınırlandırılmış durumda. Geçmişte "erken çevrimiçi olma, hızlı para harcama" ile yer kapmak mümkünken, şimdi büyümenin sistem yeteneklerine entegre edilmesi gerekiyor. Platform mantığı da buna bağlı olarak yükseliyor: çoklu ürün yığınından ekosistem uçuş tekerleğine, tekil kullanıcı genişlemesinden organizasyon düzeyinde iş birliğine geçiş yapılıyor.
Kullanıcı yolları, trafik girişleri ve tedarik zinciri noktaları birkaç önde gelen platformun kontrolüne geçtikçe, sanayi yapısı giderek kapalı hale gelmeye başladı ve yeni girenler için alan giderek daha sınırlı hale geliyor.
Ancak tam da bu yapısal daralmaların ortamında, bazı şirketler sıra dışı hale geldi. Onlar mevcut ekosistem içinde kaynak konumları için mücadele etmeye çalışmadılar, aksine hızlı bir şekilde, temel teknolojilerden yola çıkarak, yeni algoritmalarla içerik dağıtım mantığını yeniden yapılandırdılar. Ana akım platformların hala sosyal ilişki zincirlerine dayanarak trafik akışını yönetmeye devam ettiği bir bağlamda, bu şirketler kullanıcı davranışlarına dayalı bir dağıtım sistemi inşa ederek kendi kullanıcı ekosistemlerini ve ticari kapalı döngülerini oluşturmuşlardır.
Bu, mevcut yapının bir iyileştirmesi değil, mevcut yolları atlayarak büyüme yapısını yeniden inşa eden bir teknik atılımdır.
Bu vakalar bize şunu hatırlatıyor: Sanayi yapısı ne kadar katılaşırsa katılaşsın, eğer hala yapısal boşluklar veya teknolojik eksiklikler varsa, yeni oyuncuların ortaya çıkma ihtimali vardır. Ancak bu sefer, yol daha dar, tempo daha hızlı ve talepler daha yüksek.
Web3'ün bugünü benzer bir kritik aralıkta.
Web3'ün Mevcut Aşaması: İnternetin Evrim Mantığının "Paralel Ayna"sı
Eğer Web2'nin yükselişi, mobil internet ve platform modelinin itici gücüyle tamamlanan bir endüstri yeniden yapılanmasıysa, o zaman Web3'ün başlangıcı, merkeziyetsiz finans, akıllı sözleşmeler ve zincir üstü altyapı üzerine inşa edilen bir sistem yeniden yapılandırmasıdır.
Farklı olarak, Web2, platform ile kullanıcılar arasında güçlü bir bağlantı inşa ederken; Web3, "mülkiyeti" parçalamayı, dağıtmayı ve zincir üzerinde yeni organizasyon yapıları ve teşvik mekanizmaları yeniden yapılandırmayı hedeflemektedir.
Ancak temel dinamik değişmedi: hikayenin çekişinden, sermaye itmesine; kullanıcı rekabetinden, ekosistem uçurucusuna, Web3'ün yaşadığı yol, neredeyse Web2 ile aynı.
Bu basit bir karşılaştırma değil, bir yol yapısının paralel yeniden üretimidir.
Bu sefer sadece token teşvikleri yanıyor; modüler protokollerle bir araya getiriliyor; TVL, aktif adresler ve airdrop puan tabloları katılıyor.
Web3'ün bugüne kadar gelişimini kabaca dört aşamaya ayırabiliriz:
1. Kavram Tahrikli Aşama—Token Tahrikli: Hikaye Öncelikli, Sermaye Akışı
Eğer Web2'nin erken döneminde "İnternet+" hikaye şablonuna dayanıyorsa, o zaman Web3'ün açılış yazısı Ethereum'un akıllı sözleşmelerinin içinde yazılmıştır.
2015'te Ethereum piyasaya sürüldü, ERC-20 standardı varlık ihraç için birleşik bir arayüz sağladı ve "token çıkarma"yı tüm geliştiricilerin erişebileceği temel bir yetenek haline getirdi. Bu, finansmanının temel mantığını değiştirmedi, ancak ihraç, dolaşım ve teşviklerin teknik engellerini büyük ölçüde azalttı, böylece "teknolojik anlatım + sözleşme dağıtımı + token teşviki" Web3 girişimlerinin erken dönem standart şablonu haline geldi.
