"Phỏng vấn giám đốc điều hành cổ phiếu khái niệm mã hóa" Huajiàn Yiliao: Tái cấu trúc toàn cầu hóa tài sản y tế bằng Web 3.0, khởi động chiến lược kho bạc Ethereum "ETH" phiên bản nâng cao toàn cầu.

Tác giả bài viết: Echo Nguồn: ME Chiến lược và bố trí Web 3.0 của các công ty niêm yết đã trở thành chủ đề nóng được công chúng ngày càng quan tâm. Trong bối cảnh này, ME chính thức khởi động chuỗi "Phỏng vấn giám đốc điều hành cổ phiếu liên quan đến tiền điện tử". Chúng tôi sẽ trò chuyện với những nhà lãnh đạo doanh nghiệp dám tiên phong trong làn sóng chuyển đổi số, thông qua góc nhìn đầu tiên của các nhà ra quyết định, chúng tôi sẽ khám phá sâu sắc chiến lược bố trí, đổi mới kinh doanh và đổi mới tài chính của họ, cung cấp những cái nhìn tiên phong cho các bên tham gia trong ngành.

Vào ngày 8 tháng 8 năm 2025, công ty niêm yết trên sàn chứng khoán Hồng Kông, Hua Jian Medical IVD MEDICAL (01931.HK) đã phát hành thông báo quan trọng tại Sở Giao dịch Chứng khoán Hồng Kông, công bố đạt được hợp tác chiến lược toàn cầu với nền tảng giao dịch tài sản ảo có giấy phép lớn nhất Hồng Kông, HashKey Exchange, và hoàn thành việc mua dự trữ Ethereum (ETH) đầu tiên trị giá 149,47 triệu đô la Hồng Kông, chính thức khởi động chiến lược "Kho bạc Ethereum (ETH) toàn cầu phiên bản nâng cao với cơ chế bảo vệ giảm giá". Trong cuộc phỏng vấn này, Giám đốc chiến lược Gary Deng của Công ty Huajian Medical IVD MEDICAL (01931.HK) đã giải thích sâu sắc về cách công ty cân bằng một cách chiến lược giữa sự "bảo thủ" của ngành y tế và sự "cấp tiến" của thế giới Web 3.0, đồng thời chia sẻ chiến lược kho bạc Ethereum "ETH" toàn cầu cải tiến có cơ chế bảo vệ giảm thiểu rủi ro (gọi tắt là chiến lược kho bạc Ethereum "ETH") và kế hoạch sinh thái sàn giao dịch ivd.xyz, nhằm mở ra một cánh cửa mới cho việc toàn cầu hóa và vốn hóa tài sản dược phẩm đổi mới. Không phải là "xung đột", mà là "bổ sung": Web 3.0 sẽ giải quyết những điểm đau thật sự của ngành y tế như thế nào? Ngành y tế có bảo thủ không? Gary Deng cho rằng câu trả lời không phải vậy. "Ngành y tế có một phần truyền thống, nhưng cũng có một phần đổi mới. Nó tự bản thân là một ngành yêu cầu cao, mật độ cao và tuân thủ cao, đặc biệt là trước sự trỗi dậy của AI, hầu như tất cả các đột phá đều dựa vào các nhà khoa học - ngành này gần như được "xây dựng" bởi các tiến sĩ." Tuy nhiên, đặc điểm này cũng mang lại thách thức. Quy trình phát triển thuốc đổi mới kéo dài rất lâu, trung bình cần đầu tư một tỷ đô la, mất gần mười năm để hoàn thành toàn bộ quá trình từ phòng thí nghiệm đến thương mại hóa. Trong những năm gần đây, môi trường tài chính toàn cầu đã siết chặt, khiến nhiều công ty dược phẩm đổi mới nhỏ và vừa gặp khó khăn hơn. "Họ có nhiều tài sản dòng sản phẩm chất lượng cao, nghiên cứu phát triển đã vào giai đoạn giữa, triển vọng sản phẩm rất tốt, nhưng lại rất khó để đạt được yêu cầu của điều 18A trên thị trường chứng khoán Hồng Kông và các ngưỡng niêm yết như Nasdaq của Mỹ, không thể nhận được sự hỗ trợ từ thị trường vốn toàn cầu," Gary Deng chỉ ra. Mặt khác, nhu cầu của các công ty dược phẩm lớn ở nước ngoài (như Pfizer, Merck, v.v.) đối với tài sản thuốc sáng tạo của Trung Quốc là cực kỳ mạnh mẽ. "Chỉ trong nửa đầu năm nay, số tiền cấp phép cho các dòng sản phẩm thuốc sáng tạo của Trung Quốc ra nước ngoài đã đạt gần 70 tỷ USD. Nhưng đây chỉ là "các trường hợp hàng đầu trong số các trường hợp hàng đầu", phần lớn các công ty dược phẩm nhỏ và vừa hoàn toàn không có cơ hội tiếp cận thị trường toàn cầu." Chính sự mất cân bằng cung cầu như vậy đã khiến Huajian Medical nhìn thấy cơ hội hợp nhất mà Web 3.0 và công nghệ blockchain mang lại cho ngành dược. "Web 3.0 không phải là một sự đối lập, mà là một bổ sung mạnh mẽ. Nó có thể giúp các tài sản y tế truyền thống thực hiện phân bổ toàn cầu tốt hơn, đây là điểm khởi đầu cho tư duy chiến lược của chúng tôi." Động lực kép: Chiến lược kho bạc Ethereum "ETH" + hệ sinh thái sàn giao dịch ivd.xyz Chiến lược Web 3.0 của HuaJian không phải tự dưng mà có, mà được phát triển dần dần dựa trên hệ sinh thái ngành mà họ đã xây dựng với tư cách là một công ty niêm yết.

