2月13日晚間，$ETH基金會聯合執行董事Tomasz Stańczak宣布將於月底卸任。他履職尚不足一年。Bastian Aue將暫代其職，另一位聯合執行董事Hsiao-Wei Wang留任。
在告別信中，Tomasz列舉了多項已實現或正在推進的目標：決策流程提速、與年輕一代溝通、為社群注入活力、加強社交媒體與播客互動、更開放地與機構合作、支持創始人、制定財務與薪酬政策、厘清L1與L2關係、提升預算與組織透明度。
然而，一段話引發了社群的深度解讀。他寫道：「有些改變只能等待‘驚喜’。隨著時間推移，我在基金會獨立執行的能力會下降。如果待到2026年，感覺會變成只是傳遞接力棒。基金會目前是一個能平衡長期目標與變革需求的健康組織。」這種含蓄的表達，讓外界猜測其離職另有隱情。
一年前，Tomasz的任命被視為臨危受命。當時$BTC從高點回調，而$ETH價格表現疲軟，甚至跌破前一年低點。$SOL因Meme幣熱潮風生水起，$ETH生态則顯得沉寂，代幣表現不盡人意。
社群積怨爆發，批評聲浪直指$ETH基金會，指責其內部陷入權力鬥爭，與市場和一線建設者脫節。當時普遍觀點認為，想獲得基金會支持，必須做“政治正確”的項目，但這些項目往往炒作後因缺乏落地場景而被遺忘。社交媒體上每日都有“知情人士”列舉基金會的種種問題。
2025年3月1日，$ETH基金會宣布任命Hsiao-Wei Wang與Tomasz Stańczak為聯合執行董事，原執行董事Aya Miyaguchi退居幕後，留任董事會。Hsiao-Wei是任職七年的核心研究員，也是信標鏈關鍵貢獻者。Tomasz則是執行客戶端Nethermind的開發領導者。
過去一年，變化可歸結為兩點：對內提效，對外溝通。兩人優化了內部流程，顯著加快了決策速度，改變了此前被詬病的反應慢、官僚化問題。基金會開始更積極地處理社群反饋，並裁減了19名員工以精簡架構。
最直觀的感受是鏈上交易成本快速下降，甚至低於部分L2。雖有鏈上活躍度下降的因素，但Blobs擴展、Gas Limit上調等過去需反覆討論的基礎參數修改，均在一年內迅速落地。
對外，基金會公開溝通顯著增加，Tomasz高頻參與播客、社群問答和社交媒體互動。Vitalik曾特別提及他帶來了“新鮮能量”，讓基金會更敏銳地感知外部世界。此外，與開發者、政府及機構的溝通也在加強，在支持Web3項目的同時，推動$ETH走向實用領域。近期重提的“隱私”敘事，便是為滿足實際應用場景所做準備。
上任不足一年便匆匆離去，加之告別信中的弦外之音，讓Tomasz卸任的真實原因成為謎團。$ETH共識層核心貢獻者GregTheGreek透露，一年前與Tomasz交流時，後者曾說自己的關鍵績效指標可能就是“第一年被解雇”。
GregTheGreek給出兩點推測：一是$ETH內部權力鬥爭依然激烈，基金會主席Aya Miyaguchi仍握有實權，Tomasz推動的變革未觸及“源頭”，招致原有利益集團排擠。二是Tomasz在Nethermind、Flashbots及風險投資領域背景深厚，存在明顯利益衝突，儘管已做披露，但仍會引發不滿。
GregTheGreek表示，雖願相信Tomasz更偏愛技術一線而非辦公室管理，但不足一年便離開，極可能是被排擠出局。他評論道：“一年內你可以改變一個組織，但無法在這麼短時間內改變其文化。”
猜測源於“任期過短”帶來的“試用期未過”既視感。鑑於Tomasz本人強調更願親身參與項目，且$ETH聯合創始人Vitalik與Joseph Lubin未透露更多資訊，無法斷定一定與權力鬥爭相關。但從Tomasz的言辭中，仍可察覺一絲未盡之意。
這一年，我們看到了$ETH的改變，也看到了Vitalik敢於否定自己此前對L2的誤判。但如果$ETH真想徹底改頭換面，或許應考慮從生态之外引入一位經驗豐富的職業經理人——一位沒有利益糾葛、不受內部盤根錯節關係影響的、真正獨立的管理者。
關注我：獲取更多加密市場實時分析與洞察！ $BTC $ETH $SOL
#我在Gate廣場過新年
#Gate廣場發帖領五萬美金紅包
33.69萬 熱度
6.34萬 熱度
34.13萬 熱度
81.03萬 熱度
42.78萬 熱度
