DAO治理专员
#数字资产市场洞察 看了篇Web3创业者的自述,想到不少东西。
他们在做一件看似"反常规"的事——拒绝快速扩张。从项目启动的那刻起,就把现金流放在最高优先级,不管是创业项目、融资还是组织搭建,都逃不开这条铁律。
很多人办项目的逻辑很直线:立项→一鸣惊人。听起来爽,但概率呢?低到离谱。
现实中更常见的场景是,产品做出来了,却没什么起色——既不火,商业模式也没站住脚。
还有个经典踩坑模式:在数字还没跑出来的时候,就开始大肆招人、租高档写字楼、铺配置、扩队伍。表面上这叫"有魄力",实际上是一台源源不断放血的机器。
他们选了另一条路。不赶风口,不比规模,先把自己活稳了,再想办法做大。
用最有战斗力、最抗击打的方式推进。节奏慢点,但底盘稳。
看起来保守?其实是在为更长线的游戏预留余量。在$BTC、$ETH、$SOL这样的周期里,活得够久,就已经赢了一半。
他们在做一件看似"反常规"的事——拒绝快速扩张。从项目启动的那刻起,就把现金流放在最高优先级,不管是创业项目、融资还是组织搭建,都逃不开这条铁律。
很多人办项目的逻辑很直线:立项→一鸣惊人。听起来爽,但概率呢?低到离谱。
现实中更常见的场景是,产品做出来了,却没什么起色——既不火,商业模式也没站住脚。
还有个经典踩坑模式:在数字还没跑出来的时候,就开始大肆招人、租高档写字楼、铺配置、扩队伍。表面上这叫"有魄力",实际上是一台源源不断放血的机器。
他们选了另一条路。不赶风口,不比规模,先把自己活稳了,再想办法做大。
用最有战斗力、最抗击打的方式推进。节奏慢点,但底盘稳。
看起来保守?其实是在为更长线的游戏预留余量。在$BTC、$ETH、$SOL这样的周期里,活得够久,就已经赢了一半。