AjeetK

我见过产品失败，不是因为它们不好，而是因为它们很难解释。如果需要花太长时间才能理解，它很少能传播开来。

在我看到的很多情况中,
产品往往不是因为质量而失败,
而是因为人们不会倾向于谈论它们
当这种情况不会自然地发生时,增长往往会在后期变得昂贵。

随着时间推移，一些事情变得越来越清楚：
产品不会自己增长，对话才会
如果人们没有谈论它，增长通常感觉是被强行推动的。

工作机会 / 咨询机会
许多大小组织都在寻求利用AI改进其运营。
虽然大多数人都听说过常见的AI工具，并能在一定程度上使用它们，但我正在寻找能够帮助中小型和大型企业融合AI以提高生产力或降低成本的人才。
如果您精通任何AI工具，并能展示这种专业知识的商业用例，我可以将您与潜在的招聘人员联系起来，获得全职或咨询机会。
我这里不是招聘人员，但接触过许多商人向我询问此类人才。
请通过命名您擅长的AI工具，或者您能够使用AI优化的业务职能来回复。
此机会仅针对个人，不包括代理机构。

这是疯狂的下跌！

这是一个我喜欢的小测试：
"你最近学到了什么
是没有人要求你学的东西？"
答案通常比简历更能说明问题

我见过的早期招聘错误：
过度重视大公司的工作经验
在那里行之有效的方法不一定能在这里适用
初创公司通常需要建设者
而不是管理者

在我之前的许多生日里，我都发表了来自经验的"教训"。一些朋友提醒我这一点，并要求我今年也分享教训。那么开始吧：
最可悲的失败是那些聪慧的人，他们错误地相信自己的想法是相当不错的。
问题在于：没有人相信他们的想法。这些想法毫无根据，不真实，只是一时的念头。
这些聪慧的人身边通常也有其他聪慧的人，本可以帮助他们。其中一半的聪慧同事根本不在乎帮助他们，只是提供空洞的鼓励。另一半则尽力帮助，但却被当作打击而被拒绝。
因此，这位可怜的"聪慧"人士被困在认知偏见和情绪化推理中。
这导致他们一次又一次地陷入同样的盲点陷阱，一次又一次地失败。
破除这个恶性循环并不困难。你需要：
1. 吞下自尊心，培养谦逊和耐心
2. 愿意从新的开始重新开始
3. 找一位了解你、理解你、关心你的导师
这应该能让你踏上正确的道路。除此之外别无他法，除非你中彩票。而几乎所有彩票赢家都会挥霍他们的奖金，因为他们相信如果愿意的话就能再中一次彩票。

在我与创始人的融资对话中，有一个模式不断重复出现。
筹集资金往往感觉像是一种验证。一轮大融资、强劲的估值或知名投资者的支持都能给人一个明确的成功信号。
但资本会悄悄地改变公司的结构。期望增加了，时间范围缩短了，决策开始承载新的约束条件。
曾经感觉像是选择权的东西开始变成了义务。
投资者不仅仅是在写一张支票。他们是在购买一个未来的结果。这改变了创始人对风险、速度和方向的思考方式。
融资后对你来说最大的改变是什么？

我现在关注的一件事：
某人如何谈论他们过去的工作
充满指责的故事 vs 充满责任感的故事
往往预示着截然不同的未来

在早期团队中，我很少看到完美的雇员
但我经常看到人们逐渐适应角色
这让我认为招聘不是关于契合度
而是关于发展轨迹

在许多初创公司中，我观察到，增长并不会减少想法。它减少的是决策速度。
起初这很微妙...更多的对话、更多的验证、更多的对齐。每一步看起来都很合理。
但总体上，它们会拖慢事情的进展。
而决策速度是年轻公司最大的优势之一。
初创公司不是靠最确定的决策赢得成功。它们通过学习得更快来赢——这意味着在一切都还不清楚的时候就做出决策，错误时快速调整。
你在哪里看到决策的速度下降最多？

如果你感到疲惫，学会休息，而不是放弃。
~ Banksy

在我与创始人的对话中，有一个模式不断重复出现。
有些领导决策从外部看起来很简单，但在公司内部，它们几乎从不会显得那么简单。
建议来自四面八方……投资者、顾问、团队成员。每个角度都可能有用，通常会改善思考的质量。
但决策的后果很少平均分配。股权、声誉和多年的努力往往集中在创始人手中。
建议改善了视角，但它不会转移责任。最终决策仍然落在一个人身上，学会承担这份重量成为了领导力的一部分。
作为一位领导者，你发现有哪一个决策特别沉重？

纳纳克·杜基亚·萨布·桑萨尔
"Nanak Dukhiya Sab Sansar"这一行是锡克教中心宗教经文《古鲁·格兰特·萨希布》中非常著名的诗句。
具体来说，这一行出现在《高里·苏克玛尼》中，也出现在经文的其他部分，通常归属于古鲁·纳纳克。
这个短语的翻译大约是"纳纳克说，整个世界都处于困境中。"在上下文中，它反思了人类的处境，强调苦难是普遍的，它呼吁转向精神指导和摆脱对世俗依恋，以找到平静。

这些年过去了，你通常怎么称呼它：

很奇怪，那些有议程的骗子是如何散布关于迪拜的错误信息的。
所以与其引用任何新闻来源，我想分享我的个人经历：我个人认识几十个在疫情后移居迪拜的人。他们当中连一个都没有回去过。