Người đồng sáng lập Solana chia sẻ về 8 năm trải nghiệm khởi nghiệp

Video gốc: NEW ECONOMIES

Biên soạn: CryptoLeo（@LeoAndCrypto）

Liên kết:

Tuyên bố: Bài viết này là nội dung được sao chép, độc giả có thể nhận thêm thông tin qua liên kết gốc. Nếu tác giả có bất kỳ ý kiến nào về hình thức sao chép, xin vui lòng liên hệ với chúng tôi, chúng tôi sẽ sửa đổi theo yêu cầu của tác giả. Việc sao chép chỉ nhằm mục đích chia sẻ thông tin, không cấu thành bất kỳ lời khuyên đầu tư nào, không đại diện cho quan điểm và lập trường của Ngô Thuyết.

Trong bối cảnh thị trường kém, một người bảo vệ SOL đủ tiêu chuẩn lại xuất hiện để cố gắng tăng cường niềm tin của bạn. Đồng sáng lập Solana, Anatoly Yakovenko, đã tham gia phỏng vấn với NEW ECONOMIES vào tháng 11, bao gồm nguồn gốc và sự phát triển của Solana, trải qua những thời điểm khó khăn và phục hồi, cũng như bàn về các vấn đề liên quan đến quy định và stablecoin. Hơn nữa, Anatoly cũng đã phác thảo tầm nhìn lớn cho tương lai của Solana. Odaily Planet Daily đã biên soạn lại như sau (do có quá nhiều nội dung vụn vặt, sẽ tổ chức lại nội dung chính theo hình thức kể chuyện ngôi thứ nhất):

Nguồn gốc của Solana, từ nghề phụ đến nghề chính

Solana xuất phát từ một lần “thiên thời địa lợi nhân hòa”, khi tôi và một người bạn khởi động một dự án khởi nghiệp, chính xác hơn là một công việc phụ. Lúc đó, chúng tôi đang làm những thứ liên quan đến AI, như máy chủ học sâu, và còn sử dụng những GPU này để khai thác tiền điện tử, nhằm thanh toán cho việc mua những GPU này. Nhưng trong đầu tôi nảy ra một câu hỏi, tại sao mọi người lại phải trả tiền để mua sản phẩm liên quan đến AI của chúng tôi? Sau khi uống hai ly cà phê và một chai bia, tôi và đối tác đã nói về khai thác, PoW, sự đồng thuận của Satoshi Nakamoto và thuật toán, cũng như tại sao việc sử dụng điện trong quá trình này lại quan trọng đến vậy.

Tôi đã làm kỹ sư tại Qualcomm trong phần lớn sự nghiệp của mình. Hầu hết mọi người đều biết rằng Qualcomm tham gia sâu vào các giao thức không dây, công nghệ radio và các lĩnh vực như điện thoại di động. Điện thoại của bạn rất có thể sử dụng các sản phẩm của Qualcomm, và cũng có thể sử dụng các sản phẩm mà tôi đã tham gia phát triển.

Hôm đó tôi đã thức đến bốn giờ sáng, bỗng nhiên tôi có một ý tưởng, nghĩ đến việc mã hóa sự trôi qua của thời gian thành một cấu trúc dữ liệu, tôi nghĩ đến giao thức mà mạng di động ban đầu sử dụng, gọi là phân chia theo thời gian (TDMA). Khái niệm này lần đầu xuất hiện vào những năm sáu bảy mươi của thế kỷ trước, rất đơn giản: cắt thời gian thành các đoạn, sau đó sử dụng các khoảng thời gian khác nhau để truyền dữ liệu, như vậy sẽ không gây ra nhiễu và cũng cho phép nhiều thông tin hơn được truyền tải. Lý do tôi nghĩ đến điều này là vì Bitcoin và cơ chế PoW cũng đang đối mặt với những vấn đề tương tự.

Nếu có hai nhà sản xuất khối, hai thợ mỏ cùng lúc tạo ra khối, sẽ xảy ra phân nhánh, mạng sẽ trong trạng thái hỗn loạn, thông tin không thể truyền đạt một cách bình thường. Bạn buộc phải loại bỏ một trong hai khối. Vì vậy, nếu có thể để hai nhà sản xuất khối luân phiên sản xuất, có thể tránh xung đột và tối đa hóa tỷ lệ sử dụng băng thông của giao thức. Tôi đã tính toán sơ bộ và phát hiện rằng thông lượng của nó cao hơn từ 1000 đến 10000 lần so với Ethereum hoặc Bitcoin lúc bấy giờ.

Ý tưởng đã xuất hiện, có lẽ tôi nên thành lập một công ty, nền tảng hợp đồng thông minh thực sự khiến tôi rất quan tâm, vì nó cung cấp cho các nhà phát triển một môi trường phát triển ứng dụng hoàn toàn mới, và những ứng dụng này khác với những ứng dụng mà bạn xây dựng ở bất kỳ nơi nào khác, vì vậy bạn không thể xây dựng hợp đồng thông minh trực tiếp trên máy chủ AWS thông thường, bạn cần tính khả thi, đảm bảo mã hóa mà blockchain cung cấp, v.v., điều này làm cho việc viết mã có thể xử lý tiền trở nên khả thi.

Lúc đó, nhiều người nghĩ rằng các cơ sở dữ liệu của Phố Wall và những thứ tương tự kiểm soát vốn, tất cả đều được con người giám sát, nhiều sản phẩm chỉ đơn giản là tối ưu hóa công việc của những người này. Nhưng hợp đồng thông minh thì hoàn toàn khác, phần mềm tự nó chịu trách nhiệm quản lý vốn, và là nguồn duy nhất có thẩm quyền về hướng đi của vốn, vì vậy ở một mức độ nào đó, hợp đồng thông minh đã đảo lộn toàn bộ mô hình dữ liệu.

