Web3 girişiminin Uyumluluk zorlukları: "Ön dükkan arka fabrika" modelinin analizi
Son yıllarda, Web3 girişimcileri "Hong Kong ön büro, Shenzhen arka fabrika" modelini iş yapma amacıyla sıkça kullanıyorlar. Bu model, Hong Kong’da projeler veya şirketler kurarak düzenleyici ve yurtdışı sermayeye yönelirken, Shenzhen’de geliştirme ve bazı operasyon aşamalarını organize ederek güçlü teknik araştırma ve geliştirme yeteneklerinden ve daha düşük maliyetlerden faydalanmayı sağlıyor. Ancak, bu model gerçekten uyumlu mu? Hong Kong’da bir proje kurup ardından ana karada çalışabilir miyiz?
"Ön Dükkan Arka Fabrika" Modelinin Varlık Sebebi
Bu modelin var olmasının başlıca nedeni, düzenleyicilerin yalnızca projelerin doğrudan ana karasal kullanıcılarına hizmet edip etmediğine değil, aynı zamanda projenin gerçek operasyonları, temel karar verme süreçleri ve fon yönetiminin nerede bulunduğuna da dikkat etmesidir. Görünüşte, Web3 projeleri tüm hukuki varlıkları ve iş kayıtlarını Hong Kong veya diğer yurtdışı bölgelerde kaydettiriyor, teknik yöntemlerle hizmet verdikleri kullanıcıları Hong Kong ve yurtdışı ile sınırlıyor ve yurtdışında fonların tasfiyesi, lisans başvurusu ve pazar tanıtımı gibi aşamaları tamamlıyor.
Alt seviye geliştirme açısından bakıldığında, Shenzhen'de bir teknik ekip kurma seçimi, maliyet, verimlilik ve teknik avantajlar gibi faktörlere dayanmaktadır. Shenzhen, Guangdong-Hong Kong-Makao Büyük Koyu Bölgesi'nin önemli bir parçası olarak, olgun bir teknik Ar-Ge altyapısına ve zengin Web3 yetenek havuzuna sahiptir. Birçok Web3 projesi için alt seviye Ar-Ge'yi Shenzhen'e dış kaynak olarak vermek, geleneksel internet endüstrisindeki "yurt dışı şirket + yerel dış kaynak geliştirme" modeli ile benzer bir normal ticari seçenektir.
"Ön Dükkan Arka Fabrika" Modelinin Karşılaştığı Potansiyel Zorluklar
Bu model, yurtiçi ve yurtdışı operasyonel işlevleri net bir şekilde ayırarak düzenleyici müdahale riskini azaltıyor gibi görünse de, aslında hala yüksek bir uyumluluk hassasiyeti vardır. Web3 projelerinin teknik geliştirme, ürün iterasyonu ve iş operasyonları yüksek derecede birbiriyle bağlantılıdır; yurtiçi teknik ekipler yalnızca geliştirme çalışmalarıyla sınırlı kalmayıp, kaçınılmaz olarak token tasarımı, bazı operasyonlar, veri işleme hatta kullanıcı desteği gibi alanlara da katılabilir, bu da projenin uyumluluk riskini artırır.
Regülatörler yalnızca nominal yapının kurallara uygun olup olmadığını değil, aynı zamanda projenin gerçek kontrol zincirini de derinlemesine analiz eder; bu, kimin çekirdek işletme hakkına, fon akışı karar verme hakkına ve kullanıcı veri yönetim hakkına sahip olduğunu içerir. Projenin günlük işletim yönetimi, kritik kararlar ve fon yönetimi hâlâ yurtiçinde yoğunlaşmışsa, proje ana kuruluşu Hong Kong'da kayıtlı olsa bile ve hizmet sunduğu kullanıcılar yalnızca yurtdışındaysa, bu durum "maddesel" olarak yurtiçi kaynakları kullanarak yasa dışı finansal hizmetler sağlamak şeklinde değerlendirilebilir.
