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在我与创始人的对话中，有一个模式不断重复出现。
有些领导决策从外部看起来很简单，但在公司内部，它们几乎从不会显得那么简单。
建议来自四面八方……投资者、顾问、团队成员。每个角度都可能有用，通常会改善思考的质量。
但决策的后果很少平均分配。股权、声誉和多年的努力往往集中在创始人手中。
建议改善了视角，但它不会转移责任。最终决策仍然落在一个人身上，学会承担这份重量成为了领导力的一部分。
作为一位领导者，你发现有哪一个决策特别沉重？