Khởi nghiệp ban đầu, dũng cảm theo đuổi những điều đã xác định.

Quyết định khởi nghiệp ban đầu, tôi cần thuyết phục nhiều người, vợ tôi là người đầu tiên tôi cần thuyết phục, cô ấy là một kỹ sư, cô ấy rất hiểu tôi, tôi luôn có nghề tay trái, luôn thực hiện một số ý tưởng trong thời gian rảnh, chúng tôi đã có một đứa con, cô ấy đã nói: “Được thôi, điều này có thể khả thi, nhưng bạn không thể vừa làm việc vừa làm cha lại vừa khởi nghiệp. Bạn phải chọn một trong hai, hoặc là toàn tâm toàn ý, hoặc là từ bỏ.”

Chính câu nói này đã thúc đẩy tôi đưa ra quyết định khởi nghiệp. Tôi nhớ cô ấy khi đó đang ở Colombia, Facebook đang mở rộng, cô ấy làm việc tại một công ty khởi nghiệp, công ty này là đối thủ của Facebook tại Colombia, khi đó Facebook vẫn đang ở giai đoạn rất sớm. Những kinh nghiệm mà cô ấy học được ở đó là, thị trường sẽ trải qua khoảng sáu tháng bùng nổ, mọi người đều biết sẽ có một sản phẩm đang được phát triển sẽ chiếm 80% thị phần, nó sẽ có một số đặc tính bùng nổ, nếu bạn bỏ lỡ khoảng thời gian đó, bạn sẽ không bao giờ theo kịp được. Vì vậy, vào cuối năm 2017, tôi cảm thấy đó là một khoảng thời gian tối ưu để xây dựng một blockchain L1 với những thuộc tính cụ thể, cho phép nó mở rộng để bao phủ toàn cầu, thực sự xử lý tất cả các hệ thống tài chính toàn cầu.

Đối với tôi, động lực lớn nhất để tạo ra Solana thực sự là: thứ nhất, phải dốc sức toàn lực, thứ hai, khi thị trường bùng nổ, bạn sẽ không muốn bỏ lỡ. Tôi nghĩ bất kỳ ai nhìn thấy đoạn này, nếu vẫn còn do dự có nên tham gia vào các lĩnh vực như AI hay không, hãy đợi thêm sáu tháng hoặc một năm, bạn thực sự sẽ bỏ lỡ cơ hội tốt, hãy hành động ngay bây giờ, nếu bạn đã bắt đầu thì càng tốt.

Khác với BTC, ETH, Solana theo đuổi hiệu quả giao dịch.

Solana là một blockchain hiệu suất cao, trường hợp sử dụng chính mà chúng tôi luôn theo đuổi là giao dịch. Nếu bạn coi Bitcoin là một phương tiện lưu trữ giá trị/vàng kỹ thuật số, thì việc xây dựng một phương tiện lưu trữ giá trị không phải là một vấn đề kỹ thuật. Thực tế, để đảm bảo thanh toán và khả năng sử dụng toàn cầu, thực sự cần một số kỹ thuật kỹ thuật. Thuật toán PoW của Satoshi Nakamoto và sách trắng Bitcoin đã làm rất tốt trong lĩnh vực này. Tuy nhiên, bạn không thể phát triển một phiên bản Plus của Bitcoin, bạn không thể cạnh tranh với Bitcoin trên thị trường này bằng cách thêm tính năng hoặc tăng thông lượng. Mục tiêu của Ethereum là đưa thanh toán làm trường hợp ứng dụng, với quan điểm rằng, sau khi thực hiện và thanh toán hoàn tất tại điểm kiểm tra cuối cùng, bạn có thể sử dụng sổ cái Ethereum như một nguồn chân lý đáng tin cậy.

Tôi chưa bao giờ nghĩ đến việc cạnh tranh trong giai đoạn thanh toán, có lẽ vẫn còn một số không gian cải tiến công nghệ trong lĩnh vực này, chẳng hạn như tăng cường các lớp thực thi, nhưng tôi quan tâm hơn đến việc thực thi chính nó. Nói cách khác, xây dựng một blockchain toàn cầu có thể xử lý giao dịch, thanh toán, cũng như tất cả các hoạt động cần thiết hàng ngày của người dùng, tất cả những điều này có thể được thực hiện trong một hệ thống.

Điều độc đáo nhất của Solana có lẽ nằm ở tầm nhìn của nó: không cần chuỗi khối hoặc cấu trúc phân cấp độc lập, bạn có thể tích hợp tất cả các chức năng vào một máy trạng thái khổng lồ và phối hợp thực hiện tất cả các thao tác với tốc độ nhanh nhất. Để mọi người biết, khối lượng giao dịch mà Solana hoàn thành trong tháng đầu tiên tương đương với tổng khối lượng giao dịch của Ethereum trong suốt vòng đời của nó vào thời điểm đó.

Khó khăn trong khởi nghiệp, huy động vốn và tuyển dụng

Có rất nhiều vấn đề mà các doanh nhân gặp phải trong giai đoạn khởi nghiệp. Đối với bất kỳ người sáng lập nào, việc đạt được tiến bộ trong vòng phê duyệt quan trọng đầu tiên có thể là trở ngại lớn nhất, hầu hết các công ty đều thất bại ở giai đoạn này. Tôi nhớ lúc đó tôi đã tổ chức hàng nghìn cuộc họp, khoảng vào cuối năm 2017, tôi đã liệt kê tất cả các công ty đầu tư mạo hiểm có thể đầu tư vào tiền điện tử tại Silicon Valley. May mắn thay, tôi lúc đó ở Silicon Valley, tôi nghĩ đó có thể là lý do tại sao Silicon Valley vẫn là trung tâm khởi nghiệp cho đến nay: bạn có thể gặp hàng nghìn người trong thời gian rất ngắn và cố gắng giới thiệu ý tưởng khởi nghiệp của mình.

