Web3 Girişimciliği: Hong Kong ve Shenzhen'in "ön dükkân arka fabrika" modeli uyumlu mu?
Son yıllarda, Hong Kong ile Shenzhen arasında "ön dükkan arka fabrika" olarak adlandırılan bir model ortaya çıkmış ve bu, insanların uyumluluğu hakkında tartışmalara yol açmıştır. Bu model, Hong Kong'da projeler veya şirketler kurarak, düzenlemelere ve yurt dışı sermayeye yönelmekte, Shenzhen'de ise geliştirme ve bazı operasyon aşamalarını organize ederek güçlü teknoloji geliştirme yeteneklerinden ve daha düşük maliyetlerden yararlanmaktadır. Ancak, 2021 yılına ait ilgili politika belgeleri göz önüne alındığında, bu modelin uyumluluğu derinlemesine incelenmeyi gerektirmektedir.
Modların Var Olma Nedeni
Bu modelin var olmasının başlıca nedeni, düzenleyici kurumların yalnızca projelerin doğrudan yerel kullanıcıları hizmet edip etmediğine değil, aynı zamanda projenin gerçek işletimi, ana karar alma süreçleri ve fon yönetiminin nerede yapıldığına da dikkat etmesidir. Yüzeysel yapı açısından, Web3 projeleri yasal varlıklarını ve iş kayıtlarını Hong Kong veya diğer yurt dışı bölgelerinde kaydettiriyor, teknik yöntemler aracılığıyla hizmet alanlarını Hong Kong ve yurt dışındaki kullanıcılarla sınırlıyor ve yurtdışında fonların hesaplanması, lisans başvurusu ve pazarlama gibi süreçleri tamamlıyor.
Altyapı geliştirme açısından bakıldığında, Shenzhen'de bir teknik ekip oluşturma seçimi, maliyet, verimlilik ve teknik avantajlar gibi unsurlara dayanmaktadır. Shenzhen, Guangdong-Hong Kong-Makao Büyük Körfez Bölgesi'nin önemli bir parçası olarak, olgun bir teknoloji Ar-Ge altyapısına ve zengin bir Web3 yetenek havuzuna sahiptir. Birçok Web3 projesi için, altyapı geliştirmeyi Shenzhen'e dış kaynak sağlamak normal bir ticari seçimdir ve bu, geleneksel internet endüstrisindeki "yurt dışı şirket + yurt içi dış kaynak geliştirme" modeliyle benzerlik göstermektedir.
Potansiyel Zorluklar
"Ön Dükkan Arka Fabrika" modeli, yurtiçi ve yurtdışı operasyon işlevlerini net bir şekilde ayırarak düzenleyici müdahale riskini azaltıyor gibi görünse de, aslında hala yüksek bir uyumluluk hassasiyeti bulunmaktadır. Web3 projelerinin teknik geliştirme, ürün iterasyonu ve iş operasyonları yüksek derecede entegredir; yurtiçi teknik ekipler yalnızca geliştirme işini üstlenmekle kalmayıp, aynı zamanda kaçınılmaz olarak token tasarımı, bazı operasyonlar, veri işleme hatta kullanıcı desteği gibi aşamalara da katılacaktır. Bu durum, projenin uyumluluğu açısından riskler doğurmaktadır.
Regülatörler yalnızca yüzeysel yapıların kurallara uygun olup olmadığını incelemekle kalmaz, aynı zamanda projenin gerçek kontrol zincirine derinlemesine odaklanırlar. Eğer projenin günlük operasyon yönetimi, kritik kararlar ve fon işlemleri hâlâ yurt içinde merkeziyse, proje konusu Hong Kong'da kaydedilmiş olsa bile, hizmet alanı yalnızca yurt dışındaki kullanıcılara sınırlı olsa da, "gerçekten" yurt içi kaynakları kullanarak yasadışı finansal hizmetler sağladığı kabul edilebilir.
Ayrıca, bazı projeler maliyetleri azaltmak veya verimliliği artırmak için, pazar geliştirme, topluluk yönetimi hatta müşteri hizmetlerinin bir kısmını Shenzhen ekibine dış kaynak olarak vermeyi veya doğrudan yurtiçinden küresel kullanıcılara yönelik operasyonel faaliyetler başlatmayı tercih ediyor. Bu tür bir uygulama, düzenleyici kurumlar tarafından temel operasyon zincirinin net bir şekilde kesilmediği ve yasal düzenlemeleri atlatma şüphesi olarak değerlendirilebilir.
Riskleri Azaltma Önerileri
Gerçekten hukuki riski azaltmak için, Web3 girişim ekipleri "ön mağaza, arka fabrika" modelini benimserken aşağıdaki noktalara dikkat etmelidir:
Yurt içi ve yurt dışındaki ana kontrol zincirini tamamen kesmek. Proje günlük karar verme, fon akışı, kullanıcı veri işleme, pazarlama ve operasyon yönetiminin yurt dışında kayıtlı bir varlık tarafından bağımsız bir şekilde gerçekleştirilmesini sağlamak, ilgili işlevleri yurt içi ekibe geri dış kaynak kullanmaktan kaçınmak.