Ayrıca, bazı projeler maliyetleri düşürmek veya verimliliği artırmak amacıyla, pazarlama, topluluk yönetimi hatta müşteri hizmetlerinin bir kısmını yerel ekiplere dış kaynak olarak verebilir ve hatta doğrudan yurt içinden küresel kullanıcılara yönelik operasyonel faaliyetler başlatabilir. Bu tür bir uygulama, düzenleyici kurumlar tarafından temel operasyon zincirinin net bir şekilde belirlenmediği ve yasal düzenlemeleri atlatma şüphesi olarak değerlendirilebilir.
Hukuki Riskleri Azaltma Önerileri
Gerçekten hukuki riskleri azaltmak için, Web3 girişim ekipleri "ön dükkan arka fabrika" modelini benimserken aşağıdaki noktalara dikkat etmelidir:
Yurt içi ve yurt dışındaki ana kontrol zincirlerini tamamen kesmek. Projenin günlük karar alma, fon akışı, kullanıcı verisi işleme, pazarlama ve operasyon yönetiminin yurt dışı kayıtlı varlıklar tarafından bağımsız bir şekilde tamamlanmasını sağlamak, ilgili işlevlerin yurt içindeki ekibe geri verilmelerini önlemek.
Teknik araştırma geliştirme ile ürün işletme işlevlerinin karışmasını önleyin. Teknik ekibin çalışma alanını belirleyin ve Hong Kong varlığına ait uyumluluk ekibi ve işletme ekibi ile kesin bir şekilde ayırın, teknik geliştirmelerin yalnızca "arka ofis" olarak var olmasını sağlayın.
Açık bir hukuki ve uyumluluk güvenlik duvarı oluşturun. Profesyonel hukuk personelinin yardımıyla, sözleşmeler, personel yapısı ve fon akış zinciri üzerinde yerel ekiple net bir ayrılma mekanizması kurun.
Her yargı bölgesinde uyumluluk kaydı için önceden hazırlık yapın. Proje sahibi Hong Kong'da kayıtlıysa, ilgili lisansları mümkün olan en kısa sürede başvurmanız önerilir, böylece kullanıcıya yönelik finansal hizmetlerin tümü uyumluluk çerçevesinde faaliyette bulunabilir. Aynı zamanda, ana karada herhangi bir tanıtım, pazarlama, topluluk yönetimi veya ödeme işlemleri gibi faaliyetlerden kaçının.
"Ön dükkân arka fabrika" modeli şu anda gerçek bir seçenek olarak kalabilir, ancak bunun için ekibin yurtiçi ve yurtdışı kaynaklar ile sorumlulukların net bir şekilde ayrılmasını sağlaması gerekmektedir; yurtiçindeki teknoloji geliştirmeyi yurtdışındaki finansal faaliyetlerin "gizli desteği" haline getirmekten kaçınmalıdır. Ancak mevcut düzenleyici politika altında, bu model en iyi uzun vadeli çözüm değildir. Düzenlemelerin giderek daha sıkı hale gelmesiyle birlikte, risklerin de artması kaçınılmazdır.
Bu nedenle, Çin girişimcilerine gerçek anlamda "denizaşırı" modelini gerçekleştirmeleri önerilir; teknoloji geliştirme, şirket yönetimi ve finansal operasyonları yurtdışında bütün olarak uygulayıp, yurtdışı düzenleyici kurumların uyum yönetimine tabi olmaları gerektiği vurgulanmaktadır. Bu, yalnızca hukuki riskleri azaltmakla kalmaz, aynı zamanda küresel Web3 gelişim fırsatlarını daha iyi değerlendirmelerine de yardımcı olabilir.
View Original
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
21 Likes
Reward
21
7
Share
Comment
0/400
TokenBeginner'sGuide
· 07-26 14:39
Küçük bir hatırlatma: Ön dükkân arka fabrika güzel görünüyor ama %85 ekip tuzağa düştü.
View OriginalReply0
gas_fee_trauma
· 07-25 21:54
Şenzhen'de böyle bir uygulama mı var? Gerçekten tuhaf.