Đối với người sáng lập, khả năng truyền đạt tầm nhìn và ý tưởng sản phẩm một cách hiệu quả là rất quan trọng, nếu không, bạn sẽ không bao giờ có thể tuyển dụng người, không bao giờ có thể bán sản phẩm, không bao giờ có thể hướng dẫn người dùng, dù bạn đang làm cho B hay C.

Việc quảng bá Solana đối với tôi là một trải nghiệm hoàn toàn mới, đồng thời cũng là một quá trình để học hỏi và tiến bộ không ngừng. Đó là lý do tại sao tôi nghĩ rằng bạn có thể xây dựng một danh sách lớn ở Silicon Valley, buộc bản thân phải nỗ lực lặp đi lặp lại hàng nghìn lần, đảm bảo cuối cùng có thể tiếp cận được những nhà đầu tư có giá trị nhất. Bạn càng quen thuộc với quá trình này, việc quảng bá của bạn sẽ càng tốt hơn.

Đối với người sáng lập, bạn đang cố gắng truyền đạt thông tin một cách đơn giản nhất có thể. Trong cuộc trò chuyện kéo dài chỉ 10 phút, bạn cần phải hiểu rõ mức độ hiểu biết của đối phương về tiền điện tử, vì bạn không muốn lặp lại những gì họ đã biết. Bạn cũng cần giải thích trong thời gian ngắn nhất về vấn đề cụ thể mà sản phẩm đang giải quyết và tác động của nó, đồng thời cho họ thấy thế giới sẽ thay đổi như thế nào, và sự thay đổi này dựa trên triết lý của tiền điện tử.

Chiến lược mà tôi đã sử dụng lúc đó (tôi không biết chiến lược này có phù hợp với tất cả các nhà sáng lập hay không) là trước tiên thuyết phục công ty, sau đó là thuyết phục đối tác, ngay cả khi công ty đó cuối cùng từ bỏ, tôi vẫn có thể thuyết phục đối tác để tìm kiếm một cam kết, họ càng có khả năng giúp tôi liên lạc với những quỹ đầu tư mạo hiểm khác mà họ biết trong lĩnh vực này. Cuối cùng, điều này cho phép tôi tham gia hàng nghìn cuộc họp, tìm ra những công ty tập trung vào lĩnh vực tiền điện tử và sẵn sàng chấp nhận rủi ro ở giai đoạn đầu, vì các nhà đầu tư mạo hiểm là nhân viên của công ty, họ đầu tư vào công ty cũng như tiến hành đầu tư cá nhân.

Trên thực tế, vào thời điểm đó, chúng tôi đã hoàn thành một vòng gọi vốn và gần như sắp kết thúc. Đó là vào quý 1 năm 2018, khi mà tiền điện tử vẫn chưa có một tiêu chuẩn, mẫu đầu tư an toàn và đáng tin cậy nào có thể nhanh chóng cung cấp cho các nhà đầu tư. Chúng tôi đã mất 6 tuần để nhờ luật sư soạn thảo các tài liệu liên quan. Nhưng trong thời gian đó, Ethereum bắt đầu giảm khoảng 10%, nhiều quỹ cũng vì vậy mà phá sản, đây là thử thách đầu tiên mà chúng tôi gặp phải. Dù vậy, vẫn có không ít người sẵn sàng tham gia, họ không hoàn toàn là quỹ tiền điện tử và cũng không đầu tư 100% vào tiền điện tử, bảng cân đối kế toán của họ chủ yếu nắm giữ đô la Mỹ, nhưng họ xem khoản đầu tư này như một cơ hội. Cuối cùng, chúng tôi đã hoàn thành vòng gọi vốn này, nhưng tình hình lúc đó khá không ổn định.

Lúc đó, tôi và một đồng sáng lập khác là Raj đang ngồi trong văn phòng của 500 Startups (nay đổi tên thành 500 Global) (bởi vì một nhà đầu tư đến từ 500 Startups). Anh ấy đã nói: “Tôi nghĩ tôi phải nỗ lực, phải cố gắng hết mình”. Lúc đó, tôi nghĩ rằng một khi sản phẩm đã có cam kết đầu tư, rất có thể nó sẽ giống như một quả cầu tuyết, càng lúc càng lớn, cuối cùng trở thành một tấm séc thực sự, nhưng lời khuyên của tôi là, hãy tiếp tục huy động vốn, cho đến khi tài khoản ngân hàng của bạn thực sự có tiền.

Tôi nghĩ thách thức thứ hai là tuyển dụng. Tuy nhiên, tôi rất may mắn, nhiều đồng nghiệp cũ mà tôi đã làm việc cùng tại Qualcomm đều khao khát làm điều gì đó mới mẻ, những người này đều có hơn mười năm kinh nghiệm về hệ điều hành hoặc giao thức cơ bản. Ví dụ, một trong những người tham gia phát triển giao thức Solana đã từng tham gia vào việc xây dựng các tiêu chuẩn LTE. Những người này có sự hiểu biết rất sâu sắc về mạng, hệ điều hành, GPU, CPU và các chip cơ bản, có thể hiểu những gì tôi nói với họ, “Dù sao thì các bạn cũng sẽ phải đổi việc, có thể coi việc xây dựng Solana này như một kỳ nghỉ.”