Teknik geliştirme ile ürün işletme işlevlerinin karıştırılmasından kaçının. Teknik ekibin çalışma alanını netleştirerek, Hong Kong varlıklarının uyumluluk ekibi ve işletme ekibi ile kesin bir şekilde ayırın, teknik geliştirmelerin yalnızca "arka ofis" olarak var olmasını sağlayın.
Açık bir hukuki ve Uyumluluk güvenlik duvarı oluşturun. Profesyonel hukuk uzmanlarının yardımıyla, sözleşme düzeyinde, kişi yapısı düzeyinde ve fon akış zincirinde, yerel ekip ile net bir ayrıştırma mekanizması kurun.
Her yargı bölgesinde uyumluluk kaydı için önceden hazırlık yapın. Proje sahibi Hong Kong'da kayıtlıysa, ilgili lisansları mümkün olan en kısa sürede başvurmanız önerilir, böylece kullanıcıya yönelik tüm finansal hizmet faaliyetlerinin uyumluluk çerçevesi içinde yürütülmesini sağlarsınız. Aynı zamanda, Çin anakarasında herhangi bir tanıtım, pazarlama, topluluk yönetimi veya ödeme işlemleri gibi faaliyetlerden kaçının.
Sonuç
"Ön dükkân arka fabrika" modeli bir gerçek seçenek olarak kullanılabilir, ancak bunun ön koşulu ekiplerin gerçekten yurtiçi ve yurtdışı kaynaklar ile sorumluluklarının net bir şekilde ayrılmasıdır; yurtiçi teknik geliştirmeyi yurtdışı finansal işlerin "gizli desteği" haline getirmekten kaçınılmalıdır. Ancak mevcut düzenleyici politikalar altında, bu model en iyi uzun vadeli çözüm değildir. Düzenlemelerin giderek sıkılaşmasıyla birlikte riskler de artacaktır.
Bu nedenle, Çinli girişimcilerin gerçek bir "denizaşırı" modelini mümkün olduğunca gerçekleştirmeleri, teknoloji geliştirme, şirket yönetimi ve finansal operasyonları tamamen yurtdışında hayata geçirmeleri ve yurtdışı düzenleyici kurumların uyumluluk yönetimine tabi olmaları önerilmektedir. Bu sadece hukuki riskleri azaltmakla kalmaz, aynı zamanda projelerin uzun vadeli gelişimi için daha istikrarlı bir ortam sağlar.
View Original
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
Web3 girişimi Hong Kong-Şenzhen sınır ötesi modeli uyumluluk riskleri ve yanıt stratejileri
Web3 Girişimciliği: Hong Kong ve Shenzhen'in "ön dükkân arka fabrika" modeli uyumlu mu?
Son yıllarda, Hong Kong ile Shenzhen arasında "ön dükkan arka fabrika" olarak adlandırılan bir model ortaya çıkmış ve bu, insanların uyumluluğu hakkında tartışmalara yol açmıştır. Bu model, Hong Kong'da projeler veya şirketler kurarak, düzenlemelere ve yurt dışı sermayeye yönelmekte, Shenzhen'de ise geliştirme ve bazı operasyon aşamalarını organize ederek güçlü teknoloji geliştirme yeteneklerinden ve daha düşük maliyetlerden yararlanmaktadır. Ancak, 2021 yılına ait ilgili politika belgeleri göz önüne alındığında, bu modelin uyumluluğu derinlemesine incelenmeyi gerektirmektedir.
Modların Var Olma Nedeni
Bu modelin var olmasının başlıca nedeni, düzenleyici kurumların yalnızca projelerin doğrudan yerel kullanıcıları hizmet edip etmediğine değil, aynı zamanda projenin gerçek işletimi, ana karar alma süreçleri ve fon yönetiminin nerede yapıldığına da dikkat etmesidir. Yüzeysel yapı açısından, Web3 projeleri yasal varlıklarını ve iş kayıtlarını Hong Kong veya diğer yurt dışı bölgelerinde kaydettiriyor, teknik yöntemler aracılığıyla hizmet alanlarını Hong Kong ve yurt dışındaki kullanıcılarla sınırlıyor ve yurtdışında fonların hesaplanması, lisans başvurusu ve pazarlama gibi süreçleri tamamlıyor.
Altyapı geliştirme açısından bakıldığında, Shenzhen'de bir teknik ekip oluşturma seçimi, maliyet, verimlilik ve teknik avantajlar gibi unsurlara dayanmaktadır. Shenzhen, Guangdong-Hong Kong-Makao Büyük Körfez Bölgesi'nin önemli bir parçası olarak, olgun bir teknoloji Ar-Ge altyapısına ve zengin bir Web3 yetenek havuzuna sahiptir. Birçok Web3 projesi için, altyapı geliştirmeyi Shenzhen'e dış kaynak sağlamak normal bir ticari seçimdir ve bu, geleneksel internet endüstrisindeki "yurt dışı şirket + yurt içi dış kaynak geliştirme" modeliyle benzerlik göstermektedir.
