Web3 dünyasında, sermaye hareketleri ve insan ilişkileri genellikle iç içe geçmiş durumdadır. Bir zamanlar bir projenin "reklam alanı"nın satın alınabileceğini duymuştuk; spesifik plan, proje ekibinin belirli bir miktarda token abonelik yapması, ardından proje ekibinin bir kısmı fonu senin proje tokenini satın almak için, diğer kısmını ise ana akım kripto varlıkları satın almak için kullanmasıydı. O zamanlar bu uygulamanın absürt ve gülünç olduğunu düşünmüştük, ama gerçekten bir aracı teklif ile kapıyı çaldığında, kendi saflığımızı fark ettik.
Erken finansman aşamasında, sadece ürün geliştirmeye odaklanmamız, forumlarda tanıtım yapmamız ve ICO adresi belirlememizin yeterli olduğunu düşündük. Topluluk sorularını yanıtlamak için sosyal platformlarda çok fazla zaman harcadık ve ürünün uygulanabilirliğini sağlamak için çaba gösterdik. Ancak daha sonra finansman sürecinde sektörün önemli kişilerini tanımak, danışmanlar bulmak, kurumsal destek almak, piyasa yapıcılarla ve borsa ile iletişim kurmak gibi şeylerin de gerekli olduğunu anladık. Belirli bir cepheye katılmak genellikle diğer tarafla mesafeyi korumak anlamına geliyor.
Bu "dünyanın ticaret sistemini yeniden şekillendireceğini" iddia eden yeni alanda, fraksiyon çatışmaları hâlâ mevcut. Eğer bir platformda ilk lansmanı yapmayı seçerseniz, bu diğer platformlarda listelenme fırsatlarını etkileyebilir; eğer belirli bir topluluğun desteğini alırsanız, diğer yatırımcılar doğrudan vazgeçebilir; tanınmış bir yatırım kurumunun yatırımını kabul etmek, diğer kurumların fırsatlarını kaybetmenize neden olabilir. Bu "ya bu ya da öteki" durumu gerçekten mevcut olsa da, sektörün olgunlaşması ve profesyonelleşmesi ile birlikte, çıkar hesapları fraksiyon çatışmalarını yavaş yavaş gölgede bırakıyor. Sonuçta, önde gelen platformların hakimiyet kurduğu bir durumda, diğer platformların ön yargıları bir kenara bırakıp birlikte çalışmaları, kalan piyasa fırsatlarını paylaşmalarını sağlayacaktır.
Psikoloji teorileri, insanların dikkatinin sınırlı olduğunu belirtmektedir. Daha iyi ayırt edebilmek için insanları, olayları ve nesneleri etiketlemeyi alışkanlık haline getiririz. Web3 alanında, bu etiketleme daha belirgin hale gelmektedir; piyasa değeri, endüstri kategorisi, fonksiyonel özellikler, yatırımcı arka planı gibi birçok boyutu içermektedir. İnsanlar, bu etiketler aracılığıyla projelerin özelliklerini, gelişim aşamalarını hızlıca anlamaya ve kendi beklentilerini yönetmeye çalışmaktadır.
Örneğin, tanınmış bir yatırım kuruluşunun desteklediği projeler genellikle halka arz fırsatlarını akla getirir; üst düzey risk sermayesi fonlarının ilgisini çeken projeler genellikle yüksek kaliteli projeler olarak görülür. Bu etiketlerin arkasında marka prim etkisi yatmaktadır. Büyük markalar arasındaki iş birlikleri de benzer bir mantığı takip eder.
Etiketler, insanların hayal gücüne bir başlangıç noktası sağlar; gerisi herkesin anlayışına ve geleceğe olan beklentisine bağlıdır. Ağın popülerlik yayılma mantığı da benzer şekilde çalışır; genellikle tanınmış bir "anlatı" veya "IP"ye dayanır, örneğin tanınmış girişimciler, borsa kurucuları veya siyasi figürler. Bu tanıdık etiketler ve isimler, zengin bilgiler içerir ve ilk yayımcıların dikkatini kolayca çeker, ardından onların önerileriyle daha geniş bir yayılma alanına girer ve nihayetinde kamuoyunun dikkatini çeker.