Tôi đã thuê một số chuyên gia mà tôi rất quen thuộc, mỗi người trong số họ đều là chuyên gia trong lĩnh vực của mình, và mọi người đều nhanh chóng vào cuộc, bắt đầu xây dựng một mạng lưới mà tôi cho là tiên tiến nhất vào thời điểm đó. Thực tế đã chứng minh rằng, ngay từ khi ra mắt, Solana đã dẫn trước tất cả các đối thủ cạnh tranh vài bước.

Từ sự phù hợp của người sáng lập đến khi Solana có PMF

Nói về đồng nghiệp, mối quan hệ giữa tôi và Raj có thể được miêu tả là như yêu đương, cần sự đầu tư toàn tâm toàn ý. Raj là người mà tôi được một người bạn chung giới thiệu. Lúc đó tôi không có ấn tượng gì về anh ấy, chỉ là một người bình thường, người bạn chung đã nói rõ: “Bạn là một kỹ sư tuyệt vời, nhưng ngoài điều đó bạn không có kinh nghiệm nào khác, bạn cần một người có thể bổ sung cho bạn, Raj trước đây đã thành lập công ty và làm rất tốt, nhưng anh ấy hoàn toàn không có kinh nghiệm về kỹ thuật, các bạn rất hợp nhau”. Chúng tôi rất hợp nhau, vợ tôi gần như gọi chúng tôi là “liên hôn công việc”.

Quá trình ra quyết định của chúng tôi thực sự rất mệt mỏi, nhưng trong môi trường căng thẳng và nhịp độ nhanh như vậy, chúng tôi sẽ tranh luận nhiều lần về một số quan điểm, cho đến khi loại bỏ tất cả các tùy chọn rõ ràng không tốt, cuối cùng chỉ còn lại bộ tùy chọn mà tôi gọi là tập hợp tối ưu Pareto (Pareto efficient có nghĩa là thảo luận đến khi không còn khả năng cải thiện), chúng tôi có thể chọn A, B, C, tất cả các sự đánh đổi đều trông giống nhau, chúng tôi gần như đã thảo luận tất cả các hướng có thể, đến bước này gần như chỉ còn lại vận may của bạn.

Điều này rất mệt mỏi, cần có sức bền rất mạnh. Đồng thời cũng cần sự tin tưởng lẫn nhau, tin vào phán đoán của nhau. Tôi nghĩ rằng CEO và những nhân viên đầu tiên hoặc đồng sáng lập cần có tính cách này, trên nền tảng tin tưởng lẫn nhau cũng có thể tranh luận quyết liệt, nhưng vẫn cảm thấy mọi người đều tôn trọng lẫn nhau. Điều này khá khó, tôi thích tranh luận và tôi không ngại thua. Nhiều khuyết điểm hoặc tính cách của CEO cuối cùng sẽ ảnh hưởng đến văn hóa công ty, trong giai đoạn đầu thành lập công ty, bất kỳ yếu tố nào cũng có thể gây ra tranh luận.

Nỗ lực xây dựng sản phẩm, hoàn thành phát triển càng nhanh càng tốt, nhưng bạn không thể dự đoán tất cả các thất bại có thể xảy ra. Bạn nên giả định rằng mình sẽ thành công, sau đó đầu tư tiền vào việc phát triển một số tính năng bổ sung để củng cố thành công và ra mắt sản phẩm tốt hơn? Hay nên phát triển sản phẩm một cách nghiêm túc trước, chứng minh rằng mình có thể làm được, rồi mới làm những thứ khác để hoàn thiện thêm? Trong giai đoạn đầu, đặc biệt là khi phát triển sản phẩm phức tạp, bạn phải đưa ra nhiều quyết định như vậy.

Ví dụ như những cuốn sách khởi nghiệp như “Từ không tới có” của Peter Thiel, bên trong có rất nhiều lời khuyên tuyệt vời, và lời khuyên tốt nhất mà bạn có thể nhận được là xây dựng sản phẩm khả thi tối thiểu (MVP), tức là xây dựng một sản phẩm tối thiểu có thể xác minh ý tưởng của bạn, nhưng thực tế thì rất khó để định nghĩa. Vì vậy, bạn phải tìm ra thị trường ngách của riêng mình. Chúng tôi đã dành một khoảng thời gian để làm điều này, và gần như là phải làm, có lẽ là vào năm thứ hai của chu kỳ phát triển của chúng tôi.

Lúc đó chỉ còn khoảng 12 tháng quỹ dự trữ (tổng cộng duy trì quỹ dự trữ 24 tháng), sản phẩm vẫn không thể hoạt động bình thường. Chúng tôi chỉ có thể cắt bỏ tất cả các chức năng khác ngoài chức năng hiện tại, phát hành sản phẩm càng sớm càng tốt và giảm thiểu những thay đổi cần thực hiện. Việc này giúp chúng tôi chiếm lĩnh cơ hội thị trường, ra mắt một sản phẩm hoàn toàn khác biệt so với tất cả các sản phẩm khác trên thị trường.

Ở một mức độ nào đó, trong năm đầu tiên phát triển Solana, tôi muốn gánh vác càng nhiều rủi ro sản phẩm càng tốt, muốn tạo ra một sản phẩm hàng đầu. Điều này thực sự là một phần trong tầm nhìn của chúng tôi, vào cuối năm đó, chúng tôi đã phát triển một loạt các tính năng, gánh vác khoảng tám rủi ro công nghệ. Nếu bạn chỉ mạo hiểm thử một công nghệ, xác suất thành công là 50%. Nhưng nếu bạn thử tám công nghệ, xác suất cả tám đều thành công chỉ là 1/256. Vì vậy, xác suất thất bại là rất lớn, nhiều vấn đề phát sinh liên tục, và sau đó bạn vẫn phải nghĩ cách khắc phục, điều chỉnh lặp đi lặp lại để đưa ra thị trường.