Potansiyel Zorluklar
"Ön Dükkan Arka Fabrika" modeli, yurtiçi ve yurtdışı operasyon işlevlerini net bir şekilde ayırarak düzenleyici müdahale riskini azaltıyor gibi görünse de, aslında hala yüksek bir uyumluluk hassasiyeti bulunmaktadır. Web3 projelerinin teknik geliştirme, ürün iterasyonu ve iş operasyonları yüksek derecede entegredir; yurtiçi teknik ekipler yalnızca geliştirme işini üstlenmekle kalmayıp, aynı zamanda kaçınılmaz olarak token tasarımı, bazı operasyonlar, veri işleme hatta kullanıcı desteği gibi aşamalara da katılacaktır. Bu durum, projenin uyumluluğu açısından riskler doğurmaktadır.
Regülatörler yalnızca yüzeysel yapıların kurallara uygun olup olmadığını incelemekle kalmaz, aynı zamanda projenin gerçek kontrol zincirine derinlemesine odaklanırlar. Eğer projenin günlük operasyon yönetimi, kritik kararlar ve fon işlemleri hâlâ yurt içinde merkeziyse, proje konusu Hong Kong'da kaydedilmiş olsa bile, hizmet alanı yalnızca yurt dışındaki kullanıcılara sınırlı olsa da, "gerçekten" yurt içi kaynakları kullanarak yasadışı finansal hizmetler sağladığı kabul edilebilir.
Ayrıca, bazı projeler maliyetleri azaltmak veya verimliliği artırmak için, pazar geliştirme, topluluk yönetimi hatta müşteri hizmetlerinin bir kısmını Shenzhen ekibine dış kaynak olarak vermeyi veya doğrudan yurtiçinden küresel kullanıcılara yönelik operasyonel faaliyetler başlatmayı tercih ediyor. Bu tür bir uygulama, düzenleyici kurumlar tarafından temel operasyon zincirinin net bir şekilde kesilmediği ve yasal düzenlemeleri atlatma şüphesi olarak değerlendirilebilir.
Riskleri Azaltma Önerileri
Gerçekten hukuki riski azaltmak için, Web3 girişim ekipleri "ön mağaza, arka fabrika" modelini benimserken aşağıdaki noktalara dikkat etmelidir:
Yurt içi ve yurt dışındaki ana kontrol zincirini tamamen kesmek. Proje günlük karar verme, fon akışı, kullanıcı veri işleme, pazarlama ve operasyon yönetiminin yurt dışında kayıtlı bir varlık tarafından bağımsız bir şekilde gerçekleştirilmesini sağlamak, ilgili işlevleri yurt içi ekibe geri dış kaynak kullanmaktan kaçınmak.
Teknik geliştirme ile ürün işletme işlevlerinin karıştırılmasından kaçının. Teknik ekibin çalışma alanını netleştirerek, Hong Kong varlıklarının uyumluluk ekibi ve işletme ekibi ile kesin bir şekilde ayırın, teknik geliştirmelerin yalnızca "arka ofis" olarak var olmasını sağlayın.
Açık bir hukuki ve Uyumluluk güvenlik duvarı oluşturun. Profesyonel hukuk uzmanlarının yardımıyla, sözleşme düzeyinde, kişi yapısı düzeyinde ve fon akış zincirinde, yerel ekip ile net bir ayrıştırma mekanizması kurun.
Her yargı bölgesinde uyumluluk kaydı için önceden hazırlık yapın. Proje sahibi Hong Kong'da kayıtlıysa, ilgili lisansları mümkün olan en kısa sürede başvurmanız önerilir, böylece kullanıcıya yönelik tüm finansal hizmet faaliyetlerinin uyumluluk çerçevesi içinde yürütülmesini sağlarsınız. Aynı zamanda, Çin anakarasında herhangi bir tanıtım, pazarlama, topluluk yönetimi veya ödeme işlemleri gibi faaliyetlerden kaçının.
Sonuç
"Ön dükkân arka fabrika" modeli bir gerçek seçenek olarak kullanılabilir, ancak bunun ön koşulu ekiplerin gerçekten yurtiçi ve yurtdışı kaynaklar ile sorumluluklarının net bir şekilde ayrılmasıdır; yurtiçi teknik geliştirmeyi yurtdışı finansal işlerin "gizli desteği" haline getirmekten kaçınılmalıdır. Ancak mevcut düzenleyici politikalar altında, bu model en iyi uzun vadeli çözüm değildir. Düzenlemelerin giderek sıkılaşmasıyla birlikte riskler de artacaktır.
Bu nedenle, Çinli girişimcilerin gerçek bir "denizaşırı" modelini mümkün olduğunca gerçekleştirmeleri, teknoloji geliştirme, şirket yönetimi ve finansal operasyonları tamamen yurtdışında hayata geçirmeleri ve yurtdışı düzenleyici kurumların uyumluluk yönetimine tabi olmaları önerilmektedir. Bu sadece hukuki riskleri azaltmakla kalmaz, aynı zamanda projelerin uzun vadeli gelişimi için daha istikrarlı bir ortam sağlar.