ANTA

Цена ANTA SPORTS 02020.HK

ANTA
₽640,83
-₽3,75(-0,58 %)

*Данные последний раз обновлены: 2026-05-04 10:29 (UTC+8)

На 2026-05-04 10:29 цена ANTA SPORTS 02020.HK (ANTA) составляет ₽640,83, сумма рыночной капитализации — ₽16,40B, коэффициент P/E — 11,10, дивидентная доходность — 0,00 %. Сегодня цена акции колебалась в диапазоне от ₽637,10 до ₽711,28. Текущая цена на 0,58 % выше дневного минимума и на 9,90 % ниже дневного максимума, при торговом объеме 665. За последние 52 недели торгли ANTA шли в диапазоне от ₽588,36 до ₽805,72, а текущая цена находится в -20,46 % от максимума за 52 недели.

Основные показатели ANTA

Вчерашнее закрытие₽640,83
Рыночная капитализация₽16,40B
Объем665,00
Соотношение P/E11,10
Дивидендная доходность (TTM)0,00 %
Разводненная прибыль на акцию (TTM)0,50
Чистый доход (финансовый год)₽1,38B
Выручка (финансовый год)₽5,97B
Дата получения доходов2026-06-16
Оценка EPS0,07
Оценка доходов₽1,63B
Акции в обращении25,59M
Бета (1г)1.4590986

О ANTA

Antalpha Platform Holding Company предоставляет решения в области финансирования, технологий и управления рисками для индустрии криптоактивов. Она предлагает финансирование цепочки поставок для предприятий, обеспеченное биткоинами и майнинговыми машинами; а также кредиты на покупку майнинговых машин и расходы на майнинг, связанные с майнинговыми машинами и хэшрейтом. Компания также помогает клиентам искать другие варианты финансирования, включая кредиты на биткоины от своего финансового партнера Northstar. Кроме того, она выступает в роли агента и использует свои технологические и сервисные возможности для обслуживания клиентов, предоставляя услуги по обслуживанию и управлению кредитами, борьбе с отмыванием денег и другие платформенные услуги в течение срока кредита. Компания была основана в 2022 году и расположена в Сингапуре. Antalpha Platform Holding Company является дочерней компанией Antalpha Technologies Holding Company.
СекторФинансовые услуги
Вид деятельностиФинансовые услуги — Кредитные услуги
CEOXin Jin
Штаб-квартираSingapore,None,SG
Официальный сайтhttps://www.antalpha.com
Сотрудники (финансовый год)79,00
Средний доход (1 год)₽75,59M
Чистый доход на сотрудника₽17,54M

Узнайте больше о ANTA SPORTS 02020.HK (ANTA)

Статьи Gate Learn

Antalpha объявляет о стратегических инвестициях в Tether Gold и расширении в новые кредитные вертикали

В статье подробно описывается, как Antalpha хеджирует макроэкономические колебания, выделяя XAU₮, обогащает структуру залога и предоставляет стабильные финансовые каналы для институциональных клиентов.

2025-06-03

Antalpha провела раунд финансирования на $150 млн для Aurelion, создав первый на Nasdaq казначейский фонд с Tether Gold (XAU₮)

Статья подробно раскрывает сведения о транзакциях, охватывая суммы частных размещений и долгового финансирования, и всесторонне анализирует, как Antalpha применяет Tether Gold (XAU₮) для усиления устойчивости и прозрачности балансового отчета.

2025-10-14

Еженедельный криптовалютный обзор Gate Ventures (20 октября 2025 г.)

В еженедельном обзоре представлены ключевые изменения макроэкономической политики и высокая волатильность на криптовалютном рынке: председатель ФРС Джером Пауэлл анонсировал одновременное повышение ставок и сокращение баланса. Bitcoin и Ethereum продемонстрировали снижение, поскольку индекс настроений опустился до 29. Несколько токенов понесли существенные потери, однако монеты с акцентом на конфиденциальность и ограниченное предложение превзошли рынок. В отчёте также рассмотрены крупные инвестиционные раунды в блокчейн-секторе и инфраструктурные новации.

