Nantang DAO Notları (Orta Bölüm)

Hedef nedir?

"Kırsal inşaat ile Web3 entegrasyonunu teşvik etmek."

Güneytang DAO'nun Notion ana sayfasında, organizasyon hedefleri hakkında şöyle bir ifade yer alıyor: "Güneytang DAO, yerel köylerin bütünsel gelişimini teşvik etmeye, aynı zamanda kırsal yapı ile Web3 toplulukları arasında karşılıklı öğrenmeyi ve etkileşimi geliştirmeye adanmıştır: 'Yerel topluluk için DAO, kripto dünyası için evrensel bir yol arayışı.'" Oylama platformunda ise, organizasyon hedeflerinin tanımı daha da somutlaşmaktadır – "Güneytang Tarımsal Kooperatifi'nin kültürel alanını güncelleyerek, Web3 ortaklarının kırsalda bir üs kurmasını aşamalı olarak sağlamak; yerel Güneytang Kooperatifi ile derin bir entegrasyon sağlayarak, yönetim ve ekonomik sürdürülebilirlik için kullanılabilecek bir iş puanlama sistemi kurmayı hedeflemek."

Bu hedeflerden, Nantang DAO'nun kendine özgü konumlandırmasının esasen bir kırsal hizmet organizasyonu olduğunu görmekteyiz; amacı, demokratik yönetim ve ekonomik destek ile kırsal kalkınmayı teşvik etmektir. Özellikle, kripto para ve Web3 teknolojilerini kullanarak yeni bir demokratik karar alma süreci oluşturmayı, hazine fonlarının demokratik yönetimi ve dağıtımını sağlamayı hedeflemektedir; böylece yerel altyapı inşaatı ve kültürel etkinlikler gibi alanlarda ihtiyaçları karşılamaktadır. Ancak, ideal ile gerçeklik arasında büyük bir fark bulunmaktadır. Gerçekten de, Nantang DAO şu anda, diğer DAO'ların modellerini kırsala daha katı bir şekilde aktararak, kırsal alanın temel ihtiyaçlarıyla yakından ilişkili olmaktan ziyade, belirlediği somut hedeflerin de oldukça dağınık ve odaklanmamış olduğu bir yapıya benzemektedir.

Demokrasi, köylülerin demokrasisi değildir, kırsal kalkınma, nesnel bir kırsal kalkınmadır.

DAO ile köy ilişkisi üzerine yapılan tartışmalarda, herkesin temel bir ortak görüşe ulaştığı söylenebilir — yani DAO, köylere hizmet etmek için vardır, köyler ana odak, DAO ise yardımcıdır. Köylüler, köylerin temel bileşenleri olarak, köy inşasının ana aktörleri olmalıdır. Ancak, Nantang DAO'sunda, yalnızca iki üye yerel köylüdür (Fangfang ve Yang Zhen) ve bunlar aynı zamanda kooperatifin çalışanlarıdır. DAO'nun onları kabul etme amacı, yerel çalışmaları daha iyi yürütebilmektir; ancak daha fazla sıradan köylü DAO organizasyonuna katılmamış ve organizasyon karar alma sürecine dahil olmamıştır. Bu nedenle, Nantang DAO'sunun demokrasisi yalnızca dar bir iç demokrasi olup, köy topluluğunu geniş bir şekilde bağlayıp harekete geçirememiştir. Bu tür bir uygulama kaçınılmaz olarak "nesneleşmiş köy inşası" haline gelir, yani dışsal aktörlerin yönettiği köy inşasıdır ve köylülerin kendini yöneten bir model değildir. Köy topluluğuna derinlemesine entegre olmanın eksikliği, bu modelin sürdürülebilirliği konusunda endişe vericidir. Objektif olarak bakıldığında, Nantang'da uzun vadeli kök salmayı seçen az sayıda üye dışında, çoğu üye yüksek hareketlilik ve kısa aktif dönem özellikleri sergilemektedir, bu da DAO ile köy arasındaki derin bağı daha da zayıflatmaktadır. Şu anda, tüm köy için, ne Nantang DAO ne de onun üyeleri, büyük ölçüde hala dışarıda kalan bir rol oynamaktadır.

Hedeflerin dağılması, herkesin kendi savaşını vermesi

"Kırsal inşaat ile Web3 entegrasyonunu teşvik etmek" çekici ve iddialı bir hedeftir, doğal bir meşruiyet ve geniş bir değer kaygısı taşır. Güney Tang DAO dışında, bu tür bir vizyonla kırsala yönelen pek az yerel DAO bulunmaktadır. Ancak, bu iddialı fikir pratikte zorluklarla doludur; ister sahaya inenler ister seyirciler olsun, kaçınılmaz olarak soracaklardır: "Kırsal inşaat ve Web3 tam olarak nasıl birleşiyor? Güney Tang DAO'nun uygulama yolu nedir?" Güney Tang DAO'nun kurulması ve bazı ana üyelerin Güney Tang'dan ayrılıp Chengdu'ya yeni bir üs açması, organizasyonun hedefleri arasındaki ayrılıkları daha da görünür hale getirmiştir; ekip belirgin bir hedef uyumsuzluğu içinde kalmıştır.