Nhưng chính vì những quyết định này, chúng tôi đã chấp nhận những rủi ro này từ sớm, nên mới có một loạt các tính năng khác biệt, những tính năng này ít nhiều đều hiệu quả, chúng không hoàn hảo, nhưng chúng tôi thực sự đã mở rộng dung lượng và giảm độ trễ, và trải nghiệm phát triển dựa trên Salana thì hoàn toàn khác biệt so với bất kỳ nền tảng nào khác.

Vào thời điểm đó, Ethereum sử dụng cơ chế PoW, thời gian tạo một khối khoảng 12 giây, nhưng bạn ít nhất cần chờ hai khối để xác nhận tính cuối cùng của giao dịch. Vì vậy, người dùng cần chờ 30 giây để xác nhận giao dịch, trải nghiệm người dùng chắc chắn rất kém, và khả năng xử lý 7 hoặc 11 giao dịch mỗi giây là quá thấp cho bất kỳ ứng dụng nào.

Chúng tôi lúc đó đã đạt được việc xác nhận cuối cùng của hàng nghìn giao dịch chỉ mất 400 mili giây, nếu tính cả tất cả thời gian đi lại ở phía máy chủ, chỉ khoảng một đến hai giây. Vì vậy, những người dùng hoặc nhà phát triển thấy hiệu suất của Solana đều rất ngạc nhiên, vì Solana quá khác biệt, mặc dù sản phẩm lúc đó vẫn còn rất không hoàn thiện. Nhưng nó có thể hoạt động, nhưng khoảng một giờ sau sẽ bị sập.

Sau đó là sắp xếp thời gian để ra mắt sản phẩm một cách ổn định, điều này cũng là điều gây áp lực lớn nhất. Bạn cần phải cắt bỏ một số thứ, chẳng hạn như hỗ trợ EVM, hoặc hỗ trợ một ngôn ngữ lập trình nào đó, hoặc cần một trình duyệt cao cấp, hoặc phát hành ngăn xếp ví riêng của mình, v.v. Cắt bỏ những điều này, sau đó nhanh chóng đưa phiên bản cơ bản nhất ra thị trường. Nhưng tôi nghĩ rằng việc xác định một sản phẩm khả thi tối thiểu có thể đạt được sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường (PMF), đó là dung lượng cực lớn, độ trễ thấp, và loại bỏ tất cả các chức năng khác, phần này rất khó, vì bạn không biết nên hy sinh bao nhiêu, và cũng không biết điều gì thực sự quan trọng đối với các nhà phát triển. Chúng tôi rất may mắn, vì chúng tôi chủ yếu dựa vào kinh nghiệm phát triển hệ điều hành và nền tảng cho các nhà phát triển trước đây, đã giúp chúng tôi đưa ra nhiều lựa chọn đúng đắn và kết quả cuối cùng.

Nhưng tôi nghĩ phần khó nhất vẫn là tính bền vững của sản phẩm, tiền điện tử có thể mang lại nhiều hiệu ứng lan truyền gây lừa đảo. Giá token của bạn có thể tăng vọt, nhưng thực tế lại không có người dùng, bạn và người dùng đã tách rời. Chúng tôi lúc đó không có nhiều cơ sở người dùng, nhưng giá token SOL tăng lên, chúng tôi cần tận dụng cơ hội này để tích lũy càng nhiều trường hợp người dùng thực tế càng tốt. Nếu bỏ lỡ cơ hội này, sẽ rất khó để khôi phục.

Chúng tôi đã gặp may mắn trong cuộc thi hackathon đầu tiên, nhiều người đã nộp sản phẩm, nhưng những ứng dụng họ tạo ra đều là những thứ lộn xộn. Đến cuộc thi hackathon thứ hai, tôi mới cảm thấy “Wow, có vẻ như chúng tôi đã tìm thấy hướng đi”, vì các sản phẩm từ cuộc thi hackathon đầu tiên đã được cải tiến liên tục trong ba tháng, và sản phẩm cuối cùng rất hoàn thiện, đầy đủ chức năng, và thực sự phù hợp với tầm nhìn tổng thể của chúng tôi về tài chính, giao dịch và DeFi.

Trong lần hackathon thứ hai, khi đánh giá các tác phẩm tham gia, tôi nhận thấy có sự chênh lệch lớn về chất lượng, tính khả dụng, mô hình kinh doanh cũng như khả năng khởi nghiệp thực tế (chẳng hạn như khả năng huy động vốn và tồn tại). Khi thấy các công ty này nhận được tài trợ trong suốt hackathon, cảm giác của tôi lúc đó là chúng tôi đã có sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường, và nó thuộc về mảng kinh doanh cốt lõi, có con đường kiếm lợi nhuận.

Vì vậy, tôi nghĩ đây là sự thay đổi lớn nhất kể từ khi Solana ra mắt. Ý tôi là, xét đến tất cả các yếu tố, việc sản phẩm đạt đến giai đoạn này chỉ trong một năm sau khi ra mắt thật là may mắn. Hầu hết các công ty phải mất vài năm để tìm ra điểm phù hợp giữa sản phẩm và thị trường, tôi nghĩ việc xây dựng một công ty thực sự cần đến mười năm.

Từ hăng hái đến bất ngờ bị tổn thất nặng nề, Solana tìm cách sinh tồn trong khủng hoảng

Sau đó là một trong những giai đoạn tồi tệ nhất mà chúng tôi từng trải qua trong ngành - sự kiện FTX. Như mọi người đã biết, FTX là một trong những nhà đầu tư và đối tác lớn nhất của chúng tôi. Lúc đó, chúng tôi đang tổ chức hội nghị Breakpoint lần thứ ba, quy mô lớn, sự kiện này thu hút khoảng 1600 nhà phát triển tham gia. Vé vào cửa của chúng tôi đã bán hết, và kết quả là trong chuyến bay trở về, FTX đã sụp đổ.