2025-10-20

Часто задаваемые вопросы о ANTA SPORTS 02020.HK (ANTA)

Какова цена акции ANTA SPORTS 02020.HK (ANTA) сегодня?

x
ANTA SPORTS 02020.HK (ANTA) сейчас торгуется по цене ₽640,83, 24ч Изм. составляет -0,58 %. Диапазон торгов за 52 недели: от ₽588,36 до ₽805,72.

Какие максимальная и минимальная цены за 52 недели по ANTA SPORTS 02020.HK (ANTA)?

x

Каково значение коэффициента цена/прибыль (P/E) для ANTA SPORTS 02020.HK (ANTA)? Что он показывает?

x

Какова рыночная капитализация ANTA SPORTS 02020.HK (ANTA)?

x

Какова самая свежая квартальная прибыль на акцию (EPS) за ANTA SPORTS 02020.HK (ANTA)?

x

Стоит ли сейчас покупать или продавать ANTA SPORTS 02020.HK (ANTA)?

x

Какие факторы могут повлиять на цену акции ANTA SPORTS 02020.HK (ANTA)?

x

Как купить акции ANTA SPORTS 02020.HK (ANTA)?

x

Предупреждение о рисках

Рынок акций связан с высоким уровнем риска и волатильностью цен. Стоимость ваших инвестиций может увеличиться или уменьшиться, и вы можете не вернуть всю вложенную сумму. Прошлые результаты не гарантируют будущих показателей. Перед принятием инвестиционных решений внимательно оцените свой опыт инвестирования, финансовое положение, цели инвестирования и склонность к риску, а также проведите собственное исследование. При необходимости обратитесь к независимому финансовому консультанту.

Дисклеймер

Содержимое этой страницы предоставлено исключительно в информационных целях и не является инвестиционной рекомендацией, финансовым советом или торговым предложением. Gate не несет ответственности за любые потери или ущерб, возникшие в результате подобных финансовых решений. Кроме того, обратите внимание: Gate может не предоставлять полный сервис на отдельных рынках и в некоторых юрисдикциях, включая, но не ограничиваясь, Соединенными Штатами Америки, Канадой, Ираном и Кубой. Более подробную информацию о странах с ограниченным доступом смотрите в Пользовательском соглашении.

Горячие посты о ANTA SPORTS 02020.HK (ANTA)

