剛剛在Lex Fridman的播客中聽到Jensen Huang談論Elon Musk，發現他分析Musk的領導方式相當具有啟發性。

首先，Musk會質疑一切。不是猶豫不決的那種，而像是不斷在問「我們為什麼要這麼做？」「這一定要這樣做嗎？」「為什麼花這麼久？」。正是這種對必要性和方法的執著追問，讓事情持續推進。

接著是他對極簡主義的執著。我的意思不僅僅是產品設計——我們談的是整個系統。製造、供應鏈、管理結構。他會將一切拆解，直到再刪除任何東西都會破壞功能為止。追求最大效率，卻不打折扣。

但黃氏最強調的是——Musk的個人參與帶來的傳染性緊迫感。當領導者親自投入，親自解決問題、推動優先事項時，整個團隊都能感受到這種緊迫感。人們自然會挺身而出，因為他們看到這種緊迫感來自最高層。

這裡有很多值得深思的地方，關於什麼讓建設者與管理者不同。持續質疑、無情優化和個人緊迫感的結合，似乎就是成功的公式。讓人思考，究竟有多少組織缺少了其中至少一個元素。