Thời điểm đó là như vậy, trên máy bay, tôi cảm thấy mọi thứ diễn ra suôn sẻ thì FTX sụp đổ, thị trường tiền điện tử rơi tự do, cảnh tượng thật sự ảm đạm, đây thực sự là một cuộc sụp đổ quy mô lớn có thể hủy diệt toàn bộ hệ sinh thái. Solana được thành lập vào đầu thị trường gấu năm 2018, khi Ethereum giảm 10% mỗi tuần. Vì vậy, chúng tôi rất thận trọng, không bao giờ tuyển dụng quá nhiều, công ty có đủ vốn và tài chính để phát triển và cải tiến sản phẩm.

Tôi lúc đó rất sợ, nhiều dự án trong hệ sinh thái Solana đã huy động vốn trên FTX thực tế đã để tiền lại trên FTX, bởi vì nếu họ bị đứt gãy chuỗi tài chính, thì coi như xong, hoàn toàn không có cách nào để bổ sung vốn, tất cả tiền bạc sẽ hoàn toàn cạn kiệt.

May mắn thay, chúng tôi đã thực hiện một cuộc khảo sát lớn và kết quả cho thấy 85% công ty đều hoạt động tốt, 15% công ty thì hoàn toàn thất bại. Trong số các công ty này, có một công ty đầy triển vọng, đó là Backpack của Armani, họ đang phát triển một loại ví, vừa hoàn thành một vòng gọi vốn khoảng 10 triệu đô la, và tất cả số tiền đều được đầu tư vào FTX và không thể rút ra. Họ chỉ còn vài triệu đô la và đang có kế hoạch tăng gấp đôi quy mô đội ngũ, tạo ra một sản phẩm và hoàn thành vòng gọi vốn hạt giống còn lại, lúc đó họ chỉ có khoảng sáu người, tôi nghĩ hầu hết các công ty sẽ phá sản, nhưng họ đã thành công vượt qua.

Mặc dù Backpack đã mất một phần lớn vốn, họ vẫn làm việc chăm chỉ gấp đôi và thực sự tập trung vào sản phẩm. Tôi nghĩ họ đã đảo ngược tình thế bằng cách phát hành bộ sưu tập NFT Mad Labs và xây dựng sàn giao dịch. Tôi cho rằng sự tức giận của Armani đối với FTX và mong muốn xây dựng một sàn giao dịch tốt hơn đã thúc đẩy sự chuyển mình này. Giống như năng lượng mà một người sáng lập được thúc đẩy bởi sự tức giận mang theo, tôi cảm thấy họ đã thu hút sự chú ý của thị trường NFT và toàn ngành khi phát hành Mad Labs, kéo dài suốt hai tuần, điều này cảm giác như một bước ngoặt hoàn toàn, bạn sẽ thấy nhiều công ty gia tăng đầu tư, vực dậy.

Giống như sự trở lại của thị trường tăng giá. Một trong những bài học lớn nhất mà tôi rút ra được là việc xây dựng một công ty trong thời kỳ thị trường tăng giá thực sự rất khó khăn, đặc biệt là trong lĩnh vực tiền điện tử, vì sự méo mó tín hiệu là rất nghiêm trọng. Bạn không biết ai là người dùng cốt lõi của mình, cũng như không biết tính năng nào thực sự quan trọng đối với sản phẩm và sự tăng trưởng của bạn.

Nhưng trong thời kỳ thị trường ảm đạm, nếu bạn có từ 10 đến 20 người dùng trung thành, họ thường xuyên sử dụng sản phẩm của bạn, đặc biệt là trong lĩnh vực tài chính, nếu bạn hiểu rõ sản phẩm của mình có thể mang lại giá trị gì cho họ và liên tục tối ưu hóa nó, làm cho nó ngày càng tốt hơn mỗi tuần, thì trong thời kỳ thị trường tăng trưởng, bạn sẽ thấy sự tăng trưởng lớn, vì thứ nhất, những người dùng này sẽ trở thành những đại sứ quảng bá lớn nhất của bạn, thứ hai, sản phẩm của bạn sẽ được tối ưu hóa cao cho các mục đích cụ thể.

Sản phẩm đã có độ phù hợp với thị trường, và ngành tài chính rất có tính chu kỳ. Trong thời kỳ thị trường tăng giá, rủi ro về thời gian có thể tạo ra khối lượng giao dịch và doanh thu rất lớn, vì vậy bạn cần phải tối ưu hóa sản phẩm của mình ở mức cao và chuẩn bị cho việc mở rộng quy mô, bất kể mô hình kinh doanh của bạn là gì.

Vì vậy, thật thú vị khi thấy những công ty mà tôi đã phỏng vấn sau sự sụp đổ của FTX, họ hầu như đều nói: “Chúng tôi sẽ tiếp tục tối ưu hóa sản phẩm. Chúng tôi còn đủ vốn. Hãy xem điều gì sẽ xảy ra vào năm tới.” Tất cả những công ty này đều đã thành công và làm rất tốt.

Nghiêm trọng nhất là giá SOL đã giảm 97% từ đỉnh cao, hầu hết mọi người đều cho rằng SOL đã chết.

Bây giờ tôi cảm thấy thật tuyệt khi có một người đồng sáng lập đam mê khủng hoảng, có những người sinh ra đã phù hợp hơn để hoạt động trong khủng hoảng, vì quyết định của bạn sẽ bị hạn chế, bạn phải hành động nhanh chóng. Điều chúng tôi làm nhiều nhất là giao tiếp với những người sáng lập tiếp tục phát triển công ty, cố gắng giúp họ lớn lên, đạt được sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường, và giúp họ dọn dẹp rào cản càng nhiều càng tốt. Nhưng lúc đó chúng tôi không thể cung cấp hỗ trợ tài chính, vì lúc đó vốn đã hoàn toàn cạn kiệt.