GateUser-bd883c58

GateUser-bd883c58

04-21 14:11
Можно ли AI · Cathy Sparks с помощью розничного опыта изменить ситуацию на каналах сбыта? Производство|Группа коммерческих потребительских товаров虎嗅 Автор|Лю Шу Хан Редактор|Мяо Чжэн Цин Иллюстрация|Визуальный Китай Nike хочет вернуть себе былую позицию, но темп трансформации всё ещё нуждается в ускорении. Недавно Nike опубликовала финансовый отчет за третий квартал 2026 года по состоянию на конец февраля. За этот период выручка составила 11,3 миллиарда долларов, что соответствует прошлогоднему уровню; продажи на рынке Северной Америки выросли на 3%, что улучшило ситуацию, но постоянная слабость в регионе Большого Китая тянет общие показатели вниз. В третьем квартале выручка Nike в регионе Большого Китая составила 1,615 миллиарда долларов, снизившись на 10% по сравнению с прошлым годом (по фиксированному обменному курсу). Руководство компании отметило, что рынок Китая, а также бренд Converse и линейка спортивной и повседневной одежды, остаются основными зонами слабости. Под руководством генерального директора Elliott Hill, Nike в последние годы продолжает проводить реструктуризацию каналов сбыта, исправляя чрезмерную зависимость от прямых продаж и другие стратегии, пытаясь изменить последствия и тормоза, вызванные многолетним избытком запасов. Однако на конференции по итогам квартальной отчетности этот опытный руководитель, вернувшийся в Nike, признал: «Процесс трансформации идёт медленнее, чем я ожидал». В регионе Большого Китая, на который возлагались большие надежды, восстановление Nike всё ещё остаётся слабым. С 2021 года ситуация на рынке Китая продолжает оказывать давление, показатели нескольких кварталов подряд показывают отрицательный рост. Финансовый директор компании Matthew Friend предупредил, что начиная с марта, продажи в регионе Большого Китая в четвёртом финансовом квартале продолжат резко снижаться примерно на 20% по сравнению с прошлым годом. Этот слабый результат вызвал сильную реакцию на фондовом рынке: цена акций Nike резко упала, снизившись более чем на 15%, достигнув минимальных значений с 2015 года. В то же время, другие ключевые конкуренты Nike в Китае демонстрируют устойчивый рост. К концу 2025 года Adidas показывала положительный рост уже в одиннадцатом квартале подряд, а бренды сегментов йога и фитнеса, такие как lululemon, On и HOKA, также демонстрируют высокие темпы роста на китайском рынке. Защитная стена Nike сталкивается с мощной атакой конкурентов. Под давлением Nike пересматривает состав руководства в регионе Большого Китая. Cathy Sparks сменит 董炜, ранее занимавшего должность председателя и CEO региона, и возглавит команду в качестве заместителя президента и генерального директора региона. По информации虎嗅, Cathy Sparks работает в Nike уже 25 лет, начиная с работы в магазине Niketown в Портланде. Ей предстоит столкнуться с рынком Китая, которого Nike никогда ранее не видел: новые бренды быстро растут, а старые лидеры всё ещё сохраняют силу. В условиях двойного давления Nike трудно вернуть себе лидерство и укрепить позиции в Китае. Продолжая расширять «мелкие сосуды» (каналы) С 2017 года Nike реализует глобальную революцию под названием «DTC» (прямые продажи потребителям), целью которой является обход традиционных каналов оптовой торговли и создание прямых связей с потребителями через онлайн и офлайн магазины, чтобы повысить маржу. Теоретически это хороший способ увеличить прибыль, однако обувь и одежда — чувствительный к запасам рынок, сильно зависящий от дистрибьюторской сети. Чрезмерная ставка на DTC увеличивает издержки Nike по управлению запасами, а эти проблемы ранее ложились на плечи оптовых и розничных партнеров, словно «капли крови» в «мелких сосудах» по всей стране. Для распродажи запасов Nike вынуждена снижать цены на сайте, что нарушает стабильность ценовой системы и снижает прибыль, а также негативно влияет на имидж бренда в глазах потребителей. Кризис каналов достиг поворотного момента в октябре 2024 года. Elliott