Bu aşamadaki patlama, daha çok teknik düzeydeki bir itkiyle geliyor - blockchain, girişimcilere standartlaştırılmış bir biçimde güç veriyor ve varlık ihraçını izin gerektiren sistemden açık kaynaklı hale getiriyor.
Tam bir ürüne, olgun kullanıcılara gerek yok; sadece blok zinciri teknolojisi ile desteklenen yeni çağ mantığını net bir şekilde açıklayan bir beyaz kitap, cazip bir token modeli ve çalışır durumda bir akıllı sözleşme olması yeterlidir. Proje, "fikir"den "finansmana" hızlı bir şekilde geçiş yapabilir.
Web3'ün erken yenilikleri, projelerin ne kadar akıllı olduğundan değil, blok zinciri teknolojisinin yaygınlaşmasının getirdiği yeni hayal gücünden kaynaklanıyor.
Ve sermaye hızla "bahis mekanizması" oluşturmaktadır: yeni yolda kim önce yer kaparsa, kim önce başlarsa, kim önce anlatıyı yayarsa, o kişi muhtemelen katlanarak geri dönüşler elde edebilir.
Bu, "benzeri görülmemiş bir sermaye verimliliği" yarattı: 2017 ile 2018 arasında, ICO piyasası benzeri görülmemiş bir patlama yaşadı ve blockchain tarihinin en tartışmalı ve en belirgin finansman aşamalarından biri haline geldi.
Verilere göre, 2018 yılının ilk çeyreğinde, ICO finansmanı toplamı 6,3 milyar dolara ulaştı ve 2017 yılının toplam finansman miktarının %118'ini aştı. Bu süre zarfında, bazı projelerin ICO'su milyarlarca dolar topladı ve tarihsel bir rekor kırdı.
"Her şey blok zinciri olabilir" döneminde - etiket yapıştırıp bir anlatı oluşturduğunuz sürece, hatta uygulama yolu henüz net olmasa bile, gelecekteki değerlemeyi öngörebilirsiniz. DeFi, NFT, Layer1, GameFi... her bir popüler terim, bir "pencere"dir. Proje değerlemeleri, token daha dolaşımda olmadan milyarlarca dolara, hatta on milyarlarca dolara fırlıyor.
Bu, sermaye piyasalarına düşük bir engelle giriş yapma fırsatıdır ve aynı zamanda nispeten net bir çıkış yolu oluşturmuştur: Birincil piyasada önceden yer almak, ikincil piyasada anlatım ve likidite ile duyguları harekete geçirmek, ardından pencere döneminde çıkışı tamamlamak.
Bu mekanizmada, fiyatlamanın özü, projenin ne kadar yaptığı değil, kimin daha önce pozisyon aldığını, kimin duyguları daha iyi yönettiğini ve kimin likiditeyi serbest bırakma penceresini elinde tuttuğudur.
Temelde, blockchain'in erken dönem yeni paradigma tipik özellikleri - altyapı henüz inşa edilmedi, bilişsel alan henüz doldurulmamış, fiyat genellikle ürünün kendisinden önce şekilleniyor.
Web3'ün "kavram kâr süreci" böylece ortaya çıktı: Değer, anlatı ile tanımlanıyor, çıkış ise duygu ile yönlendiriliyor. Projeler ve sermaye, bir likidite odaklı yapıda karşılıklı olarak kesinlik arıyor.
2. Para harcama genişleme aşaması - Proje yoğunluğu, kullanıcı kapma savaşı tamamen başladı
Tüm değişimler, "tarihin en pahalı teşekkür mektubu" ile başlar.
2020 yılında, bir DEX erken kullanıcılarına 400 token airdrop yaptı, her bir airdrop o zaman yaklaşık 1,200 dolar değerindeydi. Proje ekibi buna "geri dönüş" adını verdi, ancak sektörün anladığı başka bir kelime var: soğuk başlatmanın en iyi çözümü.
Başlangıçta sadece "topluluğa geri dönüş" tavrıydı, ama istemeden sektörün Pandora kutusunu açtı: proje sahipleri fark etti ki, aslında token dağıtmak sadakat, trafik ve hatta bir topluluk yanılsaması elde etmek için kullanılabiliyor.
Airdrop, seçenek olmaktan standart bir özellik haline geldi.
Oradan itibaren