Sự kiện FTX, tôi cảm thấy rất bất ngờ về Sam, giống như bạn đã thấy trong cuộc phỏng vấn, anh ấy là kiểu người siêu mọt sách, nhà phân tích định lượng của MIT, một người đam mê công nghệ. Họ đã hoàn toàn phá sản. Nhưng tôi nghĩ rằng thật khó tin khi nghĩ về mức độ thiệt hại mà sự hỗn loạn đó có thể gây ra.

Trong bối cảnh quản lý hoàn thiện hơn, liệu tương lai của tiền điện tử có còn xảy ra nhiều hỗn loạn hơn nữa không?

Tôi nghĩ rằng tần suất tấn công của hacker trong lĩnh vực kỹ thuật đã giảm đáng kể, phần lớn là do sự đổi mới trong hợp đồng thông minh đã giảm, nhiều ứng dụng của blockchain đã được khám phá. Hợp đồng thông minh bắt đầu trở nên hàng hóa, một khi đã hoàn tất triển khai, bạn chỉ cần một số lượng CPMM tạo lập thị trường tự động nhất định, không cần phải mạo hiểm lớn để xây dựng một cái khác.

Tương tự như Bonding Curve, các giao thức cho vay, v.v., bạn sẽ thấy bề mặt tấn công của hacker đã giảm bớt. Bất kỳ lúc nào trong lĩnh vực hợp đồng thông minh xuất hiện nhiều đổi mới, đều đi kèm với nhiều rủi ro. Ngoài ra, tôi nghĩ rằng bây giờ đã có những công cụ tốt hơn, xác minh hình thức, thử nghiệm tốt hơn và hiểu biết sâu hơn về các vectơ tấn công liên quan, mọi người cũng đã làm tốt hơn trong việc triển khai những điều này. Rủi ro đã giảm đáng kể, với sự ra mắt của các hệ thống tài chính mới, rủi ro của chúng thấp hơn, lý do rất đơn giản, vì chúng phụ thuộc nhiều hơn vào công nghệ trên chuỗi.

Vấn đề quản lý thực sự là một trong những vấn đề lớn mà nhiều sàn giao dịch hoặc tổ chức phải đối mặt, nếu quản lý quá nghiêm ngặt, sẽ tốn nhiều thời gian và chi phí cao. Chẳng hạn, việc có được giấy phép có thể mất đến hai năm, nhưng không thể chờ hai năm để có được thị phần. Các dự án sẽ chọn chuyển hoạt động sang nước ngoài với ít quy định hơn và tận dụng cơ sở hạ tầng ngân hàng không hoàn thiện bằng Mỹ để xây dựng kinh doanh, kết quả là sẽ gặp phải đủ loại vấn đề. Tôi nghĩ rằng nhiều thất bại trong chu kỳ kinh tế trước đây chủ yếu xuất phát từ đây.

Hiện nay, ở Mỹ có dự luật về stablecoin, SEC cũng đã cải cách, khiến việc khởi nghiệp ở đây dễ dàng hơn nhiều. Nhưng thực sự Mỹ đang tụt hậu, Nhật Bản, Pháp và Vương quốc Anh đã ban hành luật liên quan đến tiền điện tử, giúp việc phát triển liên quan đến tiền điện tử trở nên dễ dàng hơn. Nhật Bản có thể là nơi tốt nhất, người dân các nước phát triển đều đang tham gia vào tiền điện tử. Chính vì vậy, các dự án như FTX Japan mới có thể thành công như vậy, họ thực sự đã đi trước một bước, chỉ là so với Mỹ, quy mô thị trường Nhật Bản thực sự nhỏ.

Triển vọng tương lai, tầm nhìn của Solana là chiếm lĩnh dịch vụ tài chính.

Không có lý do nào về kỹ thuật hoặc công nghệ ngăn cản sự phát triển của Solana, tầm nhìn vĩ đại của Solana là nó có thể xử lý thanh toán, giao dịch, hợp đồng, IPO và tất cả các loại hình kinh doanh khác, tất cả đều có thể được thực hiện trong cùng một công cụ thực thi thông qua một chuỗi. Tăng tốc độ lưu thông của đô la, có thể tham gia thị trường IPO, có thể hoàn thành bất kỳ giao dịch nào trên toàn cầu, đây là một công việc kỹ thuật cần nhiều tâm huyết và mồ hôi, tối ưu hóa và hoàn thiện nó cần tốn nhiều thời gian, nhưng từ góc độ kỹ thuật, không có lý do nào để ngăn cản nó tồn tại.

Vì vậy, đây chính là những gì chúng tôi thực sự muốn xây dựng. Nếu hệ thống này tồn tại và có PMF, mọi người đều đang sử dụng nó, thì bạn thực sự có thể giảm chi phí tài chính xuống mức tối thiểu tương đương với chi phí vật lý, có thể nói đây là trạng thái cuối cùng của phần mềm nuốt chửng thế giới (cũng chính là thế giới tài chính). Hệ sinh thái Solana có nhiều lợi thế vì đây là một thị trường có thời gian phát triển lâu hơn, tăng trưởng nhanh hơn và vẫn đang tiếp tục phát triển. Nhưng tôi nghĩ rằng việc hiện thực hóa tầm nhìn này sẽ rất cạnh tranh. Tôi không chắc sẽ có một blockchain quy mô lớn như Google, có khả năng xử lý 99% giao dịch quan trọng. Nguyên nhân chính có hai: thứ nhất là các quốc gia có hệ thống quy định và tường lửa độc đáo có thể sẽ có blockchain riêng; thứ hai là mọi người đều muốn có một phần trong đó.