突發！$ETH核心舵手“試用期”未滿閃電離職，內部權力暗戰浮出水面，以太坊的“刮骨療毒”失敗了嗎？
2月13日晚間，$ETH基金會聯合執行董事Tomasz Stańczak宣布將於月底卸任。他履職尚不足一年。Bastian Aue將暫代其職，另一位聯合執行董事Hsiao-Wei Wang留任。
在告別信中，Tomasz列舉了多項已實現或正在推進的目標：決策流程提速、與年輕一代溝通、為社群注入活力、加強社交媒體與播客互動、更開放地與機構合作、支持創始人、制定財務與薪酬政策、厘清L1與L2關係、提升預算與組織透明度。
然而，一段話引發了社群的深度解讀。他寫道：「有些改變只能等待‘驚喜’。隨著時間推移，我在基金會獨立執行的能力會下降。如果待到2026年，感覺會變成只是傳遞接力棒。基金會目前是一個能平衡長期目標與變革需求的健康組織。」這種含蓄的表達，讓外界猜測其離職另有隱情。
一年前，Tomasz的任命被視為臨危受命。當時$BTC從高點回調，而$ETH價格表現疲軟，甚至跌破前一年低點。$SOL因Meme幣熱潮風生水起，$ETH生态則顯得沉寂，代幣表現不盡人意。
社群積怨爆發，批評聲浪直指$ETH基金會，指責其內部陷入權力鬥爭，與市場和一線建設者脫節。當時普遍觀點認為，想獲得基金會支持，必須做“政治正確”的項目，但這些項目往往炒作後因缺乏落地場景而被遺忘。社交媒體上每日都有“知情人士”列舉基金會的種種問題。
2025年3月1日，$ETH基金會宣布任命Hsiao-Wei Wang與Tomasz Stańczak為聯合執行董事，原執行董事Aya Miyaguchi退居幕後，留任董事會。Hsiao-Wei是任職七年的核心研究員，也是信標鏈關鍵貢獻者。Tomasz則是執行客戶端Nethermind的開發領導者。
過去一年，變化可歸結為兩點：對內提效，對外溝通。兩人優化了內部流程，顯著加快了決策速度，改變了此前被詬病的反應慢、官僚化問題。基金會開始更積極地處理社群反饋，並裁減了19名員工以精簡架構。
最直觀的感受是鏈上交易成本快速下降，甚至低於部分L2。雖有鏈上活躍度下降的因素，但Blobs擴展、Gas Limit上調等過去需反覆討論的基礎參數修改，均在一年內迅速落地。
對外，基金會公開溝通顯著增加，Tomasz高頻參與播客、社群問答和社交媒體互動。Vitalik曾特別提及他帶來了“新鮮能量”，讓基金會更敏銳地感知外部世界。此外，與開發者、政府及機構的溝通也在加強，在支持Web3項目的同時，推動$ETH走向實用領域。近期重提的“隱私”敘事，便是為滿足實際應用場景所做準備。
上任不足一年便匆匆離去，加之告別信中的弦外之音，讓Tomasz卸任的真實原因成為謎團。$ETH共識層核心貢獻者GregTheGreek透露，一年前與Tomasz交流時，後者曾說自己的關鍵績效指標可能就是“第一年被解雇”。
GregTheGreek給出兩點推測：一是$ETH內部權力鬥爭依然激烈，基金會主席Aya Miyaguchi仍握有實權，Tomasz推動的變革未觸及“源頭”，招致原有利益集團排擠。二是Tomasz在Nethermind、Flashbots及風險投資領域背景深厚，存在明顯利益衝突，儘管已做披露，但仍會引發不滿。
GregTheGreek表示，雖願相信Tomasz更偏愛技術一線而非辦公室管理，但不足一年便離開，極可能是被排擠出局。他評論道：“一年內你可以改變一個組織，但無法在這麼短時間內改變其文化。”
猜測源於“任期過短”帶來的“試用期未過”既視感。鑑於Tomasz本人強調更願親身參與項目，且$ETH聯合創始人Vitalik與Joseph Lubin未透露更多資訊，無法斷定一定與權力鬥爭相關。但從Tomasz的言辭中，仍可察覺一絲未盡之意。
這一年，我們看到了$ETH的改變，也看到了Vitalik敢於否定自己此前對L2的誤判。但如果$ETH真想徹底改頭換面，或許應考慮從生态之外引入一位經驗豐富的職業經理人——一位沒有利益糾葛、不受內部盤根錯節關係影響的、真正獨立的管理者。
關注我：獲取更多加密市場實時分析與洞察！ $BTC $ETH $SOL
#我在Gate廣場過新年
#Gate廣場發帖領五萬美金紅包