1. Kho bạc Ethereum "ETH": không chỉ là "nắm giữ", mà còn là "phục hồi sinh thái" Hiện tại, Huajian Medical đã được hội đồng quản trị phê duyệt ngân sách 8,8 tỷ HKD để mua Ethereum "ETH", và đã mua vào 149,47 triệu HKD. Trong tương lai, công ty sẽ tiếp tục gia tăng đầu tư theo hình thức "đầu tư định kỳ". Điều đáng chú ý hơn là công ty đang thúc đẩy một kế hoạch với mức vốn lớn hơn là 3 tỷ HKD, hiện đang chờ phê duyệt từ đại hội cổ đông. Khác với nhiều công ty chỉ đơn thuần "nắm giữ coin", kho Ethereum "ETH" của Huajian Medical là "phiên bản nâng cao" - nó được gắn sâu với hệ sinh thái sàn giao dịch thuốc sáng tạo RWA. "Chúng tôi sẽ mã hóa tài sản dòng sản phẩm IP thuốc đổi mới thông qua sàn giao dịch RWA, thúc đẩy sự phát triển của nó đến một giai đoạn nhất định trước khi bán cho các công ty dược phẩm toàn cầu hoặc thúc đẩy niêm yết. Doanh thu phát sinh, chúng tôi sẽ lại đầu tư vào kho Ethereum "ETH"; và doanh thu từ Ethereum "ETH" sẽ được tái đầu tư vào việc mua lại tài sản thuốc đổi mới - điều này sẽ tạo thành một vòng khép kín trong kinh doanh."
2. Tại sao lại là Ethereum "ETH" chứ không phải Bitcoin? Gary Deng đã rõ ràng trả lời: "Chúng tôi chọn Ethereum 'ETH', lý do chính là nó phù hợp hơn với thuộc tính ngành của chúng tôi." Công ty cổ phần Hoa Kiểm Y tế, với tư cách là một công ty niêm yết trong ngành, phải xem xét mức độ kết hợp giữa công nghệ, sinh thái và kinh doanh. Hạ tầng như hợp đồng thông minh Ethereum "ETH", DeFi, phát hành tài sản có thể hỗ trợ tốt hơn cho việc mã hóa và giao dịch sinh thái của IP thuốc sáng tạo, trong khi Bitcoin hiện vẫn thiếu tính thích ứng ứng dụng như vậy. Ai sẽ trở thành người dùng của sàn giao dịch ivd.xyz? Làm thế nào để giảm bớt rào cản gia nhập? Một vấn đề thực tế là: nhân viên y tế, các nhà khoa học của công ty dược phẩm, các nhà đầu tư truyền thống - những nhóm này không quen thuộc với blockchain, vậy Huajian Medical sẽ thu hút họ như thế nào? Gary Deng cho biết, trong hệ sinh thái của sàn giao dịch ivd.xyz có một số loại người tham gia quan trọng:

• Nhà phát hành tài sản: tức là các công ty dược phẩm đổi mới, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, họ có ý định huy động vốn và thanh khoản thông qua việc token hóa tài sản;
• Nền tảng: Huajian Y tế và hệ sinh thái sàn giao dịch;
• Nhà cung cấp dịch vụ tuân thủ: Kiểm toán, công ty luật, cơ quan quản lý, v.v.;
• Nhà đầu tư: bao gồm các tổ chức đầu tư chuyên về y tế, quỹ gốc Web 3.0, cũng như các nhà đầu tư thông thường sẽ được phép tham gia trong tương lai khi có điều kiện tuân thủ. "Chúng tôi không mong đợi mỗi bác sĩ hoặc nhà khoa học trở thành người dùng Web 3.0 - họ quan tâm hơn đến nghiên cứu khoa học. Điều chúng tôi cần làm là giải quyết nhu cầu thực sự của họ: khó khăn trong việc huy động vốn, tính thanh khoản của tài sản thấp, và ngưỡng gia nhập toàn cầu cao." Về việc phổ cập giáo dục? Gary Deng tỏ ra rất bình tĩnh: "Việc chấp nhận những điều mới luôn cần một quá trình, nhưng dưới làn sóng số hóa toàn cầu, đây chỉ là vấn đề thời gian. Chúng tôi sẽ thông qua cách làm tuân thủ, minh bạch và từng bước để giúp nhiều người hiểu và tin tưởng vào cơ chế này." Từ Hồng Kông đến toàn cầu, tham vọng của Huajiang Yiliao mới chỉ bắt đầu. Là một công ty niêm yết tại Hồng Kông, Huajiang Yiliao hiện đang tích cực thúc đẩy việc niêm yết thứ cấp tại Hoa Kỳ, điều này cũng nhất quán với chiến lược toàn cầu của công ty. Gary Deng nhấn mạnh rằng mục tiêu của Huajiang Yiliao là trở thành "mô hình về dự trữ kho bạc Ethereum "ETH" trên thị trường Hồng Kông cũng như toàn bộ châu Á", và dần dần chiếm lĩnh một vị trí trong hệ sinh thái tài chính y tế Web 3.0 toàn cầu. Sự nặng nề của ngành y tế, cùng với sự linh hoạt của thế giới Web 3.0, đang đan xen tạo nên một bức tranh chưa từng có trong chiến lược của HuaJian Medical. Có lẽ không lâu nữa, chúng ta sẽ thấy nhiều ông lớn trong ngành truyền thống cũng bắt đầu suy nghĩ lại về tương lai của tài sản, tính thanh khoản và toàn cầu hóa theo cách tương tự.