Hill вернулся в Nike, сменив Джона Донахо на посту CEO. В первой половине 2024 года Nike начала идти на уступки дистрибьюторам, балансируя между оптовой и прямой продажей, а в Китае продолжила корректировать сотрудничество с Baosheng Sports и Tobo Sports. За год Nike продолжила управлять запасами, и первые результаты уже заметны. Руководство заявило, что в третьем квартале сеть магазинов расширилась за счет глобальных пилотных точек, включая Shanghai House of Innovation, и за счет оптимизации ассортимента, выкладки и пополнения запасов поток посетителей и продажи в магазинах улучшились по сравнению с прошлым годом; при этом количество SKU в регионе Большого Китая снизилось более чем на 20%, а запасы партнеров — на двузначные показатели. Благодаря устранению части устаревших запасов внутри каналов Nike смогла временно остановить чрезмерные акции и промо-акции, повысить долю продаж по полной цене и прибыльность. Это также способствовало росту прибыли без снижения цен. В третьем квартале прибыль до уплаты налогов и процентов (EBIT) в регионе Большого Китая выросла на 11% и достигла 467 миллионов долларов. Однако такие улучшения имеют свою цену: в третьем квартале выручка региона снизилась на 7% по сравнению с прошлым годом, из них NIKE Direct — на 5%, цифровой бизнес — на 21%, оптовая торговля — на 13%. Самое важное — руководство считает, что эта корректировка не завершится быстро. Финансовый директор заявил, что Nike продолжит сокращать поставки в регионы, чтобы соответствовать реальному спросу на полную цену в Китае, а также продолжит сокращать промо-акции и устаревшие модели в цифровых каналах. Эти меры будут продолжать тормозить рост доходов и в 2027 году. В четвертом квартале ожидается снижение выручки региона на около 20%. Это соответствует закономерностям отрасли. Один из опытных специалистов в области одежды отметил虎嗅: «Цикл развития обувной и одеждыной индустрии определяет, что для такой компании, как Nike, после смены руководства и корректировки стратегии, первые результаты появятся примерно через год». А для полного продвижения бренда и значительных изменений потребуется два-три года или даже больше. Но проблема в том, что быстрый темп изменений на китайском рынке не оставляет Nike много времени на трансформацию: местные бренды, новые игроки и традиционные гиганты уже быстрее захватывают долю Nike, и защита позиций превращается в пассивную оборону. Для международных брендов ключ к локализации — это эффективность решений и гибкость в реализации. Несколько сотрудников Nike China, давшие интервью Reuters, отметили, что сверху вниз принятие решений снижает их способность быстро реагировать на потребности местного рынка. «Сверху вниз» — это управленческий стиль, при котором стратегия разрабатывается штаб-квартирой и навязывается нижестоящим подразделениям. Такой подход замедляет реакцию Nike на рынке Китая, местные команды не могут быстро корректировать стратегию. По данным, несмотря на снижение доходов в нескольких кварталах, некоторые непроданные товары всё ещё «продаются» через партнеров, что увеличивает запасы. Кроме того, в отличие от некоторых других спортивных брендов, использующих локальный дизайн для повышения продаж, у Nike в Китае пока ещё слабая локальная риторика. Возможно, ситуация изменится с приходом нового руководителя региона Китая Cathy Sparks. Руководство Nike на конференции по итогам квартала ясно обозначило её основную задачу: «Её главная задача — решить проблему логистики, очистить запасы и восстановить каналы». Эта опытная специалистка с 25-летним стажем в рознице считается ключевым звеном в преодолении внутренних барьеров и восстановлении каналов. Смогут ли её навыки гибкого локального управления сломать централизованный подход и стать ключом к спасению Nike в Китае — вопрос открытый. Возвращение к спорту, фокус на продукцию Проблема запасов — не причина кризиса Nike в Китае, а скорее сигнал тревоги. Еще до охлаждения отчетности, у Nike уже наблюдался спад узнаваемости бренда в Китае, а рост местных и новых международных модных брендов начал оказывать давление. 