AjeetK

Tôi bắt đầu xem sự tự tin như:
“Liệu tôi có thể xử lý mọi việc nếu điều này gặp sự cố không?”
Không phải “Liệu điều này có hoạt động không?”

Tôi nghĩ sự tự tin của một người sáng lập thường bị hiểu sai
Nó không phải là sự chắc chắn.
Nó là khả năng tiến tới dù vẫn còn không chắc chắn.

Chúng ta tất cả đều biết điều này, nhưng hãy luôn nhắc nhở bản thân:
Chỉ vì bạn đọc thứ gì đó trên mạng xã hội không có nghĩa là nó là sự thật.
Lặp lại điều đó trong đầu bạn vài lần nếu cần thiết.

Theo tôi, một điều dường như giúp vượt qua cảm giác cô đơn của người sáng lập là
Nói chuyện với những người đã trải qua những chuyến tuần hoàn tương tự
Không phải để xin lời khuyên, mà là để có được góc nhìn khác.

Sự cô đơn của người sáng lập không chỉ là chuyện cô lập.
Nó là về việc đưa ra những quyết định mà không ai khác hiểu đầy đủ.
Cái gánh nặng đó tích lũy một cách âm thầm.

Thời gian sẽ thay đổi

Có ai có thể giải thích sản phẩm của bạn
bằng một câu cho một người bạn không?
Nếu không, sự rõ ràng có thể là nút thắt
không phải chất lượng

Tôi đã thấy nhiều sản phẩm gặp khó khăn không phải vì chúng tệ
mà vì chúng khó giải thích.
Nếu mất quá nhiều thời gian để hiểu, nó hiếm khi lan rộng.

Trong nhiều trường hợp mà tôi đã chứng kiến,
các sản phẩm không thất bại vì chất lượng,
chúng thất bại vì liệu mọi người có nói về chúng hay không
Khi điều đó không xảy ra một cách tự nhiên, tăng trưởng có xu hướng trở nên tốn kém hơn sau này.

Một điều trở nên rõ ràng hơn theo thời gian:
Sản phẩm không phát triển, những cuộc trò chuyện mới phát triển
Nếu mọi người không nói về nó, sự tăng trưởng thường cảm thấy cưỡng bức.

CƠ HỘI VIỆC LÀM / CƠ HỘI TƯ VẤN
Nhiều tổ chức, từ nhỏ đến lớn, đang tìm cách cải thiện hoạt động của họ bằng AI.
Mặc dù hầu hết mọi người đều nghe về các công cụ AI phổ biến và có thể sử dụng chúng ở mức độ nào đó, nhưng những gì tôi đang tìm kiếm là những người có thể giúp các doanh nghiệp nhỏ và lớn tích hợp AI để tăng năng suất hoặc giảm chi phí.
Nếu bạn là chuyên gia về bất kỳ công cụ AI nào và có thể chứng minh trường hợp sử dụng kinh doanh của chuyên môn đó, tôi có thể kết nối bạn với các nhà tuyển dụng tiềm năng cho các cơ hội toàn thời gian hoặc tư vấn.
Tôi không phải là nhà tuyển dụng

Đó là một sự sụt giảm điên rồ!

Một bài kiểm tra nhỏ mà tôi thích:
"Gần đây bạn đã học được điều gì
mà không ai yêu cầu bạn học?"
Câu trả lời thường nói nhiều hơn một bản sơ yếu lý lịch

Sai lầm tuyển dụng sớm mà tôi từng thấy:
Định giá quá cao kinh nghiệm từ các công ty lớn
Những gì hoạt động ở đó không phải lúc nào cũng chuyển sang đây
Startups thường cần những người xây dựng
không phải những nhà điều hành

Vào nhiều ngày sinh nhật trước đây, tôi đã công bố những "bài học" từ kinh nghiệm. Một số bạn bè nhắc nhở tôi về điều đó và yêu cầu bài học của năm nay. Vậy thì đây:
Thất bại thê lương nhất là người thông minh nhưng lầm tưởng rằng những ý tưởng tự tin của họ khá tốt.
Vấn đề: không ai chấp nhận những ý tưởng của họ. Những ý tưởng đó là vô căn cứ, không đúng sự thật, và chỉ là những suy nghĩ nhất thời.
Những người thông minh này thường có những người thông minh khác xung quanh họ có thể giúp đỡ. Một nửa số đồng nghiệp thông minh này không quan tâm đến việc giúp đỡ họ mà chỉ đưa ra những lời khuy

Trong các cuộc trò chuyện gọi vốn mà tôi đã có với các nhà sáng lập, một mô hình luôn lặp lại.
Gọi vốn thường cảm thấy như một sự xác nhận. Một vòng gọi vốn lớn, định giá cao, hay một nhà đầu tư nổi tiếng có thể tạo cảm giác như một tín hiệu rõ ràng về thành công.
Nhưng vốn âm thầm thay đổi cấu trúc của một công ty. Những kỳ vọng tăng lên, những khoảng thời gian rút ngắn, và những quyết định bắt đầu mang theo những ràng buộc mới.
Những gì từng cảm thấy như là sự linh hoạt bắt đầu trở thành bổn phận.
Các nhà đầu tư không chỉ viết một tờ séc. Họ đang mua vào một kết quả tương lai. Và điều đó tha

Một điều tôi chú ý bây giờ:
Cách ai đó kể về công việc quá khứ của họ
Những câu chuyện nặng về đổ lỗi so với những câu chuyện nặng về sở hữu
có xu hướng dự báo những tương lai rất khác nhau

Ở các đội ngũ sơ khai, tôi hiếm khi thấy những lần tuyển dụng hoàn hảo
Nhưng tôi thường thấy mọi người lớn lên trong vai trò đó
Điều này khiến tôi nghĩ rằng tuyển dụng ít liên quan đến sự phù hợp
và nhiều hơn là về quỹ đạo phát triển