樂高的社區共生之路:公司與玩家的共創傳奇
在Web3領域,樂高常被用作比喻。人們將DeFi稱爲金融樂高,把DAO比作組織樂高,未來可能還會出現商業樂高等各種垂直領域的類比。這些比喻源於Web3產品間的互操作性,猶如樂高積木的創意組合。
然而,僅有可組合性是不夠的。創新需要一個開放包容的社區來激發。樂高過去20年的發展歷程,從瀕臨破產到成爲全球玩具業龍頭,正是公司與社區相互支持的結果。這個故事展示了積極的社區參與的重要性,爲實現這一目標提供了參考。樂高的案例不僅值得傳統企業學習,也能給Web3世界以啓發。
半推半就 - 初次親密接觸社區
樂高自1932年創立以來一直是玩具市場的主力,