View OriginalReply0
BrokenYield
· 07-25 05:34
lmao klasik düzenleyici arbitraj... dürüst olmak gerekirse iyi sonlanmayacak
Web3 girişimi "ön dükkan arka fabrika" modelinin Uyumluluk zorlukları ve yanıt stratejileri
Web3 girişiminin Uyumluluk zorlukları: "Ön dükkan arka fabrika" modelinin analizi
Son yıllarda, Web3 girişimcileri "Hong Kong ön büro, Shenzhen arka fabrika" modelini iş yapma amacıyla sıkça kullanıyorlar. Bu model, Hong Kong’da projeler veya şirketler kurarak düzenleyici ve yurtdışı sermayeye yönelirken, Shenzhen’de geliştirme ve bazı operasyon aşamalarını organize ederek güçlü teknik araştırma ve geliştirme yeteneklerinden ve daha düşük maliyetlerden faydalanmayı sağlıyor. Ancak, bu model gerçekten uyumlu mu? Hong Kong’da bir proje kurup ardından ana karada çalışabilir miyiz?
"Ön Dükkan Arka Fabrika" Modelinin Varlık Sebebi
Bu modelin var olmasının başlıca nedeni, düzenleyicilerin yalnızca projelerin doğrudan ana karasal kullanıcılarına hizmet edip etmediğine değil, aynı zamanda projenin gerçek operasyonları, temel karar verme süreçleri ve fon yönetiminin nerede bulunduğuna da dikkat etmesidir. Görünüşte, Web3 projeleri tüm hukuki varlıkları ve iş kayıtlarını Hong Kong veya diğer yurtdışı bölgelerde kaydettiriyor, teknik yöntemlerle hizmet verdikleri kullanıcıları Hong Kong ve yurtdışı ile sınırlıyor ve yurtdışında fonların tasfiyesi, lisans başvurusu ve pazar tanıtımı gibi aşamaları tamamlıyor.
Alt seviye geliştirme açısından bakıldığında, Shenzhen'de bir teknik ekip kurma seçimi, maliyet, verimlilik ve teknik avantajlar gibi faktörlere dayanmaktadır. Shenzhen, Guangdong-Hong Kong-Makao Büyük Koyu Bölgesi'nin önemli bir parçası olarak, olgun bir teknik Ar-Ge altyapısına ve zengin Web3 yetenek havuzuna sahiptir. Birçok Web3 projesi için alt seviye Ar-Ge'yi Shenzhen'e dış kaynak olarak vermek, geleneksel internet endüstrisindeki "yurt dışı şirket + yerel dış kaynak geliştirme" modeli ile benzer bir normal ticari seçenektir.
"Ön Dükkan Arka Fabrika" Modelinin Karşılaştığı Potansiyel Zorluklar
Bu model, yurtiçi ve yurtdışı operasyonel işlevleri net bir şekilde ayırarak düzenleyici müdahale riskini azaltıyor gibi görünse de, aslında hala yüksek bir uyumluluk hassasiyeti vardır. Web3 projelerinin teknik geliştirme, ürün iterasyonu ve iş operasyonları yüksek derecede birbiriyle bağlantılıdır; yurtiçi teknik ekipler yalnızca geliştirme çalışmalarıyla sınırlı kalmayıp, kaçınılmaz olarak token tasarımı, bazı operasyonlar, veri işleme hatta kullanıcı desteği gibi alanlara da katılabilir, bu da projenin uyumluluk riskini artırır.
Regülatörler yalnızca nominal yapının kurallara uygun olup olmadığını değil, aynı zamanda projenin gerçek kontrol zincirini de derinlemesine analiz eder; bu, kimin çekirdek işletme hakkına, fon akışı karar verme hakkına ve kullanıcı veri yönetim hakkına sahip olduğunu içerir. Projenin günlük işletim yönetimi, kritik kararlar ve fon yönetimi hâlâ yurtiçinde yoğunlaşmışsa, proje ana kuruluşu Hong Kong'da kayıtlı olsa bile ve hizmet sunduğu kullanıcılar yalnızca yurtdışındaysa, bu durum "maddesel" olarak yurtiçi kaynakları kullanarak yasa dışı finansal hizmetler sağlamak şeklinde değerlendirilebilir.