Ngay cả Google cũng đã ra mắt chuỗi riêng của mình. Các công ty công nghệ tài chính và các doanh nghiệp liên quan sẽ như thế nào trong tương lai, chẳng hạn như việc hướng dẫn các nhà đầu tư nhỏ lẻ đến nền tảng nào, v.v., cách thức tích hợp này sẽ diễn ra như thế nào, hiện tại vẫn chưa chắc chắn, nhưng tôi nghĩ Solana chính là nền tảng đó, vì vậy chúng ta hãy chờ xem.

Trong bối cảnh phát triển theo hướng này, điều tôi thực sự muốn thấy trong tương lai là các công ty muốn niêm yết ở Mỹ và Silicon Valley có thể thực hiện IPO bằng một phương pháp đơn giản mà tôi gọi là “Linux IPO bắt đầu từ con số không”, với tốc độ nhanh hơn và chi phí thấp hơn. Những người sáng lập như tôi nếu muốn làm điều này có thể sử dụng hợp đồng thông minh không thể thay đổi trên chuỗi, có thể được ghi vào tài liệu S1 gửi cho SEC của Mỹ, và ghi rõ rằng bạn đang sử dụng hợp đồng này để tiến hành niêm yết trực tiếp trên blockchain thương mại công khai này, điều này có các thuộc tính đấu giá, tôi có thể niêm yết cổ phần của mình trực tiếp trên chuỗi, điều này sẽ trở thành nguồn thực tế cho bảng cấu trúc cổ phần và cho phép công chúng truy cập thông tin này vào bất kỳ giai đoạn nào của công ty mà không phải trả bất kỳ khoản phí nào cho ngân hàng đầu tư, không có chi phí gián tiếp nào, tất cả các động lực và bất kỳ khoản phí nào mà bạn thường trả cho ngân hàng đều có thể được sử dụng để khuyến khích AMM cung cấp thanh khoản.

Đây sẽ là cách hoạt động lý tưởng của tôi, vì một khi điều này xảy ra, nó sẽ thay đổi đáng kể cách công ty huy động vốn, cũng như cách công chúng tiếp cận các công ty giai đoạn đầu.

Tôi nghĩ một trong những phần quan trọng nhất của giấc mơ Mỹ chính là thị trường tự do. Bạn biết đấy, tôi đã đến Mỹ từ Liên Xô vào năm 1982, khi đó internet đang nổi lên, và những công ty như Microsoft, Amazon cũng đang phát triển mạnh mẽ. Chúng giống như đang xây dựng tương lai, và giờ đây những công ty này đã trở thành những gã khổng lồ với giá trị thị trường hàng nghìn tỷ đô la. Tôi nghĩ rằng vào những năm 90, mọi người đã có thể mua cổ phiếu Amazon, điều này chắc chắn là một món quà lớn cho nước Mỹ, hay nói cách khác, là một giá trị lớn của Mỹ. Và bây giờ số lượng công ty niêm yết tại Mỹ có thể là thấp nhất kể từ những năm 70, hoặc có thể nói là thời kỳ có số lượng IPO ít nhất. Vì vậy, nếu chúng ta có thể cung cấp công cụ cho các nhà sáng lập, cho phép họ hoàn thành IPO với chi phí thấp nhất, tốc độ nhanh nhất và chi phí pháp lý ít nhất, tôi nghĩ điều này sẽ thay đổi lớn toàn bộ bối cảnh ngành.

Đây là một phần của tương lai khoa học viễn tưởng rất tuyệt vời, nơi mọi người trên toàn cầu có thể nhận được dịch vụ tài chính với chi phí thấp nhất có thể, và tốc độ tương đương với tốc độ ánh sáng. Tôi nghĩ đây là một trong những dự án tuyệt vời nhất mà tôi có thể tham gia.

Ngoại truyện: Tương lai tiền mã hóa, thế giới của stablecoin

Tôi thấy rằng tiền điện tử đang được Phố Wall và một số tổ chức toàn cầu áp dụng một cách hiệu quả, stablecoin là yếu tố chính thúc đẩy xu hướng áp dụng này. Đạo luật Genius được Quốc hội thông qua đã tạo ra một khuôn khổ cho việc phát hành stablecoin và bắt đầu đạt được sự phù hợp với thị trường sản phẩm, điều này tốt hơn nhiều so với bất kỳ giao diện tài chính nào mà các ngân hàng truyền thống có thể cung cấp, ngay cả khi xây dựng tất cả các sản phẩm fintech trên nền tảng ngân hàng truyền thống cũng không thể tốt bằng việc sử dụng stablecoin. Vì vậy, đây sẽ là một yếu tố thúc đẩy chính, người ta dự đoán rằng trong 5 đến 10 năm tới sẽ phát hành stablecoin trị giá 10 nghìn tỷ đô la. Hiện tại, lượng phát hành stablecoin khoảng 250 tỷ đô la (chú thích: thực tế đã vượt quá 300 tỷ đô la), tương đương với việc tăng trưởng hàng chục lần, và những nguồn vốn thanh khoản này sẽ chảy vào tất cả các ngành liên quan đến tài chính mà bạn có thể nghĩ đến.

Nếu bạn là một nhà sáng lập và đam mê công nghệ tài chính, hoặc bạn muốn xây dựng một công ty công nghệ tài chính, tôi có thể gợi ý bạn xây dựng doanh nghiệp của mình xung quanh stablecoin, bạn có thể lựa chọn kết nối với các stablecoin hiện có và quản lý nhiều loại stablecoin khác nhau, hoặc xây dựng stablecoin riêng của bạn cho những mục đích cụ thể.