95-летний фанат кроссовок Ян Тао давно перестал «любить» Nike. В 2017 году, будучи студентом старших классов, он увлекся баскетболом и NBA, и начал покупать баскетбольные кроссовки Nike, такие как AJ1. Тогда одна пара стоила около тысячи юаней, а на вторичном рынке могла продаваться за более чем 7000 юаней. В пиковые моменты редкие расцветки AJ1 становились хорошими «финансовыми инструментами», Ян Тао рассказывал虎嗅, что при нехватке денег AJ1 использовались как «жесткий валютный резерв» для погашения долгов. К 2021 году Ян Тао перестал покупать продукцию Nike. Он считает, что последние годы дизайн бренда стал слишком похожим, кроме классических переизданий новых идей почти не появлялось, а цены и качество часто не соответствовали друг другу, что вызывает у потребителей разочарование. Более того, неясность позиционирования бренда привела к тому, что Nike упустила один из самых перспективных сегментов китайского спортивного рынка. Этот сегмент — стремительно развивающийся рынок outdoor-активностей. Согласно «Отчёту о тенденциях потребления обуви и одежды для outdoor в 2026 году», к 2025 году объем рынка outdoor-обуви и одежды в Китае превысил 1000 миллиардов юаней, при этом доля отечественных брендов достигла 45%, впервые превзойдя европейские и американские бренды. Популярными направлениями стали городский outdoor, трейлраннинг, кемпинг. Внутри этого сегмента происходит быстрая смена лидеров: к 2025 году бренды Anta, такие как Arc'teryx, Descente и KOLON, показывали рост в регионе, Descente достигла оборота свыше 10 миллиардов юаней, а KOLON — рост почти на 70%. Местные бренды, такие как蕉下 и Camel, также расширяют присутствие и охватывают основные потребительские сценарии. В противоположность этому, Nike долгое время оставалась в стороне. Однако Nike меняет стратегию. 虎嗅 узнал, что Nike занимается фокусировкой и заполнением ниш. Например, бренд ACG, созданный в 1980-х, был полностью переработан и превращен в отдельный бренд, сосредоточенный на трейлраннинге, хайкинге и внедорожных приключениях. В то же время Nike активизирует усилия по выходу на рынок outdoor. В третьем квартале выручка в сегменте бега в регионе Большого Китая выросла в двузначных числах. Но эта «возврат к спорту» и попытки самоспасения ещё находятся на начальной стадии. Новая стратегия ACG только реализуется, рост сегмента бега ещё не достиг масштабов, а глубина и широта локальных нарративов пока недостаточны. Самое важное — локальный «язык» и влияние Nike в Китае всё ещё остаются слабым, что тормозит инновации и локализацию бренда. Эллиот Хилл уже осознал сложное положение Nike в Китае и на конференции заявил: «Мы уверены, что будущее роста — в спортивных результатах, но реальность такова, что в Китае мы превратились в бренд, конкурирующий по ценам в сегменте casual и lifestyle». 2026 год — год глобальных спортивных событий: зимняя Олимпиада в Милане-Кортине-д’Ампеццо, чемпионаты мира в США, Канаде и Мексике, национальные соревнования, такие как марафон в Пекине, WTT China Grand Slam, местные трейлраннинговые гонки — всё это создаёт окно возможностей для стратегии Nike «возврата к спорту». Сообщается, что Nike ускоряет внедрение спортивных инициатив: выпускает новые формы национальных команд к чемпионатам мира, усиливает сотрудничество с китайской суперлигой, активизирует футбольные проекты, а также проводит ночные забеги After Dark Tour… Но спортивный год — это всё же внешняя поддержка. Чтобы выйти из кризиса, Nike нужно не только рассказывать хорошие спортивные истории, но и повышать свою реакцию на китайский рынок, ускорять инновации и локализацию бренда. Время у Nike на исходе. Если к концу 2026 финансового года не появится прорывных новых продуктов, способных привлечь широкую аудиторию, то в регионе Большого Китая Nike может надолго остаться в состоянии «медленного роста» и стать «большой компанией-отстающей».
0
0
0
0
GateUser-bd883c58