Ayrıca, bazı projeler maliyetleri düşürmek veya verimliliği artırmak amacıyla, pazarlama, topluluk yönetimi hatta müşteri hizmetlerinin bir kısmını yerel ekiplere dış kaynak olarak verebilir ve hatta doğrudan yurt içinden küresel kullanıcılara yönelik operasyonel faaliyetler başlatabilir. Bu tür bir uygulama, düzenleyici kurumlar tarafından temel operasyon zincirinin net bir şekilde belirlenmediği ve yasal düzenlemeleri atlatma şüphesi olarak değerlendirilebilir.
Hukuki Riskleri Azaltma Önerileri
Gerçekten hukuki riskleri azaltmak için, Web3 girişim ekipleri "ön dükkan arka fabrika" modelini benimserken aşağıdaki noktalara dikkat etmelidir:
Yurt içi ve yurt dışındaki ana kontrol zincirlerini tamamen kesmek. Projenin günlük karar alma, fon akışı, kullanıcı verisi işleme, pazarlama ve operasyon yönetiminin yurt dışı kayıtlı varlıklar tarafından bağımsız bir şekilde tamamlanmasını sağlamak, ilgili işlevlerin yurt içindeki ekibe geri verilmelerini önlemek.
Teknik araştırma geliştirme ile ürün işletme işlevlerinin karışmasını önleyin. Teknik ekibin çalışma alanını belirleyin ve Hong Kong varlığına ait uyumluluk ekibi ve işletme ekibi ile kesin bir şekilde ayırın, teknik geliştirmelerin yalnızca "arka ofis" olarak var olmasını sağlayın.
Açık bir hukuki ve uyumluluk güvenlik duvarı oluşturun. Profesyonel hukuk personelinin yardımıyla, sözleşmeler, personel yapısı ve fon akış zinciri üzerinde yerel ekiple net bir ayrılma mekanizması kurun.
Her yargı bölgesinde uyumluluk kaydı için önceden hazırlık yapın. Proje sahibi Hong Kong'da kayıtlıysa, ilgili lisansları mümkün olan en kısa sürede başvurmanız önerilir, böylece kullanıcıya yönelik finansal hizmetlerin tümü uyumluluk çerçevesinde faaliyette bulunabilir. Aynı zamanda, ana karada herhangi bir tanıtım, pazarlama, topluluk yönetimi veya ödeme işlemleri gibi faaliyetlerden kaçının.
"Ön dükkân arka fabrika" modeli şu anda gerçek bir seçenek olarak kalabilir, ancak bunun için ekibin yurtiçi ve yurtdışı kaynaklar ile sorumlulukların net bir şekilde ayrılmasını sağlaması gerekmektedir; yurtiçindeki teknoloji geliştirmeyi yurtdışındaki finansal faaliyetlerin "gizli desteği" haline getirmekten kaçınmalıdır. Ancak mevcut düzenleyici politika altında, bu model en iyi uzun vadeli çözüm değildir. Düzenlemelerin giderek daha sıkı hale gelmesiyle birlikte, risklerin de artması kaçınılmazdır.
Bu nedenle, Çin girişimcilerine gerçek anlamda "denizaşırı" modelini gerçekleştirmeleri önerilir; teknoloji geliştirme, şirket yönetimi ve finansal operasyonları yurtdışında bütün olarak uygulayıp, yurtdışı düzenleyici kurumların uyum yönetimine tabi olmaları gerektiği vurgulanmaktadır. Bu, yalnızca hukuki riskleri azaltmakla kalmaz, aynı zamanda küresel Web3 gelişim fırsatlarını daha iyi değerlendirmelerine de yardımcı olabilir.