İnsan doğası gereği, az sayıda insan kâr ettiğinde, bunu pek umursamayabilirsiniz; çok sayıda insan kâr etmeye başladığında, dikkat etmeye başlayabilirsiniz; büyük bir kitle kâr etmeye başladığında, özellikle de sözde etkili kişilerin hepsi para kazanıyorsa ve kendi kazançlarını makul bir şekilde açıklayabiliyorlarsa, çoğu insan harekete geçmeye başlar. Bu görüşler sürekli tekrarlandığında, sonunda izleyicilerin duygularını etkiler.
Web3, bir hayal krallığı gibi, insanlar bir sonraki hayal başlangıcını arıyor. Sahnede bulunan hayal kurucuları, izleyicinin tepkilerini dikkatle izliyor ve onların hevesli bakışlarından son bir kazanç elde etmek için tüm güçlerini harcıyor.
Hem zincir üstü etkinliklerin canlılığı hem de yeni anlatıların yükselişi, herkesin nihayetinde değere geri dönmesi gerektiğini anladığını gösteriyor. Ancak, insan doğasındaki isyan faktörü, özellikle kripto varlıklar dünyasında, insanların her zaman kaderlerini değiştirmek istemesine neden oluyor. Tıpkı yaşlanma, hastalanma ve ölüm döngüsünün farkında olmalarına rağmen, kendilerinin istisna olmasını ummaları gibi. Sonuç olarak, birçok insan bu döngüyü yaşıyor: başlangıçta şüphe, ardından küçük denemelerin heyecanı, sonra büyük yatırımlar ve nihayetinde genellikle hayal kırıklığı ile sonuçlanıyor. Ancak, bir sonraki benzer fırsat ortaya çıktığında, bu döngü tekrar ediyor.
Gördüğümüz fırsatlar, muhtemelen sadece hayalperestlerin bizim görmemizi istediği bir illüzyondur ve servet etkisi çekici bir yemdir. Bu tekrarlayan oyunda, bu döngüden çıkmak her zaman zor görünüyor.
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
Web3 dünyası: sermaye, insan ilişkileri ve gruplar arasındaki çekişmenin arka planındaki gerçekler
Web3 dünyasında, sermaye hareketleri ve insan ilişkileri genellikle iç içe geçmiş durumdadır. Bir zamanlar bir projenin "reklam alanı"nın satın alınabileceğini duymuştuk; spesifik plan, proje ekibinin belirli bir miktarda token abonelik yapması, ardından proje ekibinin bir kısmı fonu senin proje tokenini satın almak için, diğer kısmını ise ana akım kripto varlıkları satın almak için kullanmasıydı. O zamanlar bu uygulamanın absürt ve gülünç olduğunu düşünmüştük, ama gerçekten bir aracı teklif ile kapıyı çaldığında, kendi saflığımızı fark ettik.
Erken finansman aşamasında, sadece ürün geliştirmeye odaklanmamız, forumlarda tanıtım yapmamız ve ICO adresi belirlememizin yeterli olduğunu düşündük. Topluluk sorularını yanıtlamak için sosyal platformlarda çok fazla zaman harcadık ve ürünün uygulanabilirliğini sağlamak için çaba gösterdik. Ancak daha sonra finansman sürecinde sektörün önemli kişilerini tanımak, danışmanlar bulmak, kurumsal destek almak, piyasa yapıcılarla ve borsa ile iletişim kurmak gibi şeylerin de gerekli olduğunu anladık. Belirli bir cepheye katılmak genellikle diğer tarafla mesafeyi korumak anlamına geliyor.
Bu "dünyanın ticaret sistemini yeniden şekillendireceğini" iddia eden yeni alanda, fraksiyon çatışmaları hâlâ mevcut. Eğer bir platformda ilk lansmanı yapmayı seçerseniz, bu diğer platformlarda listelenme fırsatlarını etkileyebilir; eğer belirli bir topluluğun desteğini alırsanız, diğer yatırımcılar doğrudan vazgeçebilir; tanınmış bir yatırım kurumunun yatırımını kabul etmek, diğer kurumların fırsatlarını kaybetmenize neden olabilir. Bu "ya bu ya da öteki" durumu gerçekten mevcut olsa da, sektörün olgunlaşması ve profesyonelleşmesi ile birlikte, çıkar hesapları fraksiyon çatışmalarını yavaş yavaş gölgede bırakıyor. Sonuçta, önde gelen platformların hakimiyet kurduğu bir durumda, diğer platformların ön yargıları bir kenara bırakıp birlikte çalışmaları, kalan piyasa fırsatlarını paylaşmalarını sağlayacaktır.