GateUser-bd883c58

04-19 12:06
Почему потребители в Китае предпочитают местные бренды? 【Текст/Обозреватель Вэй Ванъи】 «Американские бренды раньше в Китае были очень «сексуальными» (Sexy, в переносном смысле привлекательными, популярными), сейчас уже нет.» 2 апреля газета The Wall Street Journal ясно обозначила текущие трудности американских компаний в Китае. На этой неделе ранее спортивный гигант Nike заявил, что его доходы на китайском рынке снизились двузначными цифрами, и ожидает дальнейшего ухудшения ситуации. Американский бренд джинсов GUESS также закрыл все свои магазины в Китае. Американский сетевой кофейный гигант Starbucks столкнулся с серьезными вызовами в конкуренции с местными кофейными брендами, в прошлом году согласившись продать большую часть акций своего бизнеса в Китае китайской частной инвестиционной компании Boyu Capital. Президент Американской торговой палаты в Шанхае Чжэн И выразил сожаление: «Конкуренция на китайском рынке становится все более ожесточенной, сейчас американским компаниям очень трудно добиться успеха в бизнесе, — это уже совсем не то, что 20 лет назад.» **Конкуренция со стороны китайских брендов усиливается** Газета The Wall Street Journal отмечает, что десять лет назад США рассматривали Китай как один из важнейших двигателей роста. Огромный рынок из 1,4 миллиарда человек, быстро растущая экономика и интерес молодых потребителей к американским брендам и моде делали продажи американских брендов в Китае очень успешными. В 2018 году бывший генеральный директор Starbucks Говард Шульц даже предсказал, что Китай станет крупнейшим рынком для компании. Но сегодня американские бренды в Китае «охладели». Аналитики отмечают, что американские компании, пытаясь сохранить долю рынка в Китае, сталкиваются с жесткой конкуренцией со стороны местных брендов — от мороженого, нижнего белья до велосипедов, — китайские компании постоянно внедряют инновации. Сейчас потребители в Китае предпочитают «дешевое и качественное», а не платить за «брендовый ореол». В ноябре прошлого года материнская компания Burger King RBI (Restaurant Brands International) объявила о покупке более 80% акций бизнеса Burger King в Китае у местного партнера для восстановления роста. Исполнительный директор компании Патрик Дойл в феврале этого года заявил: «Очевидно, ситуация требует изменений.» Данные консалтинговой компании GlobalData показывают, что благодаря инновациям таких местных производителей электромобилей, как BYD и Xiaomi, доля американских автопроизводителей в Китае за последние десять лет сократилась более чем наполовину — к 2025 году она составит около 5%. С 2015 по 2025 год доля рынка американских автозаводов в Китае (по данным GlobalData) Nike на этой неделе прогнозирует снижение доходов в Китае на 20% в этом квартале. В связи с этим 1 апреля цена акций компании упала более чем на 15%. Американские СМИ язвительно отмечают, что этот производитель спортивной обуви ранее способствовал развитию спортивной культуры в Китае, а сейчас его рынок быстро захватывают местные конкуренты — Anta и Li Ning. По данным FactSet, доля доходов компаний, входящих в индекс S&P 500, полученных из Китая, снизилась с 7,5% в 2024 году до 7,1% в прошлом году. «Конкуренция становится все жестче, сейчас очень трудно добиться успеха в бизнесе, — говорит президент Американской торговой палаты в Шанхае Чжэн И.» Сообщается, что за последние несколько месяцев ситуация с американскими компаниями в Китае продолжает ухудшаться. На это влияют геополитические факторы: администрация Трампа вводила высокие пошлины на китайские товары, ограничивала экспорт передовых технологий, что привело к охлаждению отношений между двумя странами. Аналитики считают, что Трамп планирует визит в Китай в середине мая, но все меньше американских компаний считают свои интересы связанными с хорошими отношениями между США и Китаем, что в определенной степени ведет к «сложному разрыву» между странами. **«‘Американский сексапил’ больше не в моде»** «‘Американский сексапил’, который ассоциировался с GUESS, был очень уникальным стилем, я считаю, что он уже устарел», — говорит Оливия Плотник, управляющая маркетинговым агентством в Китае. Ранее GUESS быстро расширялся в Китае, открыв более 150 магазинов, его фирменные облегающие джинсы и футболки пользовались популярностью. Компания также активно выходила на платформы электронной коммерции, чтобы привлечь более широкую аудиторию. Но затем американские компании начали сталкиваться с «неприспособленностью» к местным условиям. Хосе Бланко, который с 2015 по 2021 год отвечал за бизнес GUESS в Китае, рассказал, что компания давно поняла, что нельзя просто перенести западную модель на китайский рынок, и из-за жесткой конкуренции в местной кожевенной индустрии они отказались от производства сумок. Около 2019 года GUESS попытался перейти к премиум-линейке для повышения прибыли, но Бланко отметил, что в Китае им не оказывали правильной маркетинговой поддержки. Кроме того, за последние десять лет изменился вкус китайских потребителей: они все меньше предпочитают яркие логотипы и откровенную «американскую» одежду, и в конце февраля этого года GUESS был вынужден объявить о закрытии своих магазинов и онлайн-платформ в Китае. В сообщении для потребителей компания заявила, что в будущем продолжит работу на рынке в «совершенно новом формате». Газета The Wall Street Journal отмечает, что лишь немногие американские бренды в Китае добились успеха, например, Sam’s Club и производитель «прорезных» кроссовок Crocs, которые используют локализацию продуктов для удовлетворения потребностей китайских потребителей. Crocs также полагается на «персонализированные» маркетинговые стратегии, разработанные местной командой. Плотник считает, что американским компаниям нужно увеличить инвестиции в бренды, чтобы лучше установить связь с китайскими потребителями: «До пандемии достаточно было просто снять несколько фотографий с китайскими моделями или звездами, или выпустить специальную новогоднюю коллекцию.» Но сейчас американские компании замечают, что интерес китайских потребителей к американской культуре и моде снижается, и они все больше гордятся местными брендами. Тетя Чжан, работающая в сфере технологий и за 30, стояла в очереди в торговом центре 30 минут, чтобы купить джинсы GUESS за 20 долларов по скидке 85%. Сейчас она не удивлена уходом этого бренда: «Местных брендов в Китае очень много, если бренд не имеет уникального стиля и его цена неоправданно высока, ему очень трудно выжить.» **Данный материал является эксклюзивной публикацией Обозревателя, не подлежит переработке без разрешения.**
0
0
0
0