"Bing Ge'nin hedefi çok net - kırsal kalkınma ile Web3'ü birleştirmek, ancak Nantang DAO üyelerinin her birinin hedefleri belirsiz. "Yang Yunbiao böyle değerlendiriyor. Herkes en temel yönü ve iş yapma sınırlarını netleştiremiyorken, toplu bir uzlaşının oluşması neredeyse imkansız hale geliyor. Nantang DAO'yu kurma sürecini hatırlayan Cikey'in değerlendirmesi, "Hedef çok soyut, yapılan şeyler çok genel." O zamanlar üyelerin farklı alanlardan sorumlu olduğunu, ancak ilgili alanlarda derinlemesine bilgiye sahip olmadıklarını keşfetti. Bu, organizasyon hedeflerinin sık sık değişmesine ve uzlaşı arayışının yavaş ilerlemesine neden oldu. Ve birkaç ay gelişimden sonra, Xiaobai röportajında, "Nantang DAO'nun kesin bir hedefi yok, keşif amaçlı. Ne olmasını istediğimizi biliyoruz ama kısa vadeli veya uzun vadeli hedefler belirlemedik." şeklinde itirafta bulundu.

Teklif düzeyinde gözlemler belki de yukarıda tanımlananlara daha somut bir anlayış katacaktır. 23 Nisan 2025 itibarıyla, Nantang DAO oylama platformunda toplam 49 tamamlanmış teklif bulunmaktadır ve bunlar beş kategoriye ayrılmaktadır: fon başvuruları, proje planları, sistem inşası, yeni üye katılımları ve diğer kararlar. Bunların arasında, tekliflerin %51,02'sinden fazlası fon başvuraları ile ilgilidir ve genellikle yerel malzeme tedariki, alan inşası ve üye teşvikleri gibi konuları içermektedir; proje planı teklifleri %34,69 oranında olup, çoğunlukla fon başvurularını içermekte ve önceki ile yüksek oranda örtüşmektedir. Sistem inşası ile ilgili 13 teklif bulunmaktadır ve bunlar, yeni başlayan görevleri, çalışma puanı planları, geri ödeme düzenlemeleri ve oylama mekanizması gibi organizasyon sisteminin kurulması ve revizyonunu kapsamaktadır. Yeni üye katılımı ile ilgili 6 teklif bulunmaktadır ve bunlar topluluğun oylama yoluyla yeni üye niteliklerini belirlemesi ile ilgilidir. Diğer kararlarla ilgili 2 teklif bulunmaktadır ve bunlar Nantang DAO ile kooperatifler ve diğer DAO organizasyonları arasındaki işbirliklerini kapsamaktadır.

Aşağıdaki grafik, Nantung DAO önerilerinin zaman içindeki değişim trendini göstermektedir. Son 9 ayda, topluluk önerileri esas olarak fon başvuruları ve proje planlamasına odaklanmıştır; özellikle başlangıç ve bitiş dönemlerinde (önceki ve sonraki dört ay) en belirgin hale gelmiştir. Kurumsal yapı önerileri ise esas olarak 2024 Aralık ayında yoğunlaşmış ve organizasyon yapısının ilk aşamalarını yansıtmaktadır. Ardından, yeni üye katılımı ile ilgili önerilerin sayısı giderek artmış; bu da topluluğun yeni üyeleri normal bir şekilde kabul etme aşamasına girdiğini göstermektedir. Proje önerilerinin spesifik görevlerini daha fazla analiz ederek, belirgin bir eğilim gözlemlenmektedir: başlangıçta "yerel köklenme" odaklıyken yavaş yavaş "dışa açılma" yönüne kaymaktadır. Özellikle, erken dönem önerileri çoğunlukla tarımsal üretimle (örneğin, enzim ürünleri üretimi ve öğrenimi, hurma yetiştiriciliği vb.) ve yerel altyapı inşasıyla (örneğin, büyük toprak kütüphanesi inşası, kitap alımları) doğrudan bağlantılıdır; sonraki dönem ise iki yönde ayrılmaktadır: bir grup dışa dönük iletişim ve iş birliğine odaklanırken (örneğin, "Kırsal Web3 İkili Aydınlatma Programı", Chengdu Wuxiang ile iş birliği), diğer grup yerel topluluğun işletimi ve entegrasyonuna yönelmektedir (örneğin, büyük toprak kütüphanesinin günlük işletimi, yerel etkinliklerin organizasyonu).

Topluluk mu inşa etmek yoksa ticarileştirmek mi?

Hem bireysel hem de örgütsel açıdan, DAO'lar ticari çıkarlar ile kamu çıkarları arasındaki potansiyel çelişkileri dengelemek zorundadır. Birçok DAO'da, birçok üye yalnızca kısa vadeli ticari getirilerle ilgilenmekte ve örgüt yönetimine odaklanmamaktadır, bu da "bedavacı" (Free Rider) sorununu sıkça ortaya çıkarmakta ve bu durum, uzun vadeli bir vizyona sahip DAO inşaatçıları ile çatışma yaratmaktadır. Örgütsel açıdan, üretkenlik verimliliği ve ticari değer artışını hedefliyorsanız, örgütün karar alma ve operasyon verimliliğini artırmak için merkezi bir güç yapısına ihtiyaç duyulabilir; ancak kamu çıkarını vurgulamak, üyelerin eşit katılımını ve bilgi şeffaflığını sağlamak için demokratik bir örgütsel yapı ve karar alma mekanizması gerektirebilir, ancak bu da karar alma sürecinin yavaşlamasına yol açabilir.

Yerel araştırmalar sırasında sık sık duyduğum bir söz var: "Nantang DAO, en az para eksik olan DAO'dur." Yatırımcı Liu Bing, Nantang DAO'ya yeterli finansal destek sağladı, bu şüphesiz kıskanılacak bir durum, ancak aynı zamanda riskleri de barındırıyor. Yang Yunbiao, bir röportajda buna itiraz etti: "Birçok insan spekülatif davranışlar sergiliyor." Bu, Nantang DAO'nun bireysel ve örgütsel düzeyde karşılaştığı çelişkiyi ortaya koyuyor: Bireylerin topluluk inşasına katılımı ile fırsatçılık arasında bir seçim yapmaları ve örgütün topluluğu entegre etme çabası ile ticari değer peşinde koşma arasındaki gerilim. Ancak, bireylerin Nantang'a katılma "niyeti" zorla talep edilemez; bu, Bi Bing'in itirazlara verdiği yanıtta belirttiği gibi, "izleri tartışmak, kalpleri tartışmaktan daha önemlidir." Bu nedenle, aşağıdaki tartışma örgütsel düzeydeki hedef seçimlerine odaklanmaktadır.

Topluluk inşası, Nantang DAO'nun temel konularından biri olmaya devam ediyor; bu, hem kırsal kalkınma hem de Web3 alanındaki genel yapıyı kapsıyor, hem de Nantang'ın yerel topluluğuna derinlemesine entegrasyonu içeriyor. İçinde yüksek aktivite olan bir proje olarak, "Kırsal Kalkınma Web3 İkili Aydınlatma Programı" Liu Bing tarafından önerilip desteklenmiş ve ana üye Bi Bing ile kırsal kalkınma alanından öğretmen Liang Shaoxiong tarafından ortaklaşa yürütülmektedir. Destekleme ile kırsal kalkınma ekibinin Web3 topluluğu ile iletişimini teşvik eden bu program, ekip üyelerinin ulusal ve uluslararası Web3 etkinliklerine katılmasını, üniversitelerde sunum yapmasını destekleyerek sektörde belirli bir etki yaratmıştır. Nantang'ın yerel topluluğuna entegrasyon konusunda, Yu Xing, "Herkesin entegrasyona dair bir görüş ayrılığı olmadığını, ayrılığın ise nasıl entegre olunacağı konusunda olduğunu" düşünmektedir. 'Kamu Malları'na odaklanan Tiao, yerel entegrasyonun kararlı bir savunucusu ve uygulayıcısı olarak kabul edilmektedir; "Mecbur olmadığımdan kazanmak zorunda olmadığım zaman, gerçekten değerli şeyler yapmak istiyorum." Kendi görüşünü, "Tamamen boş durmayı savunmadığını, fakat bu tür şeylerin kesinlikle bir karşılık bulacağına inandığını, bu karşılığın ekonomik değer de dahil olmak üzere çeşitli şekillerde olacağını" vurgulamaktadır.

Bu arada, topluluk üyeleri de ticari bir bakış açısıyla düşüncelerini yeniden gözden geçirdi. Cikey, bir röportajda, başlangıçta hissettiği kafa karışıklığını şöyle ifade etti: "Henüz hiçbir şey yapmadan sürekli olarak yatırımcıların fonlarına dayanmak, ne tür bir ekonomik fayda sağlayabilir?" Bir süre keşif yaptıktan sonra, üyeler mevcut modelin ekonomik sürdürülebilirliğini yavaş yavaş fark etmeye başladılar. Örneğin, Yu Xing, "para dökme tarzı yerel entegrasyonun" anlam ifade etmediğini, piyasa rekabet baskısının eksikliğinin kaynak israfına yol açacağını düşünüyor ve "her zaman Bing Ge'nin parasını almak, bizim bağımsız bir özerk organizasyon olduğumuzu kanıtlamamıza engel oluyor" diye ekliyor. Ancak, kısa vadeli kâr peşinde koşmaktan ziyade, topluluğun şu anda yaptığı keşifler daha gerçekçi ve esas olarak kırsal kalkınma alanındaki gerçek proje ihtiyaçlarına ve uygulanabilir senaryolara odaklanıyor. Bi Bing'in dediği gibi: "Topluluğun şu anki birinci hedefi kâr değil, ama herkesin bazı somut şeyler yaparak yeteneklerini geliştirmesi, daha fazla gerçek ihtiyacı anlaması ve ardından ticaret ve kâr olasılıklarını değerlendirmesi gerekiyor."

Yeni başlayan bir organizasyon için, çok fazla hedef dağınıklığa yol açabilir ve derin duygusal ve değersel bir kimlik oluşturulmasını zorlaştırarak yakın iş birliğini engelleyebilir. Hedeflerin çok hızlı değişmesi ise süreklilik kaygısına neden olabilir. Çoğu üye, ticaret ve topluluk inşası arasında bir çelişki olmadığını düşünüyor; herkes sadece kendi deneyimlerine dayanarak farklı yönlerde keşif yapıyor. Ancak, nesnel bir gerçek şudur ki, iç hedefler arasındaki ayrılıklar genellikle kaynakların dağılmasına veya hatta çatışmasına yol açar. Görüşmeler sırasında belirtildiği gibi: "Proje planları yazma ve finansal destek talep etme konusunda daha iyi olan taraf, genellikle topluluk içinde daha fazla söz sahibi oluyor ve daha fazla kaynağa sahip oluyor." Araştırmamı tamamlarken, ana üyeler Yü Xing ve Bi Bing, DAO modeli ile "girişimcilik inkübasyon projeleri"ni ilerletmenin fizibilitesini keşfetmek için Chengdu Jian Tower Köyü'ne gitmişti; oysa Tiao, yerel üyeleri günlük Web3 etkinlikleri (çeviri grubu, yazım grubu gibi) düzenlemek için Nan Tang'da kalmayı tercih etti ve yerel entegrasyonu sürekli olarak teşvik etti. O şöyle dedi: "Deneyimlerimin henüz bitmediğini düşünüyorum."

Teşvik ve dolaşım deneyi - Nantung Fasulyesi

DAO, tokenlar etrafında organizasyon yönetimini gerçekleştirir. Hem teşvik hem de yönetim özelliklerine sahip sanal para varlıkları olarak, tokenlar genellikle tüm üyeler tarafından ortaklaşa tutulur ve topluluk önerilerine oy vermek için kullanılır. Resmi olarak çalışmaya başlamadan bir ay geçmeden, Nantang DAO'nun token ihraç planı da gündeme geldi. 20 Ağustos 2024'te, Nantang Fasulyesi (NT) resmi olarak Optimsim'de işlem görmeye başlayacak ve başlangıçta 10 milyon adet ihraç edilecektir. Değer sabitlemesi açısından, bir Nantang Fasulyesi bir yuan'a eşdeğerdir.

Fonksiyonel olarak, Nantang fasulyesi bir topluluk teşvik aracı olarak "katkı kaydı" ve "oy verme hakkı belgesi" olmak üzere iki temel işlev üstlenmektedir. Bir yandan, Nantang DAO, üyelerin katkılarını çalışma saatleri ile kaydederek işlemektedir ve üyeler, Fairsharing platformu aracılığıyla kendi çalışma sürelerini kaydedebilirler. Topluluğun mevcut standartlarına göre, her bir çalışma saati 60 Çin Yuanı değerinde Ether ve 60 Nantang fasulyesi ödülü ile karşılık gelmektedir. Çalışma saatlerinin geçerliliği esasen topluluk üyeleri arasındaki karşılıklı değerlendirmelere dayanmakla birlikte, belirli durumlara göre esnek bir şekilde ayarlanabilir (örneğin, bir oylama başlatılarak karar verilebilir) ve nihai geçerliliği topluluk konsensüsüne bağlıdır. Öte yandan, Nantang fasulyesinin yönetim hakkı belgesi niteliği de bulunmaktadır. Daha fazla Nantang fasulyesine sahip olan üyeler, topluluk kararlarında daha büyük oy ağırlığına sahip olacaklardır. Katkı kayıtlarının yönetim gücü ile doğrudan ilişkilendirilmesi, esasen bir yönetişim teşvik mekanizmasıdır.