Psikoloji teorileri, insanların dikkatinin sınırlı olduğunu belirtmektedir. Daha iyi ayırt edebilmek için insanları, olayları ve nesneleri etiketlemeyi alışkanlık haline getiririz. Web3 alanında, bu etiketleme daha belirgin hale gelmektedir; piyasa değeri, endüstri kategorisi, fonksiyonel özellikler, yatırımcı arka planı gibi birçok boyutu içermektedir. İnsanlar, bu etiketler aracılığıyla projelerin özelliklerini, gelişim aşamalarını hızlıca anlamaya ve kendi beklentilerini yönetmeye çalışmaktadır.
Örneğin, tanınmış bir yatırım kuruluşunun desteklediği projeler genellikle halka arz fırsatlarını akla getirir; üst düzey risk sermayesi fonlarının ilgisini çeken projeler genellikle yüksek kaliteli projeler olarak görülür. Bu etiketlerin arkasında marka prim etkisi yatmaktadır. Büyük markalar arasındaki iş birlikleri de benzer bir mantığı takip eder.
Etiketler, insanların hayal gücüne bir başlangıç noktası sağlar; gerisi herkesin anlayışına ve geleceğe olan beklentisine bağlıdır. Ağın popülerlik yayılma mantığı da benzer şekilde çalışır; genellikle tanınmış bir "anlatı" veya "IP"ye dayanır, örneğin tanınmış girişimciler, borsa kurucuları veya siyasi figürler. Bu tanıdık etiketler ve isimler, zengin bilgiler içerir ve ilk yayımcıların dikkatini kolayca çeker, ardından onların önerileriyle daha geniş bir yayılma alanına girer ve nihayetinde kamuoyunun dikkatini çeker.
İnsan doğası gereği, az sayıda insan kâr ettiğinde, bunu pek umursamayabilirsiniz; çok sayıda insan kâr etmeye başladığında, dikkat etmeye başlayabilirsiniz; büyük bir kitle kâr etmeye başladığında, özellikle de sözde etkili kişilerin hepsi para kazanıyorsa ve kendi kazançlarını makul bir şekilde açıklayabiliyorlarsa, çoğu insan harekete geçmeye başlar. Bu görüşler sürekli tekrarlandığında, sonunda izleyicilerin duygularını etkiler.
Web3, bir hayal krallığı gibi, insanlar bir sonraki hayal başlangıcını arıyor. Sahnede bulunan hayal kurucuları, izleyicinin tepkilerini dikkatle izliyor ve onların hevesli bakışlarından son bir kazanç elde etmek için tüm güçlerini harcıyor.
Hem zincir üstü etkinliklerin canlılığı hem de yeni anlatıların yükselişi, herkesin nihayetinde değere geri dönmesi gerektiğini anladığını gösteriyor. Ancak, insan doğasındaki isyan faktörü, özellikle kripto varlıklar dünyasında, insanların her zaman kaderlerini değiştirmek istemesine neden oluyor. Tıpkı yaşlanma, hastalanma ve ölüm döngüsünün farkında olmalarına rağmen, kendilerinin istisna olmasını ummaları gibi. Sonuç olarak, birçok insan bu döngüyü yaşıyor: başlangıçta şüphe, ardından küçük denemelerin heyecanı, sonra büyük yatırımlar ve nihayetinde genellikle hayal kırıklığı ile sonuçlanıyor. Ancak, bir sonraki benzer fırsat ortaya çıktığında, bu döngü tekrar ediyor.
Gördüğümüz fırsatlar, muhtemelen sadece hayalperestlerin bizim görmemizi istediği bir illüzyondur ve servet etkisi çekici bir yemdir. Bu tekrarlayan oyunda, bu döngüden çıkmak her